主持人 说：

　　今天是“好工作职业顾问联盟系列活动之三”，我们将连线北京、上海、广州三地的HR经验，请到的嘉宾是索尼中国公司人力资源与对外联络部顾问马思宇老师(北京)、松下万宝的人力资源经理石明泉先生(广州)以及上海某外企的人力资源总监和总裁助理simon，共同为大家解答职场的困惑。(13:50:17)

　　主持人 说：

　　“好工作职业顾问联盟”是由《好工作》周刊、好工作网站和国内著名人才网站——中华英才网共同发起成立，职业顾问联盟宗旨是在中国推广、普及职业生涯规划、个人发展的理念，提升个人对自我经营的认知水平；并推动职业咨询顾问这一新兴产业在中国的发展。联盟现有顾问包括徐小平、程社明、汪大正等业界最有影响力的专家学者、著名咨询公司资深顾问和最佳HR经理人。(13:51:22)

　　主持人 说：

　　在活动开始之前，我有幸与三位嘉宾有过”前期的沟通”，了解他们的一些想法和经历，我相信，今天的在线交流，会让我们对如何在企业中获得更好的发展有更多的启迪。(13:52:17)

　　主持人 说：

　　马老师和石先生来自于两家著名的日本公司，有十几年人力资源领域的管理经历，对于企业需要什么样的人才以及日资企业在人才培养与欧美企业有何不同都有许多内容可以跟大家一起分享。simon则在许多的行业工作过，比如FMCG(快速消费品)、银行以及媒体还有农业，对于不同行业人力资源发展都有深刻的见解。(13:52:29)

　　主持人 说：

　　与前两期活动的火热场面相比，今天的人气可以说又上了一个台阶，在接下来的1个小时时间里，三位嘉宾将倾力回答大家的问题.(13:52:49)

　　问：

　　I am a student from Inner Mongolia .I suffer from a lot difficuties during the progress of hunting job .I know this is largely due to my native place .In fact，my character and major ability are both better than many of my Shanghai classmate .but I still can't find a good job .Could you give me some advises?

　　simonyin 答：

　　保持信心，不气馁(13:51:25)

　　问：

　　我是对外经济贸易大学的法律研究生，自认条件挺好。但简历发出犹如石沉大海。本科北航专业八级英文背景，经贸法律硕士，得过奖、出过书。为何无人理？

　　simonyin 答：

　　你简历撰写可能有问题(13:52:32)

　　问：

　　升职加薪是个好事体，但这个可要看老板眼色了，他不提拔本人，想必你也没有什么高招吧？那么，本次的话题还不如叫”如何讨好老板”算了。不知您意下如何？

　　simonyin 答：

　　如果说话太尖刻的话，在任何公司都不会被看好。自已创业都会受到挫折。(13:57:39)

　　问：

　　请问马先生，您对员工除了技术上的标准之外最为注重的是哪些素质和品质？谢谢。

　　马思宇 答：

　　评价一个员工的能力，除了技术之外，也就是”硬指标”之外，主要还有两个方面：一方面是所谓的”软指标”，不同级别的员工有不同的”软指标”，比如说，普通员工学习能力、理解能力、团队合作精神等等；管理职员，领导能力，也就是计划、组织、控制、监督、反馈能力等等。所以说不同发展阶段的员工，需要提高不同的能力和素质。(14:01:19)

　　问：

　　您认为一个人如果缺乏”亲和力”，她是否合适做这个单位的中层？

　　马思宇 答：

　　所谓”亲和力”可以理解成与人沟通的能力，实际上无论那个层次的员工，都需要俱备一定的成熟的沟通能力，才可能在企业中有良好的发展。所以，原则上不存在着中层、低层、高层的区别。(14:01:40)

　　问：

　　做为经理，你愿意你的部下向你提出加薪的申请吗?

