红缨教育集团总裁王红兵

　　主持人：各位新浪网友大家好，目前您所关注的是新浪2012年中国教育盛典系列访谈，今天做客我们访谈间的是来自于北京红缨教育集团总裁王红兵，王总您好。

　　王红兵：主持人好，各位新浪网友好。

　　主持人：在节目一开始，需要王总向我们详细地介绍一下自己。

　　王红兵：各位网友好，我是北京红缨教育集团总裁王红兵，我毕业于清华大学[微博]，在清华大学读了两个学位，一个是建筑学学士，一个是中文文学学士。我是1994年从事学前教育，目前在学前教育有近18年的研究。

　　主持人：您当初是怎么进入到教育行业的？

　　王红兵：清华大学中文毕业之后去了国家教育部《中国教育报》，在国家教育部《中国教育报》出任了四年的记者。

　　主持人：是这样一个契机，让你从事教育？

　　王红兵：是。

　　主持人：您本身应该很热爱这个行业吧？

　　王红兵：很热爱学前教育，在整个中国教育体系中学前教育是最薄弱的环节，我们古人讲 “三岁看大，七岁看老”，足以说明学前教育的重要性，恰恰在这个领域，我们国家人力、物力、财力投入相对比较薄弱。

　　主持人：也就是您认识到这一点，就全身心地投入到教育行业当中去了。

　　王红兵：是的。

　　主持人：王总我们很开心，也在这里恭喜您，红缨教育获得了“2012年最具品牌知名度教育机构”，得到这个奖项，您是不是很开心？

　　王红兵：得到这个奖项非常激动，也非常的欣慰，这几年整个中国教育品牌如雨后春笋般涌现，面对这么多的教育品牌，红缨教育能赢得家长[微博]，赢得广大幼儿园长对我们的认可，让我们倍感欣慰和激动。

　　主持人：在您从事学前教育过程当中您付出最大的辛苦是什么，让你非常有纪念意义的一件事情是什么，您还记得吗？

　　王红兵：我记得从事学前教育事业的时候，因为我毕业于清华大学，很多人都不太理解，一个在清华大学学建筑和中文的，怎么会来从事学前教育事业。当时我涉足学前教育事业是开始语幼儿园园长长办公系统，是基于计算机辅助幼儿园管理和教学这个角度切入的，当时是在1994、1995年，计算机刚刚进入中国不久，所以在那样的岁月里面，能够执着把这件事情做下来，我自己感觉到比较骄傲和欣慰。

　　主持人：您从那么高的学府毕业却从事着学前教育，是不是有很多人不理解？

　　王红兵：很多人觉得不可思议，一个学建筑的，建筑多吃香，为什么要搞学前教育，在他们看来学前教育就是看看孩子，好像是一个小儿科，其实随着我们对学前教育深入的理解，学前教育是一个大学问，我们越来越深刻地体会到没有比培养孩子更重要的事情。

　　主持人：刚才您也谈到七岁看老，所以幼儿教育也是一个非常重要的课题？

　　王红兵：对。

　　主持人：我知道咱们公司获得了2012年最具品牌知名度的教育机构，咱们公司现在是一个什么发展状况？

　　王红兵：我们这个机构是专门服务于幼儿园的，是一个基于为幼儿园提供一体化解决方案的机构，我们这个机构成立于2001年，最早公司是围绕幼儿园的课程、教材进行研发的机构，2006年公司进行战略调整，我们把客户定位为中国的幼儿园，尤其是为民办的幼儿园提供一体化解决方案。这个机构自2007年1月8日推出幼儿连锁这个项目以来，目前在全国已经发展800家连锁幼儿园，有近2万名老师，20万名幼儿，他们在红缨的帮助下健康快乐的成长，红缨目前已经成为中国最大的幼儿连锁机构，我们的愿景——做中国幼儿园连锁经营的领导者逐渐变成现实。

　　主持人：我们与别的相同机构进行比较，有什么不同点？

　　王红兵：中国做幼儿园的有几种做法，一种是自己做幼儿园，另外一种是研发教材，还有专门研发玩教具，目前国内提供幼儿园一体化解决方案的服务商或者提供商还比较少，而通过我们搭建的系统，则可帮助幼儿园实现生源强、师资强，管理强，教学强，服务强，围绕这五个点帮助幼儿园提升。中国的民办幼儿园，从事学前教育这个行业的投资人、园长，有的并不是很专业，他们有的业务很专业，但是在经营上又缺一块，有的在管理上懂，但是不懂教学，有的懂教学又不懂管理，那么如何帮助这些幼儿园快速成长，如何让中国更广大的幼儿园能够接受到跟北京孩子同步的幼儿教育，如何让这些民办幼儿园少走弯路，这是我们公司近些年围绕这个战略想解决的问题。

