招聘实习生、见习生，国企与外资和合资企业相比，兴趣明显不大，这是近几年出现的耐人寻味的现象。就是同样招聘了实习生或见习生，两者对其重视的程度、培训的方法和给予的待遇也有很大不同。

　　文/ 江山

　　招聘实习生，与外资和合资企业相比，国企明显兴趣不大。同时，外资与合资企业对上海“青年职业见习计划”的热心程度也远高于国有企业。

　　这里先听一听两位大学生叙述的暑假实习中的故事。

　　吴宇是上海某高校机械与动力工程专业大三学生，暑假由学校安排到本市某国企实习。他说：我实习时间一个半月，这家企业不仅不发补助,反而还没干活就先交了200元的培训费。而所谓的“培训”,只是看了一个下午的企业发展的录像,一位副总给我们做了个企业文化讲座,发了几本企业的宣传画册。我家在城市最南边,实习的公司在北边,每天在路上就要花去4个小时，一天交通费就要16元。在单位食堂里，实习生就餐要扣掉20%的“搭伙费”,就是说我吃10元钱的东西,要用掉我12元钱的饭票。算了一下,我一个月的实习成本大概要600元，实习不到50天,就花了1000多元钱。

　　与吴宇感受不同，来自南京大学大三年级的张卉对实习单位“宝洁”赞不绝口。她介绍在“宝洁”做市场和计划工作时的经历说：“‘宝洁’是很‘人性化’的，把实习生当作正式员工。”她说：“实习的时候，正逢护舒宝要向全球推行一个市场计划，我被委派参与这个计划，和亚洲、拉丁美洲分公司的同事交流，做消费者访谈，修改原有计划，再进行推广等等。”除了每月千元左右的实习工资，“宝洁”对实习生人性化的考虑也是一项接着一项。给张卉感觉最好的便是每周五中午的聚餐和讲座。这些讲座不是工作方面的，而是以怎么保持健康、怎么平衡工作和家庭之间的关系等等为主题。张卉说，作为实习生，还能享受到公司组织的定期户外休闲活动。

　　以上是外企与国企在对待实习生的培训上，两个比较典型的例子。与此同时，人们看到，在招收和培养职业见习生时，外资企业对上海“青年职业见习计划”的热心程度也远高于国有企业。据统计，在申城现有的1000多家职业见习基地中，西门子、通用电器、立邦涂料、贝尔公司等

　　在多数外企看来，招聘优秀实习生，是企业人才战略的组成部分；而在相当一批国企领导人眼里，接收实习生只是一种“任务”，生产忙了，就可以对实习生“关门”。

　　招聘实习生，国企为何“不起劲”？让我们来听听两位人力资源经理的不同说法。

　　摩托罗拉公司中国区人力资源总监刘辉认为，实习生制度是企业人才战略重要组成部分。公司在中国的实习生计划两年前就开始了，并且每年在北京、上海、天津、南京等多个地区举行。公司从研发、制造到市场营销等各个部门的岗位都向优秀在校生敞开。他说：我们自从在中国投资以来一直都有实习生制度，人才本土化其中很重要的一个生源那就是大学生，实习生制度就是这个大学生来源很重要的一个组成部分。我们通常鼓励实习时间长一点，因为像我们这种具有高科技的公司，需要一定的时间入门，你入门以后还要真正学到一些东西。近年来，参加“摩托罗拉MOTO营”计划的实习生，至少有50%以上的机会成为公司正式员工。

　　与此相反，上海

　　以上两位人力资源经理的两种说法，表达了在招聘和接受及培训实习生一事上，企业所持的观念完全不同。在多数外企看来，招聘优秀实习生，是企业抢占人才高地的战略计划，而在相当一批国企领导人的眼里，接收实习生只是完成一种或上级交办的，或协作院校请求的“任务”，当自身生产任务重了，就不再愿意为大学生提供实习岗位了。

　　人才专家指出，招聘和培养实习生，其实是企业储备和选拔人才的重要手段。知名外企都有专门针对实习生的培训计划，并在资金上给予保证。国际商业机器IBM中国公司校园招聘负责人苏毅表示，在IBM中国公司去年举行的实习生暑期训练计划中，大概有70%的实习生顺利留在IBM；西门子中国有限公司校园招聘负责人孙女士介绍，现在西门子每年有不少的实习生经过实习检验成为了西门子的一员。很多外企的大学生招聘计划在前一年的六七月份就已经制订好，充分利用暑期时间招募学生进入企业实习。对于企业来说，这不仅是在抢夺优秀人才上的“先发制人”之举，而且还可以确保招聘的成功率。因为在实习的过程中，企业和学生可以相互了解、熟悉、考察，这远比一两次的笔试、面试来得稳当。等到下半年所谓的招聘正式开始时，企业对候选人已经心中有数，接下来的工作无非是“拾遗补缺”。在这种态势下，“国企”所能挑选的“人才”，其实已经是外企经过“过滤”后选剩下来的了。