　　石明泉 答：

　　我欢迎我的同事与我谈他认为可以谈的任何问题(14:03:18)

　　问：

　　如何才能成为一位优秀的助理？ 我的联络电话是05912286965 会有答案回复我吗

　　simonyin 答：

　　第一，能理解上司给你的意思。巧妙快捷的去完成它，在完成的过程中，不断保持与上司的沟通最重要，任何问题，哪怕是常识性的问题，多问很重要，因为你和上司所处的地位不一样，所以看到的层面也不一样，所以他对问题的理解不一样。优秀助理的最大优点是能体谅和理解老板在任何情况下的心态。(14:05:13)

　　石明泉 答：

　　各位网友，主持人，下午好! 非常感谢能够有这一机会与大家交流! 我们会在力所能及的范围回答大家的问题.谢谢!(14:05:41)

　　问：

　　我是一个应届毕业生，想询问一下什么样的简历最能打动招聘者。

　　马思宇 答：

　　简历的最大价值在于让招聘公司给你一次面试的机会，而不是作为是否录用你的最终依据。因此首先要本着诚实的原则在此基础上适当突出你所适合于应聘单位条件的自身因素。换句话说，没有通用型的简历，只有针对型的简历，才有价值。对方要什么，你有什么，才是最”有效”的简历。(14:06:30)

　　问：

　　我是一名应届毕业生，很想立刻步入社会寻找自己的位置。可是很多单位的要求让我望而却步，他们希望应聘者拥有工作经验并且在乎户籍。对应届生的能力表示怀疑。我想这样的观念不仅不利于单位吸收人才也制约了我们的发展。前几届的师哥师姐介绍经验说现代社会没有稳定之说，不可能一步实现自己的愿望，循序渐进漫漫来。 我想咨询您作为知名企业的老总您对应届生就业以及户籍问题怎么看。谢谢您！

　　石明泉 答：

　　她们的观点是对的.(14:07:34)

　　问：

　　你好。我想问您个问题。你觉得四级证书很重要么/？

　　石明泉 答：

　　CET-4对取得学历学位重要，但是能力更为重要.谢谢!(14:08:16)

　　问：

　　您们好,请问，可不可以聊一下港台企业？

　　simonyin 答：

　　可以，港台企业多是自身拥有的企业，以节俭为主，为该类企业核心文化。(14:09:09)

　　问：

　　我叫黄雪梅,我是一家房地产公司做文秘工作的，也许是我的性格内向型，工作也挺细心的，但是加薪、升职总没有我的份，就是加薪也是公司最少的。

　　石明泉 答：

　　我很理解你的心情. 请你看看钱和领导是如何定义的. Money= mettle+opinion+nicety+experience+youth Leader=listen+ explain+ability+discipline+evaluate+response Responsibility=response ability 谢谢!(14:10:03)

　　问：

　　每个人都希望自己能够升高层加薪，得不到加薪是因为自己做的还不够好，努力工作实现自己的价值。老板一般比较喜欢工作认真，能够为公司利益着想的人。

　　石明泉 答：

　　同意你的观点!(14:10:25)

　　问：

　　怎样提出给自己加薪才能比较容易让老板接受呢？

　　马思宇 答：

　　首先你要充分了解你的老板，包括他的个性特点，他对待工作业绩的评判标准。从企业的角度来看，是否加薪或者升职，取决于老板对你能力的认可。能力包括两个方面：一方面是业绩，也就是具体的成绩以及你所掌握的业务知道等；另一方面是能力倾向，简单的可以理解成潜力，或许这才是老板之所以决定你下年度比这一个年度更值钱的原因。(14:10:26)

　　问：

　　您好，我很想知道，但是我总认为除了努力工作以外没有别的更好的加薪途径。

　　马思宇 答：

　　努力工作当然是很好的加薪途径，但我们要充分理解”努力工作”的内涵和外延。努力工作不仅仅指的是埋头苦干，还包括良好的与上下级的交流和沟通，另外还需要有与企业共同发展的宏观认识，如果企业没有良好的发展，你的加薪从何而来呢？(14:10:43)

　　问：

　　我是天津商学院2004届毕业生，你们招聘吗?我想试试. 我相信你们，也相信自己!所以请相信我们共同的选择!

