运筹帷幄善决策

　　古人所说的运筹帷幄之中，决胜千里之外，就是讲领导者，尤其是团队的中坚——二号人物要把握好决策的方法和技巧。才能使团队有计划、有组织、有步骤地稳步前进，才能使自己的团队在强大的激烈的竞争环境中立于不败之地。

　　◎ 执行力是成败的关键

　　如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。而许多事实也充分证明，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有企业领导人的执行力。所谓执行力，就是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，是团队成败的关键因素。

　　众所周知，企业决策人对企划方案的认可，需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，会死在差劲的执行力中。从这个意义上说：执行力是企业成败的关键。

　　因此，我们可以这样说，小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的领导班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，而更重要的是要具有实施这一战略的执行力。因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。做好执行力，无论是作为一名执行人还是一名领导者，都应该有意识地提高自身能力，包括领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力，等等，在提高这些能力的基础上，有的放矢地去执行，才有可能成功。

　　对于执行力的执行，成功的领导人将其归纳为以下3个方面：

　　(1)建立科学的分配、激励、用人、考核机制，激发员工的积极性、创造性，实现机制创新。其中包括：①是建立合适的分配机制；②是建立经营管理和员工绩效挂钩的激励约束机制；③是完善选贤任能的用人机制。

　　总而言之，领导人要结合自身和实际，完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现人力资源的最优化使用。

　　(2)优化产业结构，打造知名品牌和名优产品，实现结构创新。如今的时代是个追求创新的时代，尤其是在产业结构上，更要发展创新，才会在竞争中更加坚实。可以说，一些知名企业很重视优化产业结构，因为他们的目标是发展具有国际竞争力和影响力的大企业集团，必须进一步抓好结构创新，这是做强、做大的根本途径。其中最关键的环节是要突出抓好组织结构、产业结构调整和产品结构三个方面的调整，突出打造知名品牌和拥有自主知识产权的名优产品。

　　(3)探索现代团队管理的新路子，推进由传统型管理向战略型管理的转变，实现管理创新。实践表明，加大企业管理，练好内功，使管理上层次、上档次，以期实现由传统型管理向战略型管理的转变。这就需要企业在发展的进程中，努力探索出适合并有利于该企业迅速发展的新路子，才能在竞争激烈的市场中稳扎稳打，阔步前进。

　　因此，团队中的二号人物要明确执行力的重要性，做好执行前的战略准备，把有力的执行力进行到底，不让一号领导失望，也给企业一个好的交待。

　　有一个故事讲的是：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。

　　也许，在现实生活中，会有跟故事中的农夫一样的人，没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这就是缺乏“执行力”的表现。现在看来，如果把这个农庄比做一个企业，把农夫看作企业里的二号人物，那就是二号人物没有对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，没有确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程规划，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。因此，作为战略决策者，农夫即二号人物是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。

　　从这个故事中我们还可以看到，战略的错误必然导致失败，战略的实施是靠执行力，这时执行力成为企业成败最关键的因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。团队的二号人物，不妨站在“农夫”的位置上，认真审视一番，思考一番，你是否能够真正地把执行力做到位呢？

　　所以说，没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，就不会长久，不是在激烈的竞争中“落伍”就是在市场经济大潮中“死掉”！而只有那些执行力得当、有力的团队才具有竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。无数“铁”的事实已证明，那些在激烈的竞争中能够最终胜出的企业无疑都是最具有执行力的，看看成功的企业吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。

　　另外，执行力诞生于企业的文化，成为企业文化的一部分。所以，执行力还需要有较坚实的执行力文化。在实践中，一些缺乏执行力的企业在很大程度上是因为企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和无关痛痒的事情。而《执行力》一书里着重阐述了执行力强的企业的五个共同之特点之一就是执行力组织内部都建立了一种执行力文化。可见，执行力文化是企业的成功之本。如戴尔公司就具有一种良好的执行文化，能够将每一个环节的工作都落实到实处。戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做的服务，一流的执行水平以及对成本的密切关注。