老部下口述：丁磊为什么留不住高管？(2)
所以，我们就把方向转移到移动端。当时移动端80%的流量是来自于iPad，手机端的流量贡献比较小。但是我们判断其实真正的产品就是手 机，Pad只是一个家庭移动终端，不太适合随时带在身边。之前三星Galaxy note已经出来了，我认为手机大屏幕会有很大的市场机会，可以玩游戏、看电子书、刷微博、看视频等等，互联网的体验很好。所以我就出来做了大可乐手机。
这几年网易出来创业的人是不少，从2010年开始，大家都感觉到了移动互联网这块的机会，就像当年李善友、古永锵还有龚宇从搜狐出来做视频，他们赶上了那拨浪潮。但到现在为止，大家都还处于摸索的过程中。
至于为什么网易出来这么多人创业，我看网上也有一些分析，说是因为高管激励机制的问题。我觉得收入肯定不是最重要的原因，比如像这些总编、副总 编，收入都是可以的。更重要的，大家确实是都感觉移动互联网有很多的商机，再加上网易之前的管理团队特别稳定，大家也干了很多年，是该让年轻人来试一试 了。
这跟网易的文化可能有关系。丁磊比较授权，这些人各自的想法比较多。在网易这个体系里，每个部门的负责人就相当于是个CEO，自己想办法去弄各种资源，这其实对个人的锻炼是挺大的。
网易的上下层级非常简单，没有公司政治，内部的文化相对比较自由。从来不打卡，没有很多的管理，每个业务板块就相当于一个独立公司一样的运作。每年做完你的计划、预算，然后按照你的轨道走就行了，没有太多人来干涉，业务政策都是自己来定。
比如，以前我在网易的领导就是李甬(现粉笔网创始人)，他是门户事业部的总裁。我只需要告诉他，我今年要做什么事情，他这里通过就行了。然后我 继续怎么做，不需要再向他做任何汇报。而我下面的娱乐版块或视频版块的总监，他们具体怎么做我也很少去参与。除非是遇到大的原则问题，或今年要做哪几件大 事，我要盯一下。也就是说，保证了每个层级都有非常大的主动权，每个中心的总监如果要获取内部资源，也是自己想办法跟兄弟部门去争。
对于要上马的新项目，则要看是在预算内还是预算外。如果是在正常业务范围内，做任何东西都没有问题。但是如果做新的业务板块，就需要提交计划，跟相应的领导去沟通。如果他觉得都拍不了板，就向上反映。
网易新闻客户端是李甬推动起来的。当时我们在想移动端能做什么，什么也搞不了。但是网易最强的是做新闻，那不如就把新闻做好。所以当时专门成立了部门来做移动端新闻。
当然，这些具体的细节丁磊不会管，但总体来讲，他对门户的创新不是那么积极。他一般就是既不支持也不反对，你们就做吧，客观上也给了大家一些尝 试的机会。因为老丁是要看清楚方向后才做。比如视频，2011年他之所以决定加大投入就是看到优酷的广告收入在增长，觉得视频的机会已经快成熟了，有变现 的可能了，才会大力推动。
老丁确实重视游戏，这个没办法，人家挣钱，网易整体收入的90%都在游戏。如果你是老板，投到门户1个亿一年可能挣1000万，投到游戏他就可以挣两个亿，你说往哪里投？其实产品形态就决定了会有这样的差异。
老丁做事情一般就是谋定而后动，一般不乱动，只要一动，他就跟你耗，就看谁能耗得起，他是最能坚持的那种人。他不是最早做游戏的，但是坚持了这么久。做邮箱他扛了16年，中途很多人都已经放弃了。
但是他这种性格也必然导致会失去一些机会。比如微博。从互联网来讲，微博其实是一个非常战略性的产品，从传统的1.0形式做新闻，到网易跟帖的 1.5，微博时代就是真正的2.0，这彻底改变了整个新闻内容产生的模式。尤其是对于我们做媒体的来说，肯定会很在乎这个东西。
其实当时内部对微博很积极，想再去追回来。唐岩(陌陌创始人)离职的时候不是说了吗，在微博很重要的这一战，网易基本已经确定被新浪打败了。他觉得未来通过传统1.0的方式来做新闻，越来越难了。
但我们认为是失去了机会，对丁磊来讲，可能觉得是少赔了钱。他可能会想：“你看我这个风险很可控，养了几十个人，网易微博也照样做。我可能没有你那么大，但是我产品也不比你少，至少我没风险。”