　　石明泉 答：

　　请你登录www.panasonic.com.cn 招聘中心提交你的简历.谢谢!(14:11:55)

　　问：

　　你好先生，我是一为即将毕业的大学生，想请教您我在应聘的过程中应该如何和面试人提出自己的薪水问题?

　　石明泉 答：

　　在简历中最好注明薪资面议，面试中请面试主考介绍公司薪资制度.(14:13:12)

　　问：

　　大家好，你们对现在社会没有口才就不好升职怎么看？

　　马思宇 答：

　　这是一个有关管理素质的问题。升职可以简单理解成进入管理层，作为管理人员你必须担负起计划、组织、控制、总结、改善等等责任，尤其是要去处理一些人际关系，所以说服能力、沟通能力、观察能力都成为成败的重要因素。不善于表达出自己的准确意思，是必得不到最佳的效果。(14:13:49)

　　问：

　　怎么才能适度的表现自己的才能呢？

　　石明泉 答：

　　请你参考<职业>杂志03年10月号，我的一篇文章题目是 <警惕HR的三大不良习惯>或许对你有所帮助.谢谢!(14:14:20)

　　问：

　　我想问一下，作为老板，是不是更喜欢下属向其汇报工作的进度呢？还是更喜欢只知道最后的结果？

　　马思宇 答：

　　老板的风格是不同的，但没有不想知道下属工作进度的老板，当然更没有不想知道最后结果的老板，最多只是量上的区别。当你的老板充分信任你日常操作过程的话，他当然乐得只听最终结果，实际上这可能是你们之间最好的配合方式，你也有了充分的操作自由。(14:14:40)

　　问：

　　作为一名应届大学毕业生在应聘外企过程中最忌讳什么？

　　simonyin 答：

　　最忌讳学生有出国倾向，一旦被HR探知，必杀无疑。(14:14:58)

　　问：

　　什么样的员工可以加薪?

　　石明泉 答：

　　如果具备下面的素质的员工一般比较容易加薪: 3V人才 vision 有战略眼光 valuable 有价值 victory 能够创造成功，正面促进企业业绩改善 10心人才(实心实意) 爱心、热心、责任心、上进心、耐心、关心、恒心、奉献心、包容心、平常心 (14:15:36)

　　问：

　　自我介绍怎么说公司最中意？

　　simonyin 答：

　　能与公司招幕要求完全吻合，一般会有面试机会。(14:16:10)

　　问：

　　请问，今年贵司给员工的培训费用多少？这个的计划是如何制定的？

　　石明泉 答：

　　培训预算公司专门有一个与工资比例计算提取的标准和公式. 培训计划制定先要有需求调查.(14:16:52)

　　问：

　　如何理解外企等级分明的与所谓的“无层次的亲和力”

　　马思宇 答：

　　等级分明是从操作角度来考虑的，这与企业运作过程中的授权等操作是有紧密关系的，也就是所谓效率的问题。亲和力是一种沟通的技巧，更多的是感情层面。它可以有效的缓解冷酷的等级制度所带来的负面影响，目的也是改善效率，所以二者是互为补充的，因为任何”事”都是”人”来做的。(14:18:10)

　　问：

　　您好！我想问您一个问题？就是老板对下属的说话有时是很骗人的。我第一次去去面试时，我对老板说的条件他们都说行，老板对我说的条件我也接受。而工作了一个月，月薪却不是刚开始说的那样了。我去了好几家都这样。这就是老板，他们为什么不觉得我们打工妹是多么的幸苦。他们为什么没有同情心。你能告诉我该怎么办吗？谢谢!

