观点

　　-三月的玫瑰

　　视野

　　-组织监察员

　　-内部的敌人——怠工者

　　-(高)工资奖给(高)绩效

　　-组织结构的7宗罪

　　领导人论坛

　　-黄宝亨：君子爱“才”，取之有道

　　-培育后进获嘉许——友邦保险的人才培养策略

　　封面专题

　　-HR之变——人力资源管理者的职业生涯发展

　　-灵感点亮HR之路

　　-卞秉彬的“先见之明”

　　-从博士到HR经理

　　-为什么“人力资源”只是看起来很美？

　　方法

　　-200年杜邦的核心价值观

　　-跨国公司里的“妇女联合会”——职业女性协会

　　-两年部门负责人三年公司副经理——苏宁的人才快速培养法

　　焦点

　　-打开中国之门——访美世咨询(上海)有限公司中国区总经理郭鑫

　　-如何为你的老板选择培训？

　　-重新“雇用”你的优秀员工

　　-员工管理不可“一视同仁”

　　-新闻集纳

　　圆桌

　　-薪酬天平，动起来！

　　策略&实务

　　-告别被动——如何实施战略性人力资源规划

　　-CPA，体验了才知道

　　-演好裁员多角戏

　　-解雇——“诚实的残忍”

　　-如何做好人力资源管理平衡记分卡

　　-HRM：走向生涯导向

　　-“烫”你没商量——从卡尼曼的预期理论谈惩罚管理

　　-HR诊室：如何有效建设员工关系

　　劳资关系

　　-呵护职场玫瑰——HR如何保护女职工权益

　　-劳资案例互动

　　-咨询台

　　业界

　　-你的柔情我为什么不懂

　　-愈成熟的稻穗，头愈低

　　-寻找中国最早的HR

　　-在市场中证明自我价值

　　——访烽火通信科技股份有限公司人力资源部总经理雷惠平

　　-站在巨人的肩膀上成长——访英飞力特产品有限公司HR总监华萍

　　-作一个让天平平衡的支点

　　服务

　　-书坊：《高效能人士的七个习惯》、《从优秀到卓越》、

　　《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》

　　-工具箱

　　-心有灵犀

　　-各地人力资本沙龙活动集萃

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