2013年新浪教育[微博]盛典已于11月28日在北京辽宁大厦隆重举行并完美落下帷幕。这是新浪教育继08年以来举办的第六次教育行业盛会，此次教育盛典的主题为“大数据时代的中国教育”。网络用户客户端、智能移动终端作为2013年互联网上最热门的互动产品贯穿于整个中国教育盛典。与此同时，新浪教育还邀请各大教育机构、杰出领袖人物等进行专访，共同分享他们的心得体会与成功之道。以下是KindyROO瑞德探知学堂中国区总部的CEO岳洋现场访谈实录。

KindyROO瑞德探知学堂中国区总部CEO岳洋

　　主持人：各位新浪网友大家好，目前您所关注的是新浪2013年教育盛典。今天做客我们新浪访谈间的嘉宾是来自于KindyROO瑞德探知学堂中国区总部的CEO岳洋岳总，岳总您好，作为我们新浪网的老朋友，首先跟新浪网的网友打个招呼。

　　岳洋：各位新浪网友大家好。

　　主持人：欢迎您岳总，我们都知道KindyROO是作为澳洲的品牌，在澳洲创立的时间大概有31年左右，进入到中国，也有十来年的时间，在这里您再给我们简单介绍一下它的整体情况和它的背景，让我们更了解一下。

　　岳洋：KindyROO是1982年成立于澳洲的墨尔本，2003年进入中国，目前在国内有近百家早教中心，全球有将近300家早教中心，目前我们在为超过200万的婴幼儿家庭提供早教服务。

　　主持人：可以说KindyROO是历史比较久的早教幼儿品牌。在这里能不能详细介绍一下KindyROO的品牌市场定位是什么，它主要到底适合什么样的消费群体呢？

　　岳洋：KindyROO主要致力于0到8岁孩子的启蒙教育。我们目前是以美国的标准来管理的婴幼儿服务机构。在0到3岁期间，我们是以澳洲KindyROO早教为主的内容，我们倡导的是脑力、体力专业启迪，我们强调的是专业和专注。3到6岁，我们是以凡骐(音)美国的快乐教育为主体，智力、能力、快乐助击，这是我们针对于客户提供的一站式服务方案。

　　主持人：对于KindyROO，一开始都会有些人会有些想法，觉得它是从澳洲过来的品牌，又担心会不会水土不服到中国，在这里想跟您请教一个问题，在这么多年发展过程中，在这个过程中，特别是发展方向方面有没有一些转型或者说我们发展的主要核心在哪里？

　　岳洋：我们做这么长时间的品牌，一直是以快乐的启蒙教育为我们的使命。我们要把最好的教育内容和最完美的体验带给每一个中国家庭，这是我们的企业使命，也是每个KindyROO员工的使命。从我们发展历程来看，我们从北京工体第一家中心到目前全国近百家中心，我们经历了培育期，就是建立团队和标准，经历了发展期，我们逐渐地拓展，完善系统和完善规则。目前我们是再造期，尤其是我们和美国的凡骐品牌进行结合之后，在品牌的发展上，获得了更多的战略资源、课程资源和技术资源。在下一步，我们期望能够给我们的家长[微博]们提供更多更好的服务。实际上目前发展的核心，我们是专注于启迪和筑基。在这个上面，国际的脑神经科学的发展已经证明了孩子的学习不光是一个学习知识的过程，在这个过程中，它还有身心情感的发育，这实际上我们的教育更多的是给他们创造一个环境，而这个环境对于孩子的影响，50%的IQ是由这三方面影响的，所以我们来讲主要是给孩子创造快乐成长的环境，这是我们的使命。

　　主持人：谈到KindyROO发展十年的时间，对于一个早教机构来说，十年的时间还是蛮久的，在国内整个教育圈里特别在幼儿教育阶段，类似于咱们这种机构的还是有很多的，在这里想跟您谈一个问题，经历过十年的磨砺，到现在，我们KindyROO发展越来越好，也有很多相同的机构，大家也都有着自己的定位和发展方向，我们作为成功的典范，能不能分享一下我们KindyROO的优势到底是什么？

　　岳洋：简单从三个方面讲：第一，KindyROO这个品牌它31年只做一件事就是：早教。全球唯一的一个有医学背景的早教机构，所以专注还有专业是它的核心竞争优势。第二，从教育理念方面，它更追求于孩子的自我训练，它的教育理念最主要一句话就是在合适的时候，给予孩子合适的刺激。最后一个是企业文化，因为教育孩子的事情对任何一个家长都是头等大事，一个企业你是否负责任，这是非常重要的条件。我们企业愿景是因为爱而更专业，成为一个受尊重的早教机构，这三点可能是我们区别于其他的同行，我们自己想要的特点。