　　石明泉 答：

　　大公司看企业文化，中公司看企业管理，小公司选好老板.(14:18:26)

　　问：

　　自我介绍怎么说公司最中意？

　　石明泉 答：

　　先深入了解公司，再有信心的将评价和感受讲出来.(14:19:07)

　　问：

　　您好，我是一名一所英国一流大学的机电一体化硕士应届毕业生，在近期找工作的过程中我惊讶于北京的薪金不合理的程度，我想投身于我国刚刚起步又很落后的汽车制造业，然而公司提供的薪水只有2000，这只是一个本科生的试用工资呀，在北京是濒临温饱的水平，我不期望有5000以上的工资但也要让我生活自给自足吧，你觉得我想法对吗？我同学是通信研究生，毕业起薪10000，我是他的1/5，我也是堂堂正正的硕士生，为何如此悬殊？难道北京将来的情况是人人都手持3G的高档手机，路上跑的汽车却是进口汽车？

　　simonyin 答：

　　从我对北京职场理解，不应该是这个数字，可能存在严重的问题。(14:20:22)

　　问：

　　你好很荣幸有这次机会和你对话. 我是学习信息管理的，不知你们在河南招人吗需要我这样的人才吗?

　　石明泉 答：

　　我们的人才招聘无地域 限制. 你可以到www.panasonic.com.cn 招聘中心投递简历(14:20:47)

　　问：

　　马先生，您好！非常高兴有机会和您交流，在这里我想请问您一个问题：面对企业人力资源的不断扩充，必然导致一些企业的员工个人薪酬的削减，那在这个时候对于一个员工来说怎么做到向公司提出加薪呢？甚至说一个企业怎么能做到为员工去加薪呢？

　　马思宇 答：

　　首先人员的增减是和企业发展的程度有关，与员工的工资的薪酬的增减没有直接的关系。加薪是应该随着公司业绩的增长发生的，如果公司都入不敷出，只怕裁人都来不急，怎么还可能长工资呢？(14:21:21)

　　问： 　　

　　素质的培养对大学生有很大的作用吗？

　　石明泉 答：

　　非常重要.尤其是主动积极的态度和动手能力(14:21:52)

　　问：

　　我是一名一所英国一流大学的机电一体化硕士应届毕业生，在近期找工作的过程中我惊讶于北京的薪金不合理的程度，我想投身于我国刚刚起步又很落后的汽车制造业，然而公司提供的薪水只有2000，这只是一个本科生的试用工资呀，在北京是濒临温饱的水平，我不期望有5000以上的工资但也要让我生活自给自足吧，你觉得我想法对吗？我同学是通信研究生，毕业起薪10000，我是他的1/5，我也是堂堂正正的硕士生，为何如此悬殊？难道北京将来的情况是人人都手持3G的高档手机，路上跑的汽车却是进口汽车？

　　simonyin 答：

　　主要问题可能是你自身的问题，但切记不要因惊骇而失去信心。(14:22:42)

　　问：

　　招聘人员最看重学生什么？

　　石明泉 答：

　　对企业的认识和自己的认识以及最基本的工作技能要求.还有就是学生自己对自己的定位.(14:24:15)

　　问：

　　请问一般的外企在筛选简历时遵循一个什么标准

　　马思宇 答：

　　一般来说，每一个招聘职们都可能有成百上千个竞争者，也就是说阅读简历的人有可能在两小时内读到很多类似的简历，所以”好”的简历，应该是既吸引他的眼球，又没有独特到让他感觉肉麻或是怪异。至于说标准的问题，是要根据个人和企业招聘的特点来综合考虑，不可能有某个特殊的标准。(14:25:52)

　　问：

　　对于即将毕业的我们来说，在面试时应该注意哪些问题呢?

　　石明泉 答：

　　面试的”三大纪律八项注意” (14:26:02)

　　问：

　　对于即将毕业的我们来说，在面试时应该注意哪些问题呢?

　　石明泉 答：

　　恰当地赞美对方、谈话要扬长避短、显示绝对自信、接听好面试通知电话、说好第一句话、注意倾听及询问、注意周边环境、避免同面试官争论、向主考官要名片、说好最后一句话 (14:29:13)

　　问：

　　在日企里，什么样的人才会获得更好的发展?