　　主持人：对，也就是给我们每个人建立了一个桥梁，更方便自己。

　　王红兵：对。

　　主持人：王总，国内国外的教育有没有很大的区别？

　　王红兵：国外的教育应该说更开放，更让孩子贴近自然，更让孩子回归天性，中国的教育整体来讲还是偏向重知识，因为家长，中国整个大的社会背景，包括现在很多幼儿园毕业的孩要上小学，有的学校要进行考试，那么就逼着幼儿园的孩子接触到一些本不应该在这个教育阶段必须学会的大量的知识、大量的计算、大量的书写、大量的背诵。

　　主持人：您怎么看这个现象呢？

　　王红兵：我相信现在随着整个国民对教育的认识水平的逐渐提高，这种情况也逐渐得到改变，就像80后生下来的孩子，80后的父母教育观念已经开始变了，他们变的越来越开放，回归孩子的天性，注重孩子在游戏当中学习，把孩子带入到大自然当中，重视与孩子的交往，这批家长的起来将直接改变中国传统学前教育的钢化状态。高中教育、中学教育、小学教育改革，这个问题将会长期存在。

　　主持人：也不是我们一时就能改变？

　　王红兵：对。但是作为每一个家长，作为每一个教育机构，我们应该主动承担起应该承担的责任，比如我们从事幼儿教育研究，我们是做幼儿园的，一定要引导我们的园长、我们的老师遵循教育的规律，也会去引导我们的家长，告诉他们什么教育是科学的幼儿教育，如何给孩子真正爱的教育。

　　主持人：一方面不能阻碍孩子的天性，也可以让他们更好的学到知识，其实两方面是可以结合的？

　　王红兵：对。

　　主持人：红缨教育集团作为国内最大的幼儿园连锁机构，为幼儿园提供哪些支持呢？

　　王红兵：中国的幼儿园尤其是民办幼儿园，当他拿到一个幼儿园之后，主要围绕幼儿园的装修，幼儿园的环境布置，幼儿园的招生、幼儿园的招聘、幼儿园老师的培训，还有幼儿园的日常管理，幼儿园的教学，幼儿园如何满足家长的需要，为家长提供更好的服务，红缨所锻造的这套体系是围绕幼儿园一体化解决方案，从装修开始，整个一体化的解决方案，我们红缨都在努力帮助中国的幼儿园，尤其是民办幼儿园，在每一个点上都尽可能提供到红缨教育给他们提供的服务。

　　主持人：刚刚您多次提到了民办幼儿园，要多多帮助和扶持他们，现在民办幼儿园是不是已经成为国内的一个趋势，也是在不断的扩大当中？

　　主持人：据最新的统计中国幼儿园大概有16万多所，民办幼儿园已经占了12万多所，民办幼儿园已经成为中国学前教育一个很重要的力量，但是中国民办幼儿园由于从业人员有的并不是这个行业出身，有的是从业务出身但是并不懂得业务，而幼儿园需要的是不仅仅是要懂业务、课程、教学、运营和管理，还要懂带团队，所以是一个很庞大的体系，有的可能懂了这块，比如说幼儿园的装修、布置、招生，你会发现民办幼儿园自我成长过程中都需要有专业的机构需要支撑，而我们国家围绕这方方面面的研究又非常的薄弱，所以红缨这种商业模式的出现也是基于中国民办学前教育高速发展，而其实大家又缺乏后劲，又缺乏专业的支撑，而红缨看准了这样一个机会，红缨坚定不移地把自己定位为帮助幼儿园成长发展。

　　主持人：更直接的还是帮助了幼儿园的小朋友们。

　　王红兵：幼儿园从管理、课程、经营上帮助好了，最好的效果就是孩子好了，因为好的教育毕竟导致好的孩子，为幼儿园提供经营的环境，反过来也促进孩子有一个更好的环境，因为任何环境就是教育。

