员工培训篇

　　大多数韩企提供完善培训

　　培训是韩资企业最自豪也是最吸引人才的福利。据林天星介绍，韩资企业一般都有一套完整的培训体系。一进来，员工就会被安排到公司自己的培训中心，进行为期1-3个月不等的“新人培训”。公司严格执行员工须经过训练才能上岗的规定，每隔数月或在企业新产品投入生产前，员工都要重新培训，更新知识提高技能。

　　林天星在上海现代摩比斯工作有4年多了，他回忆初到公司的时候，“接受了岗前培训”，培训主要灌输一些公司的理念、员工守则……“韩资企业非常重视人才的培养，也乐意为员工创造学习机会。公司会定期组织员工培训，或选拔优秀员工到韩国总部接受技能或语言等方面的培训等等。”

　　很多韩资企业为了挖掘员工的潜在能力，还会给予选拔出来的优秀员工针对性的培养。在三星，除了总公司建立了三星集团综合研修院外，各分公司还分别建立了自己的研修院，并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训。LG集团则通过建立“社长评价委员会”、“人事咨询委员会”、“人才开发委员会”等机构，对高级管理人员进行系统的培训。每年，LG电子还要派出大量员工前往韩国总部的LG大学进行系统培训。

　　尤其重视对应届生的培养

　　采访中，很多企业都表示愿意接受应届大学毕业生，因为刚刚从学校毕业的高校生有活力有热情，具有创造性，会从新的角度去思考问题，跟得上行业的变革趋势。他们全新的思维、狂热的冲力往往会带来意想不到的成果。另外，毕业生的创造力和潜力也是各个公司所看重的。

　　因此，韩资企业对应届毕业生的培养投入也是不吝惜的。林天星告诉记者，公司每年都会进行校园招聘，尽管招聘的人数不多，但绝对是精挑细选的尖子生，然后给予针对性的系统培训，力争打造成公司的可用之才。“自己培养的大学生，不会惟利是图，轻易跳槽。韩国人认为优秀人才很难招到，也很难‘控制’，最好自己用心去培养，从内部提拔人才。”

　　据了解，韩资企业的中高层管理者大多是从内部选拔出来的，不太愿意从外部空降。因此，对于应届毕业生而言，只要踏踏实实地工作，表现出色，机会还是很多的。

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