　　石明泉 答：

　　3V人才 vision 有战略眼光 valuable 有价值 victory 能够创造成功，正面促进企业业绩改善 10心人才(实心实意) 爱心、热心、责任心、上进心、耐心、关心、恒心、奉献心、包容心、平常心 (14:29:59)周边环境、避免同面试官争论、向主考官要名片、说好最后一句话 (14:29:13)

　　问：

　　跨国公司的中方一般财务职员为何求职反而困难重重？ 28岁7年外企经验CET-4会计师熟全套财务流程。

　　simonyin 答：

　　跨国公司单一方面追求完美，如职位不高，会被局限在一个很窄的领域，当应聘中小规模公司时，因其要求，知识面宽被淘汰。(14:30:03)

　　问：

　　目前我们这里不是说很难找工作，但都不合我意

　　石明泉 答：

　　恐怕你要调整自己的求职目标了.(14:30:59)

　　问：

　　在民营企业或合资企业。一些高层管理人员并非具备行业专业技术知识而他们之所以为企业的高层领导只是他们的皇亲国戚而已。我不禁为这些企业感叹：在这知识竞争异常激烈的市场竞争里，企业不但不完善管理，不重视制度，不重视市场营销，还是在老的运作模式上运行，采用家族式管理，这样的企业前景不容乐观。服务于这样性质的企精致，即使你有再强硬的专业技术水平，你也只能被埋没。

　　simonyin 答：

　　我不同意你的观点，真正的专业人士在于他的影响力，他会运用他的影响力来改变他所处的环境。(14:31:11)

　　问：

　　怎么看待人文素质

　　石明泉 答：

　　不同企业有不同的看法.不同的职位也有不同的需要.(14:31:49)

　　问：

　　我从进公司开始，业务进展速度很快，而且我对新技术产品市场概念等理解能力较强，所以别人用一年的时间我用了三个月就已经立竿见影，市场前途一片光明，当时就有技术部市场部两个经理要保我升职加薪，但可能这也引出了老板的忌讳，怕我发展得太快，个人主见会影响领导权威，所以我现在还是没有升职加薪，尽管我的业绩很好！领导层曾让我在自己主管地区内设几个办事处，而我没同意，态度的强硬可能也是一个原因，请问一下我应该怎么做呢？应该注意什么？是不是该辞职？

　　马思宇 答：

　　首先，从管理角度来说，你的领导没有任何权力向你提出”升职加薪”的保证，这实际上是一种很不负责任的举动，因此才造成你现在的困扰或不满。是否”升职加薪”，不仅仅是根据业绩好坏一个条件，还包括企业发展本身的条件以及平衡的问题，这可能会涉及到很多人和很多事，其中有很多情况你所不了解的，领导也没有责任一定要向你解释清楚。所以，好好干、继续努力，我相信你一定会有更好的发展。(14:32:05)

　　问：

　　公司在招聘人才时，都从哪些方面考察一个人。

　　马思宇 答：

　　德能技为主(14:33:14)

　　问：

　　你好，我是一名文员，工作在一个公司而关系在其物业公司，因此我和同事们干的工作一样却得不到相同的待遇。请问我该怎么处理？

　　石明泉 答：

　　干更有价值的工作，同时在工作中要及时的向你的上级汇报你的工作情况.(14:34:24)

　　问：

　　个人在企业的发展，与领导的赏识有多大的关系呢？

　　马思宇 答：

　　应该说有很大的关系，这包括领导既认可你以往的工作表现和业绩，也有信心你有足够的潜力完成新的任务，所以才会给你更大的机会。至于说如何让领导赏识，说来话长，无非是刚才说过的”硬指标”和”软指标”都俱备。(14:36:06)

　　问：

　　石先生，请问一个问题，老板是不是不喜欢毕业生讨价还价这事情?

　　石明泉 答：

　　不能一概而论.如果尚未谈工作就谈薪水恐怕就不太受欢迎.(14:36:12)

　　问：

　　公司在招聘人才时，都从哪些方面考察一个人？

　　simonyin 答：

　　如果让我参加面试，首先会考查一个人的诚实和工作态度，其次是他的影响力和学习能力、市场的分析能力，有刻苦的精神。(14:36:45)

　　问：

　　怎样制作简历？

　　石明泉 答：

　　简历制作是一个十分重要的事情. 概括如下: 1、简明扼要； 2、事实突出； 3、目标鲜明； 4、突出个性； 等等 还有个人联络方式一定要写在最显眼的地方。(14:37:50)