　　主持人：在帮助这些民办幼儿园的时候有什么记忆犹新的印象？

　　王红兵：民办幼儿园的水平参差不齐，从北京、上海到二线城市、三线城市，红缨服务的幼儿园涵盖了除西藏以外所有的省份，农村幼儿园我们也有，在服务这些幼儿园当中的确感觉到在整个中国教育体系当中越往下走很多园长跟我们反映招不到好老师，因为大量的年轻的老师们都往城市跑，所以越是基层的幼儿园越需要好老师，越是基层的孩子越渴望得到教育，因为只有通过教育才能改变他们的命运，这种状况在目前还是比较严重，越到下面越没有好老师，越没有好老师那么穷人家的孩子越没有出路。

　　主持人：那我们应该做什么？

　　王红兵：基于这种情况红缨教育也是送师下乡，把好的师资能不能送到基层，我们也在努力探索形成区域的培训中心，区域的支持中心，比如在山东某一个乡镇，那个地方有我们的幼儿园，未来我们有可能在济南、烟台，潍坊等地建立一些区域的支持中心，在区域支持中心培训出一些老师，让他们就近服务到一些急需得到帮助的幼儿园。

　　主持人：这样也是更有效提高了师资力量的效果，因为我们有了好的师资力量才能去谈好的教育，要不然根本无法实现这个愿望。王总，咱们公司接下来有什么样的规划？

　　王红兵：2012年很快就要过去，2013年也悄悄地走来，面对2013年红缨教育紧紧围绕着品牌建设来部署2013年的工作，品牌的核心就是质量，红缨教育建构了一整套红缨幼儿连锁的质量防控体系，最近我们有旗帜鲜明的提出红缨教育到底要培养什么样的孩子，国家中长期教育发展规划上明确指出，学前教育重点要抓好三件事情，第一件事情就是孩子的身心健康，第二件事情就是孩子习惯养成，第三件事情就是智力开发。红缨连锁幼儿园发现很多的家长把孩子送到幼儿园，就是希望自己的孩子在幼儿园健康、快乐、自信、合群，长大了能够孝顺父母、勇敢。我们长期研究学前教育，对教育的研究、对生命的理解，对幼儿教育的理解，感觉学前教育要紧紧围绕孩子的身体，紧紧围绕孩子的习惯，紧紧围绕孩子的智力，孩子是学前教育的重中之重，所以我们现在鲜明的提出红缨教育要培养“三好”儿童。我们作为一个教育机构必须旗帜鲜明的提出要培养什么样的孩子。第二点，紧紧围绕一个幼儿园的生源、师资、管理、课程、服务、全方位的提升质量，这种质量的提升，我们将实现三个转变，第一个转变从定性到定量，第二个转变从没有时间节点要求到有时间节点要求日，第三个转变是从没有人专门负责到有专门人负责，这是我们总部对每一个连锁幼儿园的要求。第三点，我们要不断地的升级红缨教育连锁五大体系，即：发展体系、培训体系、督导体系、服务体系、产品体系。我们始终认为围绕着科普价值观，紧紧围绕为幼儿园提供价值，紧紧围绕为孩子提供优质的教育服务，那么红缨教育这个品牌无论是知名度和美誉度一定会在2013年上升到一个新的高度。

　　主持人：谢谢王总您这样详细的讲解，让我对咱们公司的规划有了一个更多的了解，也希望红缨教育集团办越来越好，在节目的最后希望王总跟在线的家长还有一些幼儿园的老师们说一些话。

　　王红兵：亲爱的家长们，没有什么比培养孩子更重要的事情，孩子是我们的未来，孩子是我们的希望，当我们每天把自己的孩子交给幼儿园的时候，其实交出的是一份希望，当幼儿园的老师从家长手里接过你们孩子的时候，其实接过的是一份沉甸甸的希望，幼儿教育不仅仅是幼儿园教育，幼儿教育即包括幼儿园教育，同时还包括家庭教育和社会教育，我们红缨教育希望构建家庭、幼儿园、社会学习共同体，我们希望有家长的大力支持，有幼儿园的亲情付出，我们的孩子一定有美好的未来。

　　主持人：谢谢王总，在节目的最后感谢王总做客我们的访谈间，也感谢网友的在线观看，

　　希望大家以后多多关注红缨教育集团，关注新浪教育[微博]频道，我们下期节目再见，王总再见。

　　王红兵：再见。