用好放权这块挡箭牌

　　《庄子·逍遥游》中说“庖人(厨师)虽不治庖，户祝(掌管祭祀的人)不越俎(祭祀用的器具)而代之矣”，意思是说厨师不做饭，掌管祭祀的人不能越过自己的职守，放下祭器去替他下厨房。一般用来比喻超过自己的职务范围，去处理别人所做的事情。从这则成语中我们可以得到很多启示：二号人物作为团队的领导人物之一，应该合理使用自己的权力，不要 事无巨细，事必躬亲，甚至大包大揽，越俎代庖。这样做的结果往往是好心办错事，以致招来同僚及下属的怨言，与自己的初衷背道而驰。

　　俗话说：“每个人面前都有三尺硬地。”讲的是每个都有自己的责权范围，在这个范围内，自己拥有独占的利益。一般来说，所有的人在拥有权力之后，就把它牢牢地攥在手里。有些二号人物，最习惯的就是领导制，无论是在公司、企事业单位都如此。因此，避免权力被滥用的首要条件，就是要适当地运用权力。

　　有些二号人物也许在工作中喜欢大包大揽，他的初衷是希望每件事都在经过他的努力之后能圆满地完成，得到上司、同事和下属的认可。这种事事求全的愿望是好的，但常常却收不到好的效果。因为整个二号团队并非只有你一个人，你下面还有不同等级的人员，你如果方方面面都动用你的权力，各个层次上的管理人员该去干什么呢？而且许多人会对你的这种做法产生歧视和不良情绪。他们会感到自己在团队内形同虚设，毫无意义，因而对你的做法耿耿于怀，认为你是一个权力欲望极强的人。更会有一些轻浮成性的下属，因为凡事都有你过问或代劳，从而养成懒惰、消极的毛病。更为重要的是，长期懈怠会使他们疏于思考，遇到一丁点儿困难就无法解决，团队整体的活力和创造力降低了，生机失去了，这都极不利于企业的发展。

　　二号人物的任务是要花一些力气摸清情况，了解每个下属的特点，调动他们的工作积极性，并根据每个人的实际能力，安排适合于他们的工作，做到人尽其才，才尽其用。

　　实际上，二号人物作为一个领导者，不必大小事都亲自插手，当你发现自己已经忙不过来的时候，你就应该考虑自己是否干这些本来应该由下属干的事，你就要开始考虑向下属放权。在放权的同时，应恰当地使用人才，让下属发挥特长，使企业充满活力。有些二号人物不喜欢把责任性的事务交给下属，担心出差错。但事实上，即使他出了差错，公司的运营状况不会受到影响，下属自动自发地承担责任的心理会更加强烈。二号人物的担忧反而成为了多余。而真正让大家分担一些责任，给下属放出一些权力，制造一些机会，会很大程度上激发下属的工作潜力。

　　当然，也有二号人物自身做事勤快，个性亲切。但身为领导，如果上司、下属或同事都太依赖他的话，结果别人永远无法独挡一面。二号人物即使每天孤军奋战，也仍是无分身之术。正如三国时期的诸葛亮，为了报答皇叔刘备的知遇之恩，整日勤勤恳恳，殚精竭虑，一心为刘备创造一片江山。但正因为其过分地勤恳，蜀军上上下下，事无巨细，纷纷都由他亲自过问、领导、布置，小到军队的钱粮支出，他都要一一审查。蜀国的大小将领，也都机器般地听从的他的调查，可以说一切都在诸葛孔明的掌握之中。结果呢，诸葛亮自己累死在战场上，而蜀也由此走上衰败之路。

　　因此，二号人物也要学会下放权力。二号人物只需决定一个大概方向，其他的细节则可以分给各部门的具体负责人处理。这是一个让下属发挥其能力的机会，而且他们对工作细节的了解和掌握要比二号人物多。但有时候，已经决定的事情开始有进展时，二号人物又提出了面谈，结果一切都要等二号人物决定之后才能工作，口头上放松了，而实际上决定权却仍在他手中。有的二号人物事事都过问，但你若同他争辩，他会解释自己是如何地疲倦，他取下眼镜，按摩鼻梁来表示他的疲劳，然后告诉你，这么多堆积在他身上的工作不知道多久才能完成。他可会觉得他在超负荷地运转，但事实上这是失败的，从没有这样一个“巨大”得能够长期地承担所有事情的责任。他们把自己搞得精疲力竭，却无法证明自己存在的意义和价值。二号人物，尤其是一个理智的二号人物，必须清楚，有许多人也许能做你的工作，甚至会做得更好。

　　在放权的问题上，成功的二号人物就做得相当好。号称全球第一CEO的韦尔奇的管理招数是：团队、用人与放权。2004年6月22日，韦尔奇在北京与800多名企业界人士一起分享CEO的成功之道时说：“CEO的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。”

　　再说说微软的CEO巴尔默：几年前的巴尔默就是凡事喜欢一手抓，而且总是在最前台鼓舞士气。而自从他任CEO后，他放权给公司七大部门的负责人，不再做每件大事的最后决定人。这等于说他不再做一个最有煽动力的拉拉队员，而是一个幕后的教练。他把自己对竞争对手的研究转换成对人才的研究。事实上，巴尔默的做法是符合管理潮流的。

　　某股份有限公司总经理黄先生的看法很精辟：“一个企业从小到大的过程，和一个企业家对权力追逐的过程正好是相反的。企业要做大，必然要放权。所以一个能干的领导者，他能够把小企业做大，一个优秀的领导者，他能够把一个大企业做小，能够把大企业各种权力分配开来。”这就对二号人物放权问题提出了实质的要求。

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