　　问：

　　怎样使第一份工作有满意的报酬？

　　simonyin 答：

　　路遥知马力。(14:38:51)

　　问：

　　您好，我是一个24岁的本科毕业生，怎样才能尽快的发挥自己的能力呢？

　　石明泉 答：

　　你需要先找一份能够让你发挥自己专长的工作，或者选择自己创业。谢谢！呵呵(14:38:56)

　　问：

　　加薪提出的时机如何掌握？

　　马思宇 答：

　　我所理解的最佳的提出加薪的时机，是当老板遇到最困难的问题时你帮他妥善的解决。原则上公司的加薪是有制度的、有一定周期的，另外还有一些比如平衡的原则，因为公司不仅仅只有你一个人在工作，也不是只有你一个为公司做出了贡献。(14:39:59)

　　问：

　　找工作的技巧有那些?

　　石明泉 答：

　　包括写简历的技巧，面试的技巧，如何灵活运用求职渠道的技巧。(14:40:02)

　　问：

　　你好，我是一名教师，讲企业管理课，现在想和你聊聊工作中的一些事情。

　　石明泉 答：

　　你好！请你讲出你的问题，大家聊聊！(14:41:14)

　　问：

　　HR如何与老板谈加薪？

　　simonyin 答：

　　一，与老板约时间，二，是先发邮件告知问题，三，是在邮件里表明期望，不违返公司总体水平。(14:41:15)

　　问：

　　少说多做，管保没错

　　石明泉 答：

　　坚决同意！呵呵！不过在适当的时候还是做完了还是要说，否则你的上级和同事如何了解你呢？(14:42:13)

　　问：

　　两年都没加薪了

　　石明泉 答：

　　如果再不加薪的话，就要走人了，是不是？ 哈哈 我想如果再不加薪的话，真的该考虑走人了。(14:42:55)

　　问：

　　想问问您，开始求职就把目标定在大公司是不是正确的？

　　马思宇 答：

　　这要看你的预期值是什么。如果本着多学一些东西，尤其是比较正规的管理方式还是到大公司求职为好，可以提高你很多的与人沟通团队合作的经验。如果你非常追求个性化，而且职业发展目标是讲究个性特点的，或许大公司不能为你提供更多的经验。(14:43:10)

　　问：

　　什么样的员工会升职快呢?

　　石明泉 答：

　　3V人才 vision 有战略眼光 valuable 有价值 victory 能够创造成功，正面促进企业业绩改善 10心人才(实心实意) 爱心、热心、责任心、上进心、耐心、关心、恒心、奉献心、包容心、平常心 (14:43:53)

　　问：

　　我自己卖力的工作 老板看不到结果 这样的老板是好老板吗

　　simonyin 答：

　　如果你所指的老板是经理人员，有可能心存不公，但总体来说，上级对下级的所有业绩是看的很清楚的，永远不要期望所有上级都会因一两件事来表扬部下，要知道要表扬部下的上级在企业不不超过百分这五，所以心态要放平，要明白做任何工作是为了自已，不是为了表扬，那就接近与成功了。(14:44:57)

　　问：

　　外资企业在选人时为什么那么苛刻呢

　　石明泉 答：

　　这是一种误解。 套用一句广告词吧：只选对的，不选贵的。 有的同学刚出校园对自己的目标定得过高，工资期望值与自己的能力素质有较大差异。求职失败并不可怕，关键是要结合实际给自己定位才是最重要的。(14:45:52)

　　问：

　　那老板到底喜欢什么样的员工呢?能说说吗?

　　simonyin 答：

　　老板所喜欢的员工是能干活，能表达，并且不喜炫耀的员工。(14:46:28)

　　问：

　　马先生，您所提及的”软指标”如何在简历中或者面试时表示出来呢？好像这些不是短时间内能看出来的？作为您怎么去区分这些应聘者是否具备何种素质呢？

　　马思宇 答：

　　比如说沟通能力典型的”软指标”，简历中如果反映出你操作过的业务中具备沟通、组织、协调等方面的特长，会给招聘官一个深刻的影响。面谈时更是有无数机会表现出你的沟通能力。作为招聘官可以通过许多问题来捕捉你的”软指标”，当然也可通过专业性测评，获得相对量化的参考指标。(14:46:42)

