主持人：各位新浪网友，大家好。目前您所关注的是新浪2012年度中国教育盛典系列访谈。今天做客我们访谈间的领科教育市场总监以及我们北师大剑桥国际课程中心的执行主任王弘，王老师，您好。

　　王弘：主持人您好，各位新浪的网友大家好。

北师大剑桥国际课程中心王弘

　　主持人：我们都了解到领科教育是作为一个优秀的民营教育机构，也培养了很多优秀的毕业生，通过在北师大剑桥国际课程中心的学习的学生们成功地踏入国外著名大学就读，现在就请王老师简单介绍一下领科教育。

　　王弘：领科教育到今天已经走过了将近10年的历史，回到2003年领科教育的创办人，也就是我们现在的董事长梁洵安先生因为根据自己的工作亲身体会和自身的经验，在2003年的时候，就有了一个想法，就是说我们怎么样可以把国外最优秀的教育体系引入中国。在这样的思考之下，在2003年的时候，我们集团就在深圳和广州地区相继运作了2个学校，一个是深圳国际交流学院，第二个就是我们集团公司在2003年的时候和中国的非常知名的一所师范院校，叫做华南师范大学，我们一块做了第一所学校叫做华南师范大学国际育科中心。经过两年的非常艰苦的努力之后，华南中心运作非常成功，2005年集团北上，我们来到了上海，就是我们说了长江流域的中心地带。来到上海以后我们还是和师范院校合作，选择了上海师范大学，也就有了今天在这个行业里面赫赫有名的上海师范大学剑桥国际中心。

　　在上海，经过了将近3年的辛苦劳动，后来我们相继成立了和苏州工业经济园区非常有名的一所高中，叫做星海实验中学，我们一起做了星海实验中学的国际课程中心。2010年的时候，集团公司经过慎重的考虑和决策之后，我们北上来到了文化中心，就是北京。在北京我们选择了最有名的师范院校，就是北京师范大学[微博]，在2010年10月份的时候，北京师范大学剑桥国际课程中心正式成立。这就是我们集团公司将近10年的心路历程，在这10年的过程当中，我们先后培养了数以千计的学生，我们到今天几大校区合在一起，在校学生已经达到3000人的规模。已经毕业的学生，将近有1200个学生，都去了自己想去的学校，而这些学校都位居在整个排行榜150名之前的学校。所以走到今天，应该这么说牛津和剑桥85%的市场份额是被我们这些个校区所占据了。截止到2012年为止，几个校区毕业生当中有69个人被牛津和剑桥录取，这个数字确实创造了我们业绩的奇迹。在2012年的7月份，剑桥大学考试委员会就授予梁洵安先生一个杰出贡献奖，相信这个奖项实至名归。

　　主持人：对，而且很了不起，取得的佳绩让人很羡慕。听刚才说到，我们已经进驻到北京，北京是一个文化中心，可谓是名校集中的一个场所。在北京，我们现在也发展得那么好，也可以说社会影响力和口碑那么好，在这个过程当中我们如何保持自己的优势和特色的？

　　王弘：大家都知道，北京是我们的首都，是一个文化中心，同时更是一个信息最集中的地方。在这里，各种信息荟萃在这里，交集在这里，在这种情况下，如何在北京立足，并且办得越来越好，成了一个特别艰难的一个问题。所以，我们在2010年进驻北京，我们来到北京以后，我们是在北京以外做了6、7年甚至7、8年的时间我们才来北京的，原因是我们首先想到是要发扬所有的办学经验和文化，并把所有走过的过程当中的教训，尽量避免在北京重蹈覆辙。我们董事长经常讲一句话，在做北师大剑桥国际课程中心这所学校的时候，我们确实有了如履薄冰、战战兢兢感觉，生怕做不好，耽误了孩子，因为大家都知道，中国的独生子女居多，耽误了孩子等于是把整个家庭的希望和未来都耽误掉了。在这种情况下，来到北京之后，我们一直坚守这么几个原则。首先就是专注，这一点我觉得在今天整个教育领域当中是一个必须有的一个理念，因为现在大家也知道，各种各样的教育体系、各种各样的项目纷纷的进入中国，在这么多的可选择的项目当中，怎么样来坚守自己认为应该坚守的东西，是我们一直在考虑的一件事情。所以，可以特别自豪地告诉家长[微博]和孩子，领科教育十年来我们只做一件事情，就是我们只专注于A Level这个项目，我们可以更好、更深入的挖掘这个教育体系的精华和适合我们中国孩子特色的东西。我相信，专注是我们今天这个集团，包括北京剑桥国际课程中心能够走到今天的一个最重要的理念。

　　第二，我觉得作为一个学校，课程的丰富度是我们今天取胜的一个法宝。大家知道，跟国内的普高不一样的，我们采取的办法是尽量扩大这个课程的丰富度，比如像现在我们北师大剑桥国际课程中心一共开了10门课，也就是说，孩子们在10门课当中，可以根据自己的喜好，自己的优势来选择适合于他自己的课程，也就是我们说的我始终认为只有热爱和喜欢才能学好，这是我们学校一直坚守的另外一个理念。

