像以姚总这样的企业家，他们白手起家创业的企业，比亲生儿子还重要，这是他的命，他选择你不是给你股权的待遇，他一定是需要你和他同呼吸、共命运，这时候我们要做得是事业经理人。这个事业是他创的，是他的事业，但我和他一起经营的是事业，不是职业，如果做职业的话，我在宁波税务局混下去也是很好的。他说，这非常有道理。人有的时候会心有灵犀。第二天他采访姚总结束之后，他把一篇文章反馈给姚总进行修改。标题是《姚新义：我不是老板》，姚总觉得很对，他觉得盾安是盾安2万多人共同的盾安，里面有共同事业，因为我们共同的利益。如果我是这个老板，那所有的事业都是我的，所有的财富都是我的，我就按劳动合同给你多少算多少，你就按劳动制度出多少的工就可以了。所以我们两个人有这样的呼应，但事先确实没有沟通过。

　　最核心的一条是，不要把职业仅仅当做职业，一定要当做事业。我们一天一夜24小时，对你我对习大大都是一样公平的，时间是一分一秒地流掉。我们一天8小时在上班，这是职业还是事业？如果当职业的话，事业在哪里？在晚上睡觉吗还是喝酒？肯定在这里，所以职业和事业是相互交融的，你在这个岗位上一定要把职业当做人生事业来做。在民营企业的群体里，真正要做好职业经理人，需要我们和老板之间相互的信赖、宽容和相互营造。

　　后来我把这个背景和记者做了沟通，我说，其实姚总邀请我六七年之间，我们没有谈过年薪和股权的激励。他就问我：那你们谈什么？我说：当初就谈沟通。他问我什么时候能来，我就告诉他什么时候可以来，来了之后怎么办。举个例子，2006年的3月份，开发区管理会一把手主任带了很多局长来看我，我和姚总说老领导来了，吃饭总要坐陪。当时主任问我：财政有没有把去年的奖金打给你？我说：打给我了，收到了，谢谢。姚总马上为问，有多少的奖金？我不说。他就问主任，然后主任就告诉他多少。姚总一算，他说：吴总，我给你的年薪定低了，我要给你一个红包。姚总给我的年薪也不低，当时我领得是央企的高管工资，所以比较高一点。所以，我们从来没有谈过。被姚总感动的是，除了谈经营理念之外，有很多事件让我很感动。举个例子，有一年大年三十的早上，大概是9点左右，他给我打了一个电话说：领导，你在哪里？我说：在老家过年。他说：我已经上高速，今天到你父母家吃中饭。我说：这么大雪天还跑来干吗？他说：上高速总不能回头。我说：那来吧。12点他来我们家，他坐在我们家的客厅里。左手是我妈妈，右手是我爸爸，他跟我爸妈说：伯父伯母，我想你拉儿子下海，我知道你儿子很有出息。今天来，一个是给你们二老拜年，另外一个也是让你们看看我姚新义是怎么样的人。他是富豪榜上的排名人物，我想何德何能他对我爸妈和我如此看重。所以，这个不得不下决心。其实就是被他磨下来的。

　　如果只是谈事业经理人话题会比较复杂，我们在媒体端经常会看到所谓的职业经理人和老板之间的是是非非、恩恩怨怨。我个人在这里已经有八年多了，我是这样认识这个概念的。

　　首先，对老板要有要求，当然老板也要有老板的心胸。比如，姚总方面第一要认同我的价值取向，第二给我一个相对宽松的舞台，第三是给我相应的报酬，第四对最重要的，对我可能发生的错事或者失败要有宽容的心态，如果没有这个心态可能有冲突，就像夫妻两个人之前，如果不宽容，如何相濡以沫。这是我对他的要求和看法。

　　我对自己提了五点要求，除了总体要求要有阳光心态正确做法之外，自律角度来讲要做以下五个方面：

　　第一：志同道合。就像谈恋爱，谈到婚嫁一样，真正走向婚礼殿堂的时候，还要看是否真的志同道合。

　　第二：对家族企业有一个正确的认识。盾安是一个家族企业，有人认为家族企业低了一个档次，如果我们看500强里很多是家族企业。但那个家族是股东而已，要看这个企业是否是现代治理企业，如果是现代治理的企业，你管股东是谁，因为机制在这里。我们要正确认识家族企业，当时我加盟盾安，他不是简单的民营企业，而是有一套相对成熟，而且日渐完善的家族企业。