　　问：

　　外资企业在选人时为什么那么苛刻呢

　　石明泉 答：

　　企业选才，用才的目标最重要的一个原则是benchmark，也就是匹配问题。(14:48:09)

　　问：

　　请问你们给员工加薪考虑的主要因素是什么？

　　石明泉 答：

　　价值(14:49:49)

　　问：

　　有什么好办法让老板加薪呢

　　石明泉 答：

　　成为有价值的人才，为企业创造价值。(14:50:42)

　　问：

　　作为人力资源管理者，一般你是从哪些方面评价你个员工？

　　马思宇 答：

　　得从两个方面来说：一方面是我部门自己的员工，相对来说对他们的业务情况我会掌握的比较具体，我可以做出相对客观的评价，比如说，他的工作效率、掌握新知识的能力、主动性、处理问题的能力、发展潜力等等。如果是其它部门的员工，我除了会参考他的直接主管的意见，必要时我会了解与他有过工作接触的其它主管的意见，这就是所谓的360度绩效考评。(14:51:40)

　　问：

　　我是师范院校的2004年的毕业生，很惭愧我学的专业是教育技术学，不是传统的师范院校的科目专业，所以进行传统的教学有些困难。索性的是还可以进一般初、高中教计算机课或信息技术课，但出于我的本心又不太想当老师。专业的性质又导致转到其他行业的宽裕度不是很大

　　simonyin 答：

　　所学专业并非很重要，关键在于自己的能力，能力加社会关系加公司需求及个人职业最佳状态。(14:52:25)

　　问：

　　我快工作一年了，薪水从来没调过，比我以前的低了1500元/月，老板还动不动地就罚钱。不过，这份工作我还挺喜欢。该怎么办？

　　石明泉 答：

　　关键是你还很喜欢这工作，那你还缺什么呢？ 说明你并不太在乎钱比较少的问题啊。哈哈 开玩笑的。找出你最需要的东西，然后想办法得到它。祝你成功。(14:52:50)

　　问：

　　主管如何看待有频繁跳槽背景的员工？

　　马思宇 答：

　　相对来说跳槽过于频繁不是一件好事。尽管从个人角度来说，会有许多客观理由，但对现在的主管来说都会有一种潜在的心里影响。这或许是难以消除的，但如果你在业务过程中表现出足够的能力和业绩，你仍然有很良好的发展前景。(14:54:33)

　　问：

　　怎么说呢，每个人都喜欢得到老板的认可。我所在的是一个股份公司，见到老板的机会很小，表现的机会自然也少，可是直接上司对我是防这防那的，我在市场部，刚进这个部门的时候说好了有人带的，可是来了才知道，根本就没有人带。我该如何才好

　　simonyin 答：

　　永远记住在工作中你的老板是你的上司，而不是你的企一业主，任何本事都是靠偷学来的苦练来的，手把手教的方式已一去不复返，要以勤为本。(14:54:51)

　　问：

　　唉~~升职到是没什么~就是要加薪，付出的太多了，回报的太少了

　　马思宇 答：

　　升职与加薪一般来说是紧密相关的，实际上也是对你的工作成绩和发展潜力的一种肯定。但二者绝对不是等同的，升职更大程度上意味着发展和责任，是仅靠加薪不能体现的。(14:57:41)

　　问：

　　如果面试中提到的薪水要求高于老板的心理标准，但是也表示薪水是可以商量的，会因此得不到雇佣吗？

　　simonyin 答：

　　如果我参加面试，应聘者提出的预算高也标准，基本不给考虑，如担心报价过低可再加入公司后，通过实力显现，在试用期满时再向老板提出。(14:59:08)

　　主持人 说：

　　一个小时的时间过得很快，在此，向北京、上海、广州三地的嘉宾道一声”辛苦了”(15:01:09)