　　外企和国企对“青年职业见习计划”的热心程度,在处理“见习补贴”的态度上就能分出高下。这既是企业社会责任的体现,同时也是企业文化的体现。

　　同样的差别，在对待职业见习生的态度上也可以看出来。

　　上海市所创立的“青年职业见习计划”，其主要做法是政府出钱,把缺少工作经验的大学毕业生或求职青年送进知名企业见习3-6个月,提高他们的技能，然后再到社会上找工作。加入“见习基地”与否,企业可自由选择。对此，相当一批国企并不热心。一位企业领导人的话很有代表性：“因为企业对这些实习生将投入很大的人力、物力、财力，对他们进行培训，真正地把他们当作企业自己的人来做，这样的话随着这种投入的加大，他实习完之后走了，这对企业来讲，有点不合适。”说到底，认为参加这项活动，企业得不到好处，反而“吃亏”了。

　　外企和国企对“青年职业见习计划”的热心程度,在对待“见习补贴”的态度上就能分出高下。对于每个见习青年,上海市社会和劳动保障部门都给接收青年的企业提供一笔见习补贴。市劳动和社会保障局有关人员透露,在是否加入见习基地的磋商中,一些国企往往会对补贴的数额斤斤计较,相反外企很少在“钱”的问题上纠缠。不少世界500强的企业甚至愿意不要政府补贴,自己贴钱接纳见习青年。在政府坚持要给予补贴的情况下,有的外企干脆表示,把得到的补贴拿出来成立专项基金,用来补贴更多的见习青年。

　　对于上海“青年职业见习计划”这样促进就业的公益事业,为何外企要比“国企”更热心?专家指出，这种反差凸现了“国企”在企业文化建设上的差距。外企为何愿意自己出钱、让别人来“偷师”?联宇技术发展(上海)有限公司老总道出了积极参加“青年职业见习计划”的初衷。他说：“要想成为一家令人尊敬的优秀企业,不仅要追求领先技术,还要具备远见卓识,更要乐于承担社会责任。”上海市社会和劳动保障局局长祝均一指出,西门子、富士胶卷等知名外企,都把见习青年当成正式员工来对待，把企业的管理方式和相关的操作技术毫无保留地交给见习青年,这既是企业社会责任的体现，同时也是企业文化的体现——因为大部分见习青年最后都要到其他企业实现就业,他们就会把自己在见习中学到的东西用到新的工作岗位上,无形中传播了被见习企业的企业文化和管理品牌,这对企业扩大影响也很有益。在这一点上，我们的国企领导人这种意识还不强。

　　专家指出，国企领导亟需转变观念，把招聘培训实习生和见习生工作纳入企业人才发展战略。我国要建立实习生制度，企业要树立起社会责任感。

　　国企不重视招聘和培养实习生、见习生，有其深刻的体制及观念上的原因。

　　专家指出，国企经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的措施、理念被动接受，行动迟缓。大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益，而人力资源管理的重心则是中长期规划。同时，企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数国企企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围，反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外的优秀人才。

　　著名经济学家张维迎教授认为，对企业来说，所谓信誉(声誉)就是为了长远利益牺牲眼前的利益。比如对“青年职业见习计划”，外企热心于“青年职业见习计划”，是因为大部分见习青年最后都要到其他企业实现就业，这样他们就会把见习中学到的用到新的工作岗位中去，从而无形中“传播了被见习企业的企业文化，扩大了企业的影响”。而有的国有企业的“斤斤计较”，是因为它们只看到企业的短期利益而看不到企业的长期利益。

　　专家指出，我国要建立实习生制度，企业要树立起社会责任感。中华教育家协会专家皇甫军伟强调：“今后我们评价企业，包括评价一个企业的发展标准，它的一个质量标准的时候，能把这种它对社会责任的承担，包括对社会教育责任的承担加进来，作为一项标准来衡量，有的企业发展很大，它并没有承担太多的社会责任。”

　　专家还指出，在企业承担社会责任的同时，政府也需要采取一些经济政策加以促进。中央教育科学研究所教育与人力资源研究部主任程方平指出：“我们国家的这个政策，在激励企业做公益事业方面还是有问题。比如税收政策。哪些社会公益事业是公益免费的，他既免了税，他又得到了社会良好的宣传。我觉得企业是会做的。但是我们在很多方面跟国外不一样，企业做了公益事业以后，有时候得不到这个方面的回报。”为此，他建议：“关键是这个实习是变成一次一次的，还是一种常规的，如果它变成一种常规的以后，对企业的负担也减轻了，学校负担也减轻了，就能减少很多方面的麻烦。企业积极性就会高了。”