本报记者 梁国胜

　　“我觉得MBA毕业后，并不一定要创业做大老板，也可以当准老板。”9月7日，在2006年清华大学MBA新生入学仪式上，清华大学1994级MBA毕业生、北京亚都科技股份有限公司CEO文辉，结合自己在亚都公司的发展经历向学友们说，现在，中国老一代民营企业家都在五六十岁左右，企业正处于二次创业阶段，正需要年轻人的帮助，MBA毕业后在这些企业里大

有可为。

　　文辉在亚都公司待了11年，据他观察，现在发展得比较好的同学大都一直待在一个企业里。他是一步一步从基层做起来的CEO，现在，在亚都公司，除了董事长何鲁敏，他拥有的股份最多，是一个名副其实的“准老板”。

　　与很多刚进公司的MBA接触，他感觉，现在的MBA毕业生，多数眼光比较高，对工资、福利和工作环境的要求也比较多，结果往往使得自己无法与企业相适应。他认为，企业对MBA的希望一般有两点，一是要有志向，认同企业的价值观和目标；二是要肯干，脚踏实地。只有这样的MBA毕业生才能得到企业的欢迎，才能成长为企业的核心成员。

　　对于MBA在学校的学习，文辉认为，第一年，要好好学，同时，要注重课堂之外同学之间的交流，要建立一个良好的人脉关系，因为，当你工作之后，你会发现陌生人之间的沟通成本会非常高，而同学之间的信任建立成本很低。第二年，要好好跑，即多跑企业、社会，及早地确定职业目标，找到目标企业去实习或兼职，或做与目标企业有关的论文，这样能减少毕业之后的择业成本。

　　MBA教育是为了培养管理者，文辉用“三力”概括企业对管理者的要求，一是“智力”，因为企业的关键性的决策需要领导决断；二是“魅力”，即管理者要能吸引别人来参与，有人跟从，有一个组织来完成企业目标；三是“耐力”，企业会遇到很多的困难，只有坚持到底才能胜利，因此，在中关村，流传一句“剩者为王”的俗语。