本文选自《安博教育的官方博客》的博客，点击查看原文

　　端午节那天，一名叫“未来”网友通过EMAIL问我如何成为一名好的团队领导者。他说他目前很苦恼：一家公司聘请他去做网络运营经理，带4个人的团队。但是他自己仅仅是一名应届毕业生，虽然说毕业于清华大学，对互联网有着自己的思考和热情，但是自己的实战经验毕竟不够充足，也没有任何的管理经验。所以心里充满了矛盾。

　　我相信有很多的朋友也遇到过同样的机遇，我也如此。当我们第一次担任领导者角色的时候，难免有些忐忑不安。但机会是不容错过的，所以我们必须把握住；于此同时，我们还需要调整好自己的心态，并做好迎接挑战的准备。

　　优秀的领导者，永远走在他的员工前面。这意味着你必须比你的团队成员付出的更多，这种“付出”，不仅是工作时间，更重要的是思想。

　　马拉多纳，这位塑造阿根廷传奇的伟大球星，在接手阿根廷国家队时饱受各方媒体和球迷的猜测，媒体调侃说：马拉多纳是史上最会踢球的教练员！而阿根廷在世界杯预选赛中的跌跌撞撞，更是将马拉多纳推到了风口浪尖。所有的球迷都在议论这位时隔多年的传奇球星到底能带阿根廷走多远？所有的媒体也几乎一致的打出了对马拉多纳质疑的头条。

　　但是不论在什么情况下，马拉多纳始终默默的坚持着自己的选择。在挑选球员时，马拉多纳坚持“用人不疑，疑人不用”，并不计前嫌将伊瓜因招至靡下。这是一种信任和大度；

　　在球队中，马拉多纳坚持自己的“大哥”作风，训练时亲自操刀，休息时分享球员的喜怒哀乐。这是一种以身作则和分享；

　　在各类新闻发布会上，马拉多纳也坚持赞赏他的每一名球员，将所有的外界压力一个人全部背负下来，让球员始终保持着放松的心态。这是一种无私。

　　虽然评价一名教练是否优秀在于球队所取得的成绩。但是我相信这至少证明马拉多纳是阿根廷国家队一名优秀的领导者。

　　是的，马拉多纳从未做过教练，虽然他有一个教练组帮助他解决类似体能、伤病等问题，但球队的战术体系及思想一定是属于马拉多纳自己的，而执行者则是阿根廷国家队的球员。就像目前你没有针对这家企业业务的实战经验一样，最重要的是你需要有方向感，知道目标是什么要做什么，至于怎么做你完全可以放手给你的团队成员，或请教一些专业的人士等等。

　　古人云：“人和最为贵”。其实你和马拉多纳一样幸运，因为你们都拥有者优秀的团队。所以发挥团队成员的潜能将是决定你成败的关键因素，否则只能像法国队主教练多梅内克一样即将面临打道回府的尴尬局面。