本文选自《陆琪说什么？》的博客，点击查看原文

　　上司喂养法则之五(囚笼突破)：你不需要打败他，让他自己打败自己。

　　让我们回顾下狭隘型上司的喂养法则。

　　从一开始，你利用装傻而潜伏在他的身旁，减轻他的戒备心；然后你利用上司的控制欲，让他逐渐信任你；再接着，利用上司对你有限的信任，更多的接受工作、资源，从事实上取代了上司的作用；最后，你走出了狭隘型上司最不希望看到的一步，就是获得更高层的支持。

　　到现在为止，局面已经截然不同了。

　　你不再是那个战战兢兢的小人物，不再是需要看上司脸色、受上司欺负不敢吭气的提线木偶。

　　试看一下，你已经是部门里最重要的核心人物，你已经掌握了核心业务和核心资源，你更受部门员工的欢迎，你还有高层的支持。

　　潜伏了这么久，隐忍了这么久，你想要的东西都已经得到，现在到反击的时候了。

　　可能许多人都在想，不就是一个上司么，为什么需要准备这么多？需要隐忍这么久？难道耍点花招就不能扳倒他么？

　　事实是不能，因为在每个职场里，都有森严的等级制度，而对新人来讲，这是难以逾越的障碍。

　　如果说职场是一个餐厅，那么普通职员都是站着吃饭，只有管理层才有资格坐在餐桌前吃饭。

　　你的上司无论多狭隘，无论多不讨人喜欢，可他毕竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是个小职员，只能站在一旁。这个等级的差距，是很多人终身都难克服的。

　　你觉得自己是要打败一个上司，而实际上，你是在等待机会，等待一个可以上桌面的机会。

　　打败狭隘型上司，并非是你的职场目标，而是过程。也就是说，你需要通过突破上司囚笼来实现职场目标。

　　千万别把扳倒上司当作最终目的，在职场上，大家都是为了利益忙碌，个人恩怨其实并不重要，如果放入太多个人情感，很容易用力过度，会有反作用。

　　而狭隘型上司存在的意义，就是让你突破后再上台阶，从此进入管理阶层。

　　一、不要玩心机，维护自己的正面形象。

　　有很多人觉得，上司对我玩心机，我也一定要玩回去，只有反击才是唯一道路。然而这想法是错的。

　　你的上司被称为狭隘型，在职场上有很坏的名声，就是因为他的很多做法是错的，你学习了他的做法，跟随着他的脚步，且不说能否赢，就算赢了又如何。

　　你会留下个狭隘型下属的坏名声，职场之路还没展开就功亏一篑。

　　正所谓“大音希声，大道无形”。

　　对付用小术的人，就要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成为胜利者，而舆论都站在你这边，那才是英雄的感觉。

　　而另一方面，并非阴谋诡计用的多就有效的。术这种东西，格局小而作用小，在职场上虽然有用，却只能在关键时候用，绝大部分的时候，都应该以大道化之。

　　所以在上司敌视你的时候，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你要做的只是抓住最重要的东西——工作、资源和上司。

　　狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，这也证明了你离成功越来越近，可以反戈一击了。

　　二、狭隘型上司的缺点。

　　想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝的蛋，毫无缺点可言，那么你根本没法入手。

　　但幸好，狭隘型上司什么都不多，只有缺点最多。他们通常有三大缺点：

　　首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，才令他们越来越狭隘，而变得更狭隘却没法使得工作能力上升，所以这正是最大的致命弱点。

　　其次，狭隘型上司的人缘一般很差，这里是指上司和同级的人中，狭隘型上司的人缘是偏差的。因为狭隘是种病态，不会因为谁的职务比较高而改变，在待人接物时，此类上司多多少少会流露出自己的本性，由此导致没有过硬的靠山，也没有职场同盟。

　　最后，狭隘型上司与下属势成水火。很少有下属会支持他，即使平日低头，可关键时候，也绝不会伸出援手。

　　狭隘型上司的三条缺点，正是他身上的三个命门所在，在关键时候，这就是决胜点。

　　那么什么才是关键时候呢？

　　很简单，当你感觉到，自己可以攻击上司某一个弱点时，那就应该继续忍。当你觉得自己可以攻击上司两个弱点时，你也应该忍。

　　只有当你完成之前的所有步骤，而又可以直接攻击上司这三个弱点时，才是关键。因为得罪人是有成本的，必须有必胜的把握，才可以开始攻击。

　　三、你不需要打败他，他会自己打败自己。

　　怎样完成最后的跨越呢？

　　并不是要做什么，而是什么都不做。

　　之前说过，大道无形。针对狭隘型上司喜欢玩的小术，你根本无需回应，你只要抓住核心的东西就可以。

　　狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的，就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静的等待最后总爆发。

　　什么是这根导火索呢？

　　你必须看到事情的本质，看到问题的核心所在。

　　无论上司怎么给你穿小鞋，怎么对你怒目而视，这些都是小节，只靠愤怒是无法置人于死地的，而事情的本质在于，每个人都有他的价值，

　　你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担足够的责任，而这个责任就是把事情完成。

　　做好该做的事情，才是问题的核心所在。一个狭隘型上司，他和职场里的人关系紧张，他得罪了所有下属，他自己还没有足够的能力，而令他足以在职场里呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。

　　但如果他做不好呢？

　　这就是压死骆驼的最后一根稻草，当上司连最基本的事情都做不好，而他在职场中的价值也完全殆尽，这个危机将会引发其他所有的矛盾，最后形成一个结果。

　　狭隘型上司众叛亲离，彻底失败。