过问私事只是为了留住核心成员　

　　西安中润科技有限公司董事长许宗怡等多名“海归”企业家向记者诉苦，最头疼的问题就是如何保住自己的团队不流失。有些企业为了留住核心成员，连核心成员的私事，如节日如何送礼物等，都要出面解决。　

　　广州一位“海归”企业家在向市人大汇报中表示，由于自己将太多时间耗费在如何融资和拓展市场等事务上，最后，外聘的管理、财务等团队成员竟将公司的技术、客户等机密一卷而去，对企业发展造成了巨大的损失。　

　　留学生适应了国外生活，回国创业前应先定好自己的位置。　

　　创业前先定好位　

　　广州留学人员服务管理中心最新调查统计显示，在广州的归国留学生中，仅一成左右选择创业，能够从孵化园顺利毕业最终进入市场进行产业化的“海归”企业如凤毛麟角。部分官员和“海归”企业家分析，这跟“海归”不熟悉中国国情和国内市场、缺少市场拓展能力和企业管理能力等有直接关系。此外，“海归”自身的想法与心理素质也是制约“海归”企业做大做强的原因之一。　

　　武汉市人事局流动调配处处长王星在接受记者的采访时说：“我发现一个特点，武汉的留学生企业都做不大，搞到300万元，就是一个坎，再也上不去了。”除了社会、经济等原因外，跟留学生的心态也有很大关系。王星介绍，武汉创业园区内有一位研究遥感控制技术的“海归”，由于技术股份不能做股东，他就不出售技术，又不愿意放弃做董事长，所以就不做什么打算。“每年只研究他的技术，赚那么几百万。但随着年龄的增长，他的价值在下降。”　

　　武汉兰丁肿瘤早期诊断检测中心主任孙小蓉说：“很多刚刚回国的人看不惯领导，看不惯群众，自己也很痛苦。”孙小蓉对“海归”们的建议是，重新生活在一个落后的地方，不要以为什么都比别人好，在企业里不管是做头也好，做尾也好，都要把自己的位置定好。　　

　　“海归”心声一：不一定都要成功　

　　王惠生(上海睿星基因技术有限公司负责人)：留学生企业不一定都要成功。企业成功有很多因素，有自己的规律。对于大多数留学生来说，他们局限于国外和国内的同学、朋友圈子，数量少，结构单一。如何将国外企业本土化，对留学生来说是一个巨大的挑战。企业不一定冠以留学生的名号就能成功，怎样实现创收的模式和核心价值才是关键。　

　　“海归”心声二：扶持一两个留学生企业做示范　

　　罗楹(上海睿星基因技术有限公司董事长)：我建议政府扶持一两个留学生企业做成功的例子。目前，最好的企业没有一个是留学生企业。新浪、搜狐有留学人员企业的影子，但跟高科技没有太大关系。必须要有一两个成功的例子，到底是政府运作为主，还是市场运作为主，看留学生创业涉足的领域。