麦当劳新CEO查理·贝尔一定很不开心，刚刚被宣布为继任者，就被随后出版的《商业周刊》质疑了一把。《商业周刊》上说他“不靠谱”，主要原因是名气不够大，还说，虽然吉姆·坎塔卢波指定他为接班人，但老吉姆本来准备再干3年的。

　　在纽约股市，麦当劳股票应声下跌5%。这算是新官上任的代价。

　　前麦当劳全球董事长兼CEO吉姆·坎塔卢波是因为心脏骤停猝死的，同月稍早，爱立信中国总裁杨迈也因为同样原因辞世。长期过于疲劳是许多企业领袖和高管们的常态。在中国的一些民营企业，老板甚至用是否肯加班到很晚，是否白天眼睛里带着血丝上班来衡量员工的工作态度。其结果，这些CEO不仅是在消耗或者谋杀员工，同时也是在谋杀自己。可以想见的是，一旦有“过劳死”现象出现，对于企业、个人都将带来巨大的损失——代价。

　　为了企业发展和个人发展透支健康，这是精英们必须付出的代价。

　　在本期内容中，为了企业和个人发展支付代价的故事还有很多，而且不仅限于健康。

　　HP全球CEO卡莉·费奥瑞纳曾经把3只袜子卷起来塞在裤子里，对大男子主义们大吼“我们的家伙不比你们小！”此种河东狮吼的形象很不“女人”，是卡莉为达到管理目标付出的个人形象代价；前朗讯中国CEO等4位高管被解雇，朗讯失去了4位长期培养起来的经理人以及可能损失部分生意，这是为其全球市场利益和长期利益支付的代价；而某位政府官员及国企老总引咎辞职，也是一种惩前毖后的代价。

　　代价有很多种，有的是为了铺垫，有的是为了交换，有的是为了试错。

　　将欲取之，必先予之。“取”是目的，“予”是代价，没有“予”当然不会有“取”。问题在于，我们在许多企业发现，他们对“取”的期望值很高，对“予”则考虑不到或者不考虑。

　　比如在员工培训、福利、安全、健康和法律手续方面，很多企业采取的就是能省则省、能免则免的态度，不出问题，算是抄上了，出了问题，自认“倒霉”。

　　其实我们可以从另一种角度来看待“代价”。能够想得到并且做了准备的，一定是可以承受的较小代价；想不到或者没有准备的，则可能是大的代价。最可怕的，是那些我们本来可以想到，但往往被忽视的代价。

　　凡事预则立，不预则废。此言不假。孙虹钢