其实这些高管走后，对网易未尝不是件好事，人才可以不断地推陈出新，给更多年轻人机会。比如像我们做媒体做了十多年，会有一些这种惯性思维，就会影响一个组织上升。做手机行业我们就是愣头青，按照我们的想法搞就行了，也不管什么传统规则。
这些从网易出来的人都还是非常有梦想的，就是我说得有点二，有点理想主义色彩。就算当时老丁说划出一块项目让这些人单独去做，还是不会留下。只 要他们找到机会，都会去二一把，哪怕头破血流，人生总得有这样的精力。以前我们老跟老丁开玩笑，说他当年怎么怎么样，我们也不能留遗憾，到40岁之后我们 也可以跟别人吹牛我当年怎么怎么样，哪怕是一个失败的故事都无所谓。其实在互联网行业里做事，很多人都会被激发出一种创业的梦想，这就是为什么很多互联网 公司都会有人出来创业。
对于丁磊来说，都有个过程。像古永锵他们离开的时候，你想想张朝阳被搞得像什么样子。老板也要成长。现在网易也在做这样一些尝试，就是为了鼓励内部创业、创新。
● 网易上下层级简单，没有公司政治政治，内部文化相对自由。
● 丁磊比较授权，每个部门负责人就相当于CEO，对个人的锻炼很大。
● 但丁磊是谋定而后动的性格，可能会失去一些机会。
● 网易出来的人都带点理想色彩，就算老丁划出一块项目单独让这些人去做，可能也不会留下。
胡琛：网易像一个图书馆
口述 | 团800联合创始人 胡琛 曾任网易有道市场总监
2006年我去网易有道，2010年出来的。我和有道CEO周枫是大学同学，都是清华[微博]计算机系的，还有啪啪的许朝军。丁磊找到周枫做搜索引擎， 周枫就把我推荐过去，我负责品牌和定位，所以我们几个算是有道的创始人，有道这个名字是我想的。一开始先做搜索，到2007年秋天的时候，开始做一些客户 端，像有道词典。虽然有道现在广为人知，但其实也很尴尬。真正为人所知的不是搜索，反而是词典，还有现在的云笔记。
当时搜索的机会还是挺大的，即使到今天，也能挣不少钱。360搜索一瞬间就把15%的市场份额拿走了，这个市场太大。所以当时有道是很有机会 的。但是搜索需要入口，百度把所有网吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我们隔壁班的同学，他的打法是接输入法，后来又做了浏览器。但是网易缺这么一个入 口。
网易是门户网站，大家就想做完搜索框放首页不就行了吗？现在网易的首页还有搜索框。但是用户行为习惯不是这样，门户首页不具备无限的衍生量，说 白了流量是有限的。比如访问几大门户的用户每天有几百万UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之几甚至千分之几，所以你的上限是能算出来的。而且理 论上搜索这件事是人们口口相传的，需要很好的体验，在用户之间传播。你的技术和产品实力确实差人家一个台阶呢，没办法。
那段时间网易对搜索的投入特别大，保守估计一年可能有上亿元。一个工程师的月薪是两万元，加上福利可能就两万五，这都是成本，很高的成本。后来，网易对这个事情就不很重视了，因为赌注太大。最后变成，如果继续做搜索，要不要继续花那么多钱？
一开始有道有几十人，后来几百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度网页一个部门就一两千人，我们几十人怎么跟上千人比呢？一个产品要想真正胜 出，需要具备品牌力、产品力、渠道力这三个因素，但当时网易的搜索确实是不太具备这几个条件。有道词典的产品力就很厉害，当时是唯一有中英文怪词、新词的 词库。
后来我觉得搜索这件事，没有浏览器这样的入口，已经很难有翻身的机会了。做搜索是我一个未尽的梦想，这件事情很伟大。但是聪明的人会找到调整的 时间点，不会在一个错误的方向继续下去。当时就在想，能不能尝试一些创新，做一个更酷的项目出来。当时正好赶上团购兴起，就出来跟合伙人一起做了团 800。
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