本刊记者 ︱ 贾林男

　　长江商学院院长项兵认为，站在中国看中国的时代已经过去，着眼未来要用“全球应对全球”的思维方式，不被局部的枝节误导，避免掉入陷阱之中。

　　Q=《绿公司》

　　A=项兵

　　Q：中国经济崛起是一个量的问题，更应该是一个质的问题，你认为中国经济应该发生哪些质变？

　　A: 今天美国占全球GDP25%，但“美国经济威胁论”的声音很弱，中国占全球GDP不到9%，但“中国经济威胁论”甚嚣尘上。根子还是中国的经济模式不好，我们立足于成本优势的价格战，在全球的负面杀伤力其实是很大的，可能把全球搞得“鸡犬不宁”。美国的汽车做不过日本、德国，可它有微软、思科、谷歌、星巴克，原创性创新的制高点掌握在它手里。中国对全球经济增量的贡献非常之大，但我们对全球经济核心命脉的影响力还较弱。这不是短时间内可以颠覆的，美国进一步加强控制的可能还是有的。

　　Q：经济危机引发的全球经济变局，中国企业应着眼于哪些机会？

　　A: 竞争对手中暑的中暑、冬眠的冬眠，而中国企业现金流那么丰沛，市值那么雄厚，一家鞋业公司百丽都可以有1000亿港元的市值，欧洲人是无法想象的。所以中国确实有一根得天独厚、独一无二的撬动世界的杠杆。

　　企业运作过程中，要对自己的强点、弱点分析得清清楚楚，不仅要考虑企业现在缺什么，五到十年以后缺什么，都要做到心中有数。比如在资源、组装、核心技术、精密制造、全球平台等制造业五大板块中，中国企业主要涉及的主要是简单组装这一块，还谈不上真正的制造，说我们是全球制造大国其实是牵强附会的。我提出“买行业不买个股”，参股全球产业链(微笑曲线)两端企业，参股国际顶尖金融机构，构建“你中有我，我中有你”的竞争格局，在全球范围内结成统一利益体，变抢占市场为全球战略合作与开发。

　　经济格局巨变给中国提供了这样一个千载难逢的机会，我们可以在全球范围内整合资源，按照全球链条对链条的打法取得关键突破，否则按部就班的打法，是很难颠覆现有经济格局的。

　　Q：为什么你一直不太赞同“以我为主”的海外收购？

　　A: 在全球视野以及驾驭一家全球公司的能力上，今天中国民营企业即使和印度相比，也还有一代到两代人的差距。因此我反对冒动，当我们的管理能力、资源驾驭能力不到位的时候，点金成石的概率是非常大的。为什么我一直鼓励参股，迅速成为大股东，联手和一个九段一起征服世界？可以先学，从内部了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法，为我们下一步更好地整合全球资源奠定基础。就像阿布扎比财团成为大众第一大股东就OK了，他没有必要告诉德国人怎么做汽车，要有“集天下英才皆为我所用”的理念。

　　Q：中国民营企业参与到世界经济秩序重建中的时机是否成熟？

　　A: “请进来，走出去”是个区域性的概念，我一直倡导“以全球应对全球”。你不一定非要到全球做生意，即使在中国做生意，要打赢淮海战役这一仗，也要整合全球最优质的资源，在全球范围内寻找最棒的解决方案。站在中国看中国的时代已经过去了，从世界看中国变得越来越重要，要用全球的思维方式去应对。

　　在全球化的今天，包括民族品牌、自主创新，我认为都是过时的观点。你可以想象，如果丰田进入中国是为了给日本人创造民族品牌，全世界都会抵制它的。我之所以说站在月亮看地球，就是强调国内、国际之分有非常大的局限性。无论是新兴市场还是发达市场，我认为这是主宰未来十年乃至更长时间的管理哲学。

　　Q：中国从闭关自守的中国变成了强调自由贸易的中国。但西方却又抨击说，中国要的贸易自由是重商主义的贸易自由。这对中国经济崛起会带来什么影响？

　　A: 全球化加速后，经济和政治这两部机器磨合得越来越不协调。今日世界，经济都是全球的，但政治仍是本土的，这是根本性的冲突，汇率纷争、贸易保护主义，以及现在各国都在超发货币，通货膨胀已成为维持各国经济增长的一种制度安排，表现形式不一样，但问题的根源都在这儿。作为江湖老大，美国又过于自私，就导致了世界政治经济格局的结构性不稳定。加上新兴经济体的崛起，这么多因素碰撞到一起，类似冲突会一波一波到来，最终对现有世界经济体系构成重大冲击。

　　Q：在这样一个不确定性倍增的时代，企业家要特别小心的是什么？

　　A: 如果美国一直受本土政治的影响，那么中国就是最好的替罪羊。我不希望“杀人一千自损八百”的恶性博弈上演。过招拆招中，中国企业也更需要全球视野，着眼于未来，不被局部的枝节误导，避免掉入陷阱之中。

　　历史上老二最难当，因为冰山已经浮出水面，韬光养晦的战法就很难使用了。首先，要保护中国自己的利益；其次，在维护全球经济稳定上要做出自己的贡献；此外，在价值观方面要进行更多探索。“没有永远的利益，也没有永远的朋友”，这句话还是有局限性的。今天中国经济总量这么大，需要提出新的价值观被全世界接受和尊重，赢得世界要靠“道”，而不仅仅靠“利”。企业也是这样，我最担心的就是我们不太看重“道”，只重利益不重价值，这样在全球受到的抵制会非常大，同而不和的风险值得关注。

　　Q：中国领先的民营企业如阿里巴巴、复星、吉利，都在新商业文明上积极探索和实践。你认为新商业文明至少应包括哪些要素？

　　A: 我可以提出几条新商业文明的参考标准。第一，从价格竞争转向价值竞争。价格竞争模式的思维误区是想尽一切办法寻找低成本的制造空间。今天，全球化竞争已转向整合全球资源、以全球应对全球的全新思维模式。对于创新，我们同样需要跳出现有的思维方式，以价值创新的思维来开拓新行业、新空间和新方法。

　　第二，原创性创新对中国的重要性越来越大，谁能抢占新一轮战略产业先机，谁就能占领未来世界经济制高点。

　　第三，超越利益。

　　第四，重新界定人与自然的关系。古希腊文明和基督教文明都把人放在高高在上的位置，强调人对自然世界的主宰。中国“天人合一”的思想则要比西方有更多可借鉴之处，也应该成为全球新的普世价值观的一部分。

　　第五，发自内心关心社区，而不是喊几个口号作秀。很多跨国公司在施工时，晚上八点所有项目必须准时停工，即使不能按时完工，也要保证对社区的承诺。

　　第六，超越家族，去创造伟大的商业机构。即使是在全世界，今天中国经济的“造富”能力也堪称一流，然而在创造伟大商业机构方面，我们却落后于发达国家及印度等发展中国家。中央最近提出包容性增长，作为民营企业，我们能不能为中国打造出一批伟大的中产阶级？这是中国实现强国的先决条件，也是实现和谐社会的基石。

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