乐观、执著、创新的陈宇华现在肩负着华有公司100多号人的口粮问题。

　　很多人都会发出这种疑问：这么一个年轻的女孩，就这么做了一个公司的老大，她做得了吗？

　　然而，事实却是：尽管公司事务繁重，挑战接连不断，但华有所表现出来的，是从容不迫、游刃有余。员工们仍然有赏花的情致和喝酒的闲心。与之相对的则是公司出众的业绩以及辉煌的成就。

　　这应该来源于陈宇华全新的创业思维。

　　对于创新，陈宇华有着自己的理解，她说：“创新不是创造，比如发明互联网，这是创造，是变革性的东西。创新，是一点一滴的东西，是普通人可以思考、可以达到的。比如华有现在的这种模式，可能不比别的模式有什么特别的变化，但是不管在市场运作，还是企业内部的运作，包括企业文化，包括公司管理，里面都有可以创新的东西，而且华有现在确实也有很多和别人不一样的地方。”

　　这就是陈宇华通过一段时间的自我“案例教学”，研究了上百个优秀企业的企业文化，然后将其融合，逐渐打造而成的华有特有的企业文化。

　　华有的宗旨是：你的成功，我们的成就；你有，我有，就全都有。

　　陈宇华宣称：“名，利，人，我全都要，但优先权一定要分清！”而先人，后名，然后利，则是她的顺序。

　　由此可以看出，全新的用人策略，对“人”的强调，是她创业理念中基础性的部分。

　　美国学者詹姆斯的研究结论是：普通人只发挥了他蕴藏能力的十分之一。与应当取得的成就相比较，我们不过是半醒着……

　　陈宇华说，她最不愿意看到的事情就是一个人潜力的埋没。如果，一个人墨守成规，不思创新，就算辛勤了，努力了，那只能说是好的“劳动”，而决非出色的“工作”。

　　华有之所以有现在出色的业绩，很大程度上来源于公司员工潜力的完全发挥。陈宇华总是善于让每个员工最大程度的发挥自己的潜力，这不仅仅靠着执著、热情的工作，更需要头脑的发掘，思维的更新。

　　当然，陈宇华知道，如果一个人被逼着去做一件事情，那肯定做不好。正如她从小的“自主教育”一样，她注重的是给以员工们广阔、自由的空间，使他们自主地发挥出他们的潜力。

　　华有德康刚刚成立的时候，公司只有一个人，后来变成了3个人，现在已经是100多人了，而且最重要的是，这不再是100个分散的分量，而是100个力量凝聚在一起的高效的团队。在这个团队中弥漫的是这样一种独特的新鲜气息：开放、协作、高效、愉悦、创新；身在其中，你就会感觉到无穷的乐趣：协作的乐趣、交流的乐趣、变革和超越的乐趣。也正是因为如此，陈宇华，和她的华有德康，在创业的风风雨雨中，不断前行。

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