在日常工作中，严格地说，二号人物什么工作都可以亲自做，但是人的精力肯定是有限的，不可能把所有的事都照顾过来，都管好。所以，对二号人物来说，授权是一个很重要的问题。因为当你认为这件事“抽身比插手”更有利时，你就放手于他人。快要累死的领导，肯定是最差劲的领导。什么事你都想管，管得你都快要累死了，最后什么事都管不好。就说明你不懂授权，不会放权。因此二号人物要想让自己的领导才能得到发挥，要想维护整个团队的有效运转，就必须在抓住主要工作的同时，合理地向下属授权，这对协调工作、提 高工作效率，有着极为重要的意义。

　　授权就意味着把权力下放到下属手中，它不但可以发挥下属在领导工作中的积极性、主动性创造性，还可以使二号人物的智慧和能力得的延伸和放大。同时，授权有助于锻炼下属，提高其工作能力，有助于其全面发展。更为重要的是，合理授权可以使二号人物从一般事务性工作中解脱出来，以便集中精力抓一些重大策略。

　　授权是一种重要的领导方法，也是一门精巧的领导艺术，所以二号人物不仅要充分意识其重要性，还要在实践中认真地摸索，熟练掌握合理授权的技巧，进而推动工作的进展和企业的良好发展。

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