在混乱的水务人才市场中，我们首先用水务行业的薪酬水平来对水务行业人员的现状进行描述和划分。通过水平，我们可以首先对市场中水务人力资源有一个清晰而基础的认识。

　　在快速前进的过程中，很多数字都在变化。当水务从边缘行业走到社会主流行业中的时候，当人们第一次仔细观察这个行业的时候。我们惊奇的发现，水务行业在很多层面上实在是一个不折不扣的高薪行业。

　　我们引用各行业的员工总薪酬(包含基本工资、津贴、变动工资、福利)进行对比，不难发现水务行业的已经超过了地产和高科技行业。

　　在高级管理层(总监层)和管理层(经理层)员工中水务行业的数据以高于汽车两个百分点和高于高科技2.7个百分点高居市场首位。

五行业总监层比较图

五行业经理层比较图

　　从水务行业总体水平来说，外资企业的薪酬高于内资企业。虽然外资企业在中国水务市场一路发展下来略显水土不服，但是没有一家公司会放弃中国这样一块巨大的市场。在这种情况下，外资企业在2005年为了更好的拓展业务，会给企业的在华员工大约7-8%的薪资增长。其中核心序列可以达到10%左右。

　　在种情况下虽然内资企业的有很多的福利政策，但是想保住类似水务工程师这样的核心技术人员，没有实际的薪酬增长恐怕是相当困难的。内资企业2005年的薪酬涨幅应该在15%-20%甚至更高。

　　对于中国的内资企业来说，除了单纯在数量上增加人力成本支出外，更重要的是需要一套好的薪酬体系。增加了支出却没有达到相应的目的，这是现在内资企业最应该注意的问题。有目标性、有策略性是现代薪酬设计的两个很重要的方面。

　　各企业所处的产业链位置不同、自身性质和盈利模式不同，需要采用的薪酬战略也必不相同。各个企业在设计薪酬体系的时候必须详细考虑到各方面因素，选择最适合企业模式的薪酬方案在企业中应用。只有这样薪酬体系才能真正的发挥它的作用。