“海归”博士的企业在孵化和产业化过程中，都遭遇融资难、不懂市场、管理失灵、人才流失、核心团队难保证等难题。有部分“海归”和政府官员认为，这是“海归”企业做不大的原因之一。

　　“留学生要创业，首要的是战胜自己”　

　　“海归”博士孙小蓉现在是武汉兰丁肿瘤早期诊断检测中心主任，经过5年创业，企业已经由1个人、1台设备发展到50个人、多套设备，在广州、厦门、济南等开设分点。她认为，留学生创业要过的第一道关就是如何战胜自己。她感慨地说，留学生创业，都是从零开始，思想真正转变过来，才是真正的创业。“武汉市政府给我这么多优惠，但如果生产不出诊断设备，我也没办法，市场行为就是市场行为，政府行为就只能是政府行为。我们只能改变自己，不能改变别人。留学生要创业，首要的是战胜自己。”　

　　希望国家用不同方式帮助创业　

　　杭州贝达医药总经理丁列明对融资有着切肤之痛：“我在美国工作时间不长，个人积累的资金不多，因此回国创业的压力非常大，希望能获得更多的资金。我获得了杭州市政府的留学生资助基金。我希望国家用不同方式来帮助留学生创业。”　

　　丰富的民间资本为何不能跟海归高科技企业“联手”打天下呢？上海睿星基因技术有限公司董事长罗楹分析，和政府的资金、风险投资基金等相比，民间资本其实是非常脆弱的。更大的问题在于民营企业家对高风险的“海归”　

　　企业心存太多疑虑。罗楹说：“一般的情况下有资金的人不了解留学生手中的高科技项目，不知道项目的不可控性，而多数留学生的项目是高科技项目，风险很大。”　

　　多数企业存在条件缺失上海市社会科学院科技处处长王族目前正在对“海归”和“海归”企业进行专项调查。他分析，从国外回来的留学生都希望做企业家，很少是一个大团队的，不象民营企业家族色彩非常鲜明。除了资金问题外，留学生企业还面临一个项目切入口的问题。　

　　苏州新宇科技有限公司唐杰才总经理分析，留学生归国一般最大的困难有两块，一是销售，一是管理。有的留学生回来后非常年轻，关系并不是很多，发展慢一点，销售有困难，管理有缺失，但也在慢慢成长。　

　　厦门市“海归”企业家傅剑峰表示，留学生创业的技术和资金都有了，更重要的是关注市场和管理。市场、管理是更大的平台。技术、资金、管理、市场等，大部分企业不可能同时具备这些条件，多数只具备一个条件。