　　第三：自己的责任心和胜任力要对得起老板的信任度。作为职业经理人或者作为事业经理人，经常职责老板，比如这个老板对我不够信任。这个话可能是有故事的，我描述了一个三角形模型：老板的信任度，我们的责任心和我们的胜任力，这三点组成一个平面。如果我们没有足够的责任心和胜任力，你凭什么让老板拿信任度？老板信任你肯定以你的责任心和胜任力为基础。2007年，盾安制冷整体上市制冷制厂整体上市，当年7月2日第一次股票，我的计划是当年做完。当时，证监会给了一个要求，如果对未来三年报表利润承诺完不成的话，大股东需要现金补足。但我不知道后面的市场会发生什么，当年的报表利润非常好，如果在那一年做完，当年报表利润就不会浪费了。所以我一定要在当年最后一天做完，我记得当时11月底，我们在北京开会，晚上12点多，姚总打来电话说：你到我房间要一下，也几个工作要和你探讨。后来探讨完了之后，要起身走的时候，他问了一句：资产注入的事情做得怎么样？我就告诉他情况。他说：什么时候可以做完？我说：我的目标是12月31日之前做完，今年最后交易是12月28日。所以，也就是说，12月28日之前做完。否则的话，一天等于一年，浪费了报表利润。如果行政程序上有问题，可能要拖到春节之后。他这样说：你不要把自己搞得太累。这种事情是随缘，能够在那个时间做成最好，真做不成也不要太累了。这个话讲了之后，我反而更加努力，我发自内心发誓一定要把这个事情做完。就在12月28日中午的时候把股票发出去了，创了一个先例。

　　第四：要坦诚沟通，比如业余时间我们在喝茶的时候，在朋友圈里会相互开玩笑，在短信里也会开玩笑。但是，场合上，他是我的领导，我是他的下属，这个关系我们理得很好。但在场合上，他非常尊重我，和夫妻两个人之间相敬如宾是一样的概念。

　　第五：要勇于接受公司的缺陷，比盾安优秀的企业很多，比姚新义优秀的人有很多，比吴子富能干的职业经理人也很多。但既然我们有缘走在一起，我们就应该接受包含这种不足，一个企业管理中肯定有缺陷，如果作为职业经理人指责他可能有道理的，但作为事业经理人你不是指责他，而是弥补它、完善它和修整它，这我们的责任所在，所以我们不要过于理想化。

　　这是我和姚总一起获得“2011年度浙江经济人物年度”的合影，这是2012年获得的浙江省企业家的“伯乐奖”和“金马奖”，他是伯乐我是马。

　　总结，这么多年和姚总盾安相处中，我觉得我自己最坚持的就是十个字：从感恩出发，从谦卑做起。2009年，盾安进入了中国企业500“强”我觉得应该是大。进入500强之后，很多员工有点轻飘飘了。在2010年初在高层年会的工作报告中，我写了这段话：其实，人越到高处，越要记得是什么让你飞到了这个高度，飞得越高，头要越低。要记得无需炫耀的你的高度，因为你的高度世人都看在眼里，其实也无需人人都关注你。所以我们每一个人盾安人面对这份荣耀时，就更要低调，更要谦卑，懂得感恩，感恩我们的家人、朋友。谦卑并不等于自卑，自卑的人只看到他们重要，而不敢肯定自己的重要，只看到他们的长处，而看不到自己的长处，所以他即使有能力，也会因为看不见自己的价值而内心脆弱。谦卑的人既能肯定自己的重要性，也能肯定他人的重要性。既能肯定他人的长处，也能看到自己的短处。既有自我的尊严，也懂得尊重他人。谦卑的人其实内心无比强大，从长远来看，不管我们拥有什么，拥有多少，只不过拥有极其渺小的瞬间。人誉我谦、又增一美，自夸自败，又增一毁。无论何时何地，我们都应保持一颗谦卑的心，学会感激、感恩，学会与人分享，让我们从感恩出发，从谦卑做起。

　　这是我当时报告的最后一段话。

　　时间关系，最后我想向校友们，特别是在校读书的MBA[微博]的同学们就这样一段寄语：方向比努力重要，能力比知识重要，心态比文凭重要，情商比智商重要。努力、知识、文凭、智商只能够成就一个人的优秀。而方向、能力、心态、情商才能成就一个人的卓越。我祝愿每一个人都不断地从优秀走向卓越，谢谢！

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