国内一些软件公司，动不动就是几年要招几千人。我听着都快晕了，我就送两个字：无知

　　我给用友带来的最大变化第一个就是感觉的变化，我给每位员工一个直接压力的感觉

　　做事情做到最后就是做一个感觉，如果到了一定境界，最后是在做感觉，感觉不对的

时候就是你离开的时候

　　职业生涯一直在美国和台湾的何经华，一年前却大胆地选择了中国土生土长的用友软件，试图寻找书写中国软件史的感觉。作为用友掌门人，何经华一直是业内关注的“空降兵”，

　　空降用友一年间，他是否已经成功着陆，找到了感觉？

　　《人力资本》：你在管理上，一向不相信所谓的无为而至，你认为管理绝对是独裁，严格要求，严格管理是不打折扣的，这与人性化管理是否有冲突？

　　何经华：我讲的独裁是纪律。因为一家公司的成败要有人负责，今天我们怎么对股民交待，怎么对董事会交待，对员工交待，是有结果导向的，公司不做慈善事业，也不做公益事业，公司是要运营的，运营就要出结果，要出结果就要有纪律，有操作流程，如果公司运营最终的负责人是我的话，我对我的副总裁就有要求，副总裁对他的部门经理、总监就有要求。还有一句话，假定我明天被开掉的话，今天我要把害我先开掉的给开掉。今天我为什么要开掉，因为我有一个部门，没有做到他的要求，所以最后责任我来扛，对不起，你先扛，你今天走，我明天走，差异在于你先走，这叫纪律。

　　我的管理很简单，先有纪律，才有人性，我一到用友讲过这么一句话，当你无法评估，就无法进步。虽然做员工考评的时候，永远不可能百分百客观。有很多东西还是没法量化，但我们尽量去量化，去年我们做了KCI(核心胜任能力)和KPI(关键业绩指标)，考核完全用数字说话，非常严格。我给用友带来的最大变化第一个就是感觉的变化，我给每位员工一个直接压力的感觉。

　　但我们也很人性啊，比如说我们在做末位淘汰的时候，我们可以做得非常人性化，很丰厚的离职条件，再帮你介绍下面的工作机会，甚至我帮助你成立一家公司，我是这方面的人性化。以前，我开会的时候，常常有人迟到，现在我开会再没人敢迟到，谁迟到我就罚钱，扣工资，这是最基本的纪律。平时，我喜欢走进我们的培训教室，我喜欢从后门进去看看员工的学习情绪，有一次进去一看，有3名员工摊开报纸来看，我就走过去拍拍员工的肩膀，这节课你都懂了吗？如果你都懂了，你干你的工作去，不要在这浪费时间，如果你都不懂，你为什么要看报纸。我还喜欢在中午吃完午饭大约一点钟到楼上转一转，专门喜欢转那些死角的位置，就是原路进，原路出的最安全的位置。(黎婧敏)

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