　　主持人 说：

　　感谢三位嘉宾做客中华英才网的嘉宾访谈室，也感谢各位网友的积极参与，从网友的参与热情上，我们可以看到，我们多么需要这样的互动交流。(15:01:25)

　　问：

　　马先生，谢谢您的回答。那么作为技术人员希望过渡到管理人员，哪些知识或者素质是应该具备的呢？谢谢。

　　马思宇 答：

　　管理人员意味着更多与人沟通的责任，而不仅仅是处理事务。一般来说，原来占工作份额100%的技术工作，今后将可能将占30%，你的另外70%的经历，将用来应付与人有关的”麻烦”。关于管理素质方面的训练有很多种方式，许多职业指导师都可以提供相关课程的培训。(15:01:43)

　　问：

　　三位嘉宾，我现在在一所台湾企业，来该公司的时候，老板说三个月转正后会有新资方面的变化，不过，现在都快六个月了，老板似乎都没有这方面的举动，waht can i do

　　simonyin 答：

　　先学本事，然后老板如果还不有所兑现承诺的，走人。(15:02:30)

　　主持人 说：

　　此次活动是”好工作英才职业联盟”的第三次嘉宾聊天室活动，好工作英才职业联盟是由好工作周刊和中华英才网共同发起的，它的旗下聚集了职业指导专家、企业家、高级经理人，HR经理、大学教授，他们经历丰富，见解独到，愿意把自己的经历与大家分享，体现了很高的社会责任感，今后我们将陆续邀请他们进入英才网的嘉宾聊天室，与广大的求职者进行交流，希望对你们在职业选择、职业规划和职业发展方面提供帮助和指导。(15:03:09)

　　问：

　　马先生:您好!我想请问一下，我最近刚找到工作，因为我是应届毕业生，但是后来我发现公司给我答应的从1500元加到2000元并没有写进协议里，写信去问，他们说不论学历有多高，都一视同仁.我没有办法，我想这是不是对人才不够尊重?现在应该怎么处理呢?谢谢您!

　　石明泉 答：

　　不一定就是对人才的不尊重。是否是人才企业有标准，那就是能够为企业创造价值的人就是人才。如果作为一个应届毕业生，仅仅因为自己的学历比较高或者毕业于知名院校，这并不能够证明自己就是适宜于该企业的人才。所以，不能够完全以你所说的情况来判断企业是否就不尊重人才的问题。而是要先检讨一下自己的判断标准与自己的目标定位情况。同意吗？(15:04:16)

　　问：

　　离职原因是不是你们的必问问题？怎么样说最合适？

　　马思宇 答：

　　你说的对。首先要遵守诚信的原则，否则往往会导致你最不愿意看到的结果。但这并不表示说你不能运用某些沟通技巧，因为世界上的事没有绝对的正确与错误，不同的人从不同的角度都会获得不同的答案。(15:05:26)

　　问：

　　我是04年的本科毕业生，工商管理专业，请问现在立即谋求经理助理的工作是不是让公司难以接受？请事实求是地说，不必考虑我的感受，谢谢

　　simonyin 答：

　　如经理助理是一个高级职位，而不是文秘，很难让人接受，如是文秘类工作，需符合两大基本要求，一，你有不令人厌恶的容貌，爱美之心人皆有之，二，与该职位素质相批配，如英语，与人交往能力，待人接物的能力。(15:06:21)

　　石明泉 答：

　　很高兴大家参加今天的活动，可能大家还有一些问题需要交流。欢迎大家与我联络，我的电邮地址如下： alexander_shi_cn@yahoo.com.sg 谢谢！(15:07:25)

　　主持人 说：

　　"好工作英才职业联盟——嘉宾访谈室"活动每两周一次，敬请关注！好工作英才职业联盟第四期活动将于1月初举行，届时联盟的专家将做客英才网，与大家共同探讨职场话题，对于此次活动有任何建议，可以与editor@chinahr.com联系(15:08:14)

　　主持人 说：

　　感谢好工作英才职业联盟和广大的网友，热情期待您的下一次光临。谢谢网友的参与，今天的活动到此结束。(15:10:44)