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注会备考:财务成本管理重难点(原制度)(3)

http://www.sina.com.cn   2009年08月25日 15:25   东奥会计在线

  第十三章:成本性态与本量利分析

  1.成本性态分析

  (1)成本按性态的分类

  (2)成本估计

  2. 成本、数量和利润分析

  (1)成本、数量和利润的关系

  (2)盈亏临界分析

  (3)影响利润各因素变动分析

  3.变动成本计算

  (1)变动成本计算的特点

  (2)变动成本法的应用

  第十四章:标准成本管理

  1.成本控制概述

  (1)成本控制系统的组成

  (2)成本控制的原则

  (3)成本降低

  2.标准成本及其制定

  (1)标准成本的概念

  (2)标准成本的种类

  (3)标准成本的制定

  3.标准成本的差异分析

  (1)变动成本差异的分析 

  (2)固定制造费用的差异分析

  4.标准成本的账务处理

  (1)标准成本系统账务处理的特点

  (2)标准成本系统账务处理程序

  第十五章:业绩评价

  1.成本中心的业绩评价

  (1)什么是成本中心

  (2)成本中心的考核指标

  (3)责任成本

  2.利润中心的业绩评价

  (1)什么是利润中心

  (2)利润中心的考核指标

  (3)部门利润的计算

  (4)内部转移价格

  3.投资中心的业绩评价

  (1)什么是投资中心

  (2)投资中心的考核指标

  4.部门业绩的报告与考核

  (1)成本控制报告

  (2)差异调查

  (3)奖励与惩罚

  (4)纠正偏差

  四、重点关注:

  第一章:财务管理总论

  1.财务管理的目标

  (1)企业财务管理的目标

  (2)影响财务管理目标实现的因素

  (3)股东、经营者和债权人的冲突与协调

  2.财务管理的内容

  (1)财务管理的对象

  (2)财务管理的内容

  (3)财务管理的职能

  3.财务管理的原则

  (1)有关竞争环境的原则

  (2)有关创造价值的原则

  (3)有关财务交易的原则

  4.财务管理的环境

  (1)法律环境

  (2)金融市场环境

  (3)经济环境

  第八章:股利分配

  1.股利分配的内容

  (1)股利分配的项目

  (2)股利分配的顺序

  2.股利支付的程序和方式

  (1)股利支付的程序

  (2)股利支付的方式

  3.股利分配政策和内部筹资

  (1)股利理论

  (2)股利分配政策和内部筹资

  4.股票股利和股票分割

  (1)股票股利

  (2)股票分割

  第十七章:战略管理

  1.战略管理概述

  (1)战略的涵义

  (2)战略管理的涵义

  (3)战略管理的过程

  (4)战略管理理论

  2.战略分析

  (1)影响战略的外部因素分析

  (2)影响战略的内部因素分析

  (3)SWOT分析

  3.战略制定

  (1)总体战略的选择

  (2)竞争战略的选择

  4.财务战略

  (1)基于发展阶段的财务战略选择

  (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择

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