本文选自《多味年华的BLOG》的博客，点击查看原文

　　怎么才能谋个好职位？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你得让自己有足够的资格去得到这样的职位。

　　一、关于什么样的职位算好职位。

　　1、你得找一家好公司。

　　什么是好公司？可以归纳为以下几点：

　　-- 产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；

　　-- 有专业的，聪明能干的，经验丰富的，并且为人现实的管理层在把控着公司，并且有保证一贯这样用人制度的公司；

　　-- 有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出相关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；

　　-- 崇尚客户导向，市场导向，结果导向和执行力的公司，并且这是一种深入骨髓的工作行为，而非贴在墙上的标语。

　　-- 有专业的，严谨的，全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；

　　总结一下，就是一家具备持续赢利能力的公司。

　　2、你得找一个好的发展方向。

　　什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候可能是生产环节，视你所在的行业而不同。

　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威---你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大。

　　3、你得跟一个好领导。

　　好领导的标准很多，比如他愿意教你，对你和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。

　　但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的领导。他强，你才能跟着上。跟上了一个弱势的领导，你的前程就很容易被跟着耽误了。

　　二、关于具备谋取好职位的资格

　　要具备什么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。怎么样才算优秀？

　　1、对上级而言

　　-- 你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就要觉得重要；他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使。通常情况下，你的表现和能力好不好，主要是你的直接主管说了算；

　　-- 你得具备从上级那里获得支持的资源的能力。别你干得半死，你的领导还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力

　　2、对下属而言

　　-- 要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则

　　Specific, Measurable, Attainable,Reachable, Time-based

　　-- 要能有效地管理团队内部冲突；

　　-- 要能公平合理地控制分配团队的资源；

　　-- 要有愿意和能力发展指导下属，并恰当授权；

　　-- 恰当的赞扬鼓励认可团队成员；

　　-- 尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围；

　　3、对内部和外部客户

　　-- 愿意提供协助和增值服务

　　-- 善意聆听并了解需求

　　-- 可靠的提供产品和服务，并及时跟进

　　-- 了解组织架构并具备影响力。及早建议并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩

　　4、对本岗位任务

　　-- 清楚自己的定位和职责

　　- 结果导向：设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促

　　-- 清晰的制定业务计划并有效实施；

　　-- 学习能力- 愿意学，坚持学，及时了解行业趋势，竞争状况和技术更新，并学以致用

　　-- 承受压力的能力：严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；

　　-- 适应的能力：如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，领导会换人，客人也会变，别和他们去说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)

　　做到以上所有，你的职业发展会比现在更好！共勉！