　　第三，教书育人，在这个过程当中，教师扮演的角色至关重要，所以一个强大的有质量的中外教师队伍也是一支我们坚守的另外一个理念。我们基本上的外教队伍是通过全世界的四场招聘会招聘来的，这四场招聘会分别是纽约一场、多伦多一场、伦敦一场、香港一场，通过这一种招聘会，我们有机会、有能力挖掘到最适合于这个项目的优质的教师，这是我们认为北京和其他的国际学校不太一样的地方。

　　另外，北京中心成立两年多，之所以得到家长和孩子们的认可，除了我们刚才讲到的这几条以外，另外一个比较重要的一点，就是我们培养的是一个全方位的孩子，我们不要，也不会只培养只会考试，除了考试以外其他都不做的孩子。所以，在这个过程当中，北京中心非常坚持的另外一个原则，就是我们让孩子参加各种各样的社会实践活动和公益活动。在这里我还有一点比较切身的体会，我们希望公益是一个可持续发展的事情，就是说，不要投机，孩子们做公益，首先是发自肺腑，第二是让孩子们做他力所能及的公益活动。所以，今天我们北京中心是狮子会的会员，从事我们还是嫣然基金的会员，等于说领科教育是嫣然基金的一个企业董事。通过这两个平台，给我们的孩子，给北京中心的学生提供一个广阔的平台。比如我们参加了嫣然之旅，深入到贵州偏远山区的嫣然天使之旅，通过这项活动孩子们的感悟非常多，懂得珍惜，懂得今天他们所拥有的一切，非常的不容易。这是我个人认为，我们和其他学校不太一样的地方。

　　还有一个就是我们的学生管理，也有一些我想跟大家分享的一些经验。等于说，中国的孩子一贯以来是处于一种普高或者初中教育属于强压的氛围当中长大的，就是说，孩子的自治能力非常差。在北京，我们提倡的口号是由他治转为自治。通过这个过程，孩子们可以更加主动的来参与学校的一些活动，甚至包括学校的管理，通过这些活动，我们希望培养孩子是一种性格，是一种品质的东西，也是我们现在讲的一种素质教育。

　　再有一个我们鼓励小孩子一定要自己主动的去学习，而不是说以前的用我们孩子的话来讲，以前我是被喂饱的，今天我是主动的觅食。通过这个过程，又回到刚才我讲的一定是小孩子要让他修读他喜欢和热爱的科目，只有喜欢和热爱，他才会主动的去觅食，这就是我刚才讲到的另外一个问题。

　　我想，我们这所国际学校这一切一切应该是我们今天在北京所以能够立足，并且能够使孩子们勇创佳绩的根本所在。

　　主持人：王老师，听说我们北京的招生是春季开始，我们春季招生的标准是什么？

　　王弘：我也大概了解了一下在北京很少有春季招生的，比较特殊，原因是经过这么多年的办学总结下来的。春季招生有一个特点，因为大家都知道剑桥大学考试委员会组织的全球考试是在每年的5月份，如果是秋天9月份入校的孩子，他来到我们中心以后，掐头去尾的算起来，有效地学习时间只有8个月，在这8个月里面，孩子们要完成几种过渡，第一种是语言的过渡，从一个中文的环境变为一个纯英文的环境，这种语言的过渡不是这么短的时间能够实现的。第二是学科体系的过渡，从国内的中国式的教育模式，转到一个外国式的教育模式，这个时间也是8个月，并不能完成的。第三是9月份进来以后，来年5月份就要参加全球的统考，对孩子的压力大家闭着眼睛想想都能够知道。在这样的情况下，我们就有了春季3月份招生的想法，而且几年做下来，从现在结果来看，高二的学生3月份进来的效果要比9月份进来好的多得多，因为等于我们为孩子们抢出了6个月的时间，这6个月的时间，完成这种语言的过渡和转化是需要这个时间的。

　　第二，当然来我们这里你是一定要参加非常严格的入学考试的，还有就是我们有一个非常严格的面试，这个面试更多的是对孩子综合能力的一种考评。如果同学和家长有希望了解我们这方面招生信息的，可以登陆我们北京师范大学剑桥国际课程中心的官方网站，在上面都有详细的介绍。

　　主持人：想了解更多的话，一定要关注刚刚老师提到的那个网站。我们这次荣获2012年最具办学特色的国际学校，对于这个奖项请您跟我们分享一下您的获奖心情。

　　王弘：首先我要说的是，非常感谢新浪颁了我们这么一个最具办学特色的国际学校的奖项，能够获得这个奖项，我想首先第一个确实是因为我们得到了家长和孩子的肯定。当然，大家都知道获奖只是给你提出了更高的要求和你身上承担了更多的责任，因为一直以来集团的理念就是，我们决不放弃一个孩子。所以，在这样情况之下，我们只有更加脚踏实地，更加专心、用心做好每一件事情，使更多的学生们经过我们的辅导和感染成功踏上世界著名学校的大门，才能不负此殊荣。谢谢。

　　主持人：我们也希望以后领科教育办得越来越好。在节目的最后，非常感谢王老师做客我们新浪，也感谢网友的在线观看，希望大家以后多多关注我们北师大剑桥国际课程中心，多多关注我们领科教育，多多关注我们新浪教育[微博]频道。我们下期节目再见。王老师再见。

　　王弘：谢谢。再见。