　　主持人：对于早教来说，它与别的教育不同的点在于它的重心不仅在于老师的能力方面，更多在于老师是否有爱心和责任心方面，因为给予孩子的关注要比普通的教育要更多一些，刚刚开场之前跟岳总聊到，我问到一般情况下，孩子大概是多大会具体到咱们这里学习，刚刚您说大概六周，老师更多时候扮演的角色更像一位母亲，更多给予照顾包括各种脑力的开发也好，心智的开发也好，都要付出很多东西，因为那个时候孩子的意识没有形成，也不能与正常的语言沟通，这里可以想见KindyROO的老师们在这里付出的还是比较多的。

　　岳洋：这里的各位有很多对早教还有一些不了解的，我想简单说一下：其实早教跟早教中心是两个概念，早期教育，孩子从出生就需要发育，早期教育是从孩子出生期开始。教育来讲它的终极目标是让孩子实现自我教育。在家庭教育里，早期教育是非常重要的，而且早期教育最好的场所是在家里边，最好的老师是父母。早教中心是家庭教育一个很好的补充和延伸，在中心里，像完善的教学环境，尤其像器械环境、科学有序的课程，专业的师资团队还有同年龄段的社交环境，这些都是家庭所不具备的，也就是说真正我们传递早教知识的并不是传递给孩子，而是传递给父母，正确、科学的指导办法，我们教的是父母，更多的是有爱心，有责任心的父母在家里用正确的方法指导孩子，大量的自我训练，才能够在家庭环境当中更容易完成。

　　主持人：因为目前的年轻父母大多数是独生子女，父母也是第一次当爸爸妈妈，也都是新人，也对孩子教育方面有很多不了解。KindyROO发展那么久以来，定位还是很准确的，一直都是在做自己的早教，在这里能不能跟我们谈一下KindyROO它的未来有什么样的规划和期待？

　　岳洋：目前来讲，KindyROO还是专注于0到3岁的早期教育，投入大力的体力、脑力的训练，为下一步走入凡骐学校做准备，实际上今年我们已经开始了在这上面的布局，凡骐学校收入的孩子，我们遵循的路线是精英路线-----也就是只有父母配合，孩子努力，这样的家庭我们才能选到凡骐学校，在凡骐学校里主要针对的群体是3到8岁，而且可以和美国、加拿大的幼儿园实现无缝的对接。如果在凡骐幼小的孩子将来愿意到美国和加拿大去上培训班和留学[微博]的话，我们可以帮家长完成成长规划。目前在我们规划道路当中，我们是0到8岁这样产业链的一站式的儿童服务机构。

　　主持人：这还是比较好的，要是只是间接性的一个阶段，在这个中间没有好的衔接过程。因为孩子总是比较黏人的，可能我在这里已经习惯了，要让我在这个阶段换到另外一个地方去，可能很难接受的。岳总，现在中国家庭乃至以前大家对于我们教育都很关注，特别对孩子的教育都很关注，现在由于我们经济条件好了，再加上国外品牌的引进，我们对早教的关注也越来越高，现在国内也出现了一种情况，早教品牌的盈利，特别多的早教品牌，各种各样的，包括各国引进的都有，在这里能不能谈谈您目前是怎么样看待中国早教行业市场，包括早教行业现在有什么样的现象，能不能详细说一下？

　　岳洋：其实目前早教行业在中国还是一个混乱期，这个行业还不被尊重，而且目前政府的监管力度也不是很够。所以我觉得作为我们企业来讲，更多的要有责任感，先把自己的事情做好，把我们品牌服务的家庭服务好，另外要为这个行业做一个证明，这个行业实际上应该值得尊重的，它是帮助人们开发潜能，实际上为了教育的终极目标，让孩子实现自我教育而努力的，是一个非常有爱心，有社会责任感的行业。在目前现状当中，我们还任重道远。

　　主持人：在这里我们也祝愿KindyROO能够越来越好，以后在经历过很多年，毕竟它是经过时间的磨炼留下来一个比较好的品牌，我们在澳洲已经30多年，来到中国已经10多年了，它的品牌知名度不用说，大家都是很清楚的。在本届评选中，KindyROO不负重望，获得了新浪网2013年度教育盛典当中一个很重的奖项，也是家长们关注度比较高的奖项就是“2013年度最具品牌知名度儿童教育机构”，对于这个奖项，我相信我们中国区的总经理岳洋岳总肯定有很多心情跟我们分享。

　　岳洋：得到这个奖项，心情很激动。首先感谢各位网友的投票，感谢专家的评审，也感谢各位媒体的支持，其次感谢新浪网这次非常成功的组织。每年的教育盛典，这是教育界里大家最期待的一场盛典。同时我觉得这也是所有KindyROO员工的努力，只有我们把品牌做好，把服务做好，才能够不负重望，希望我们明年还能够获奖。

　　主持人：我们在这里也祝愿KindyROO越来越好，因为这样一个本着良心在做教育的企业，可以说它不可能是我们所有人不关注的对象，所以它也这么能够得到大家的认可，也有这方面的原因，在这里祝愿KindyROO越来越好，也感谢新浪网友一直以来对新浪网教育频道的关注和支持，感谢你们对于KindyROO积极的投票，选出你们最热爱的儿童教育机构，在这里再次感谢岳总，感谢大家，我们下期节目再见！