《晋书·皇甫谧传》：“其后武帝频下诏敦逼不已，谧上疏自称草莽臣曰：‘……陛下披榛采兰，并收蒿艾……’”披榛采兰，意为拨开荆棘，采择芳兰，引喻为选取贤才。

　　招兵买马，永远都是在为英特尔赢得每一场商战做重要战备，是英特尔开展人力资源工作的基础。每一位英特尔的招聘经理及领导人必须具备灵敏而深邃的“发现”能力，“拨开荆棘，采择芳兰”，发现与招募全球的精英人才，正是英特尔全球每一位招聘经理的职

责，也是英特尔领导人最乐于从事的事情。

　　英特尔在招聘人员时在各个方面没有特别的限制，但是在具体的招聘过程中，会因招聘岗位不同而异。比如招聘研发人员时，大多在大学校园里招聘；而招聘市场营销方面的员工时，由于竞争的要求，英特尔会比较侧重有相关工作经验的人员。

　　招聘渠道

　　英特尔有着广泛的招聘渠道来招募人才。除了利用广告等常规的渠道之外，还有一个很重要的渠道，就是英特尔的校园招聘会。英特尔的新员工有50%通过校园招聘会招聘而来。

　　英特尔员工推荐计划——

　　在英特尔中国，差不多有10-20%的员工是通过内部员工推荐进入公司的。英特尔鼓励员工推荐他们的朋友以及他们所认识的人，只要是英特尔需要的人才，推荐他们进入英特尔。英特尔员工推荐计划不但为公司带来了更多的优秀人才，更增加了老员工对公司的忠诚度，起到了非常好的效果。

　　用人标准

　　英特尔挑选最合适的人才，到最合适的岗位工作。英特尔所说的最合适的人才，就是真正体现出六大价值观行为同时也真正喜欢这六大价值观的人。英特尔把这些人员招进公司，通过公司一整套的培训体系，帮助其在公司里快速发展。这些方面的标准，是英特尔任何职位都要衡量的。

　　用人的标准，除了基本的岗位的技能或技术背景要求之外，英特尔通常还会考核应聘者是否具有相关工作的能力，包括优秀的沟通技巧，项目管理能力等等。

　　面试

　　面试除了常规的经理人员和应聘者一对一的面试之外，还会有用人部门之外的其他部门，即与用人部门发生关系的部门的人员与应聘者进行交流与面试，英特尔还会组织用人部门未来的同事也与应聘者进行交流。因此，英特尔公司的面试是一个多元化、多方面的面试过程。

　　英特尔在人才选拔的过程中，最大限度地保证公平和合理。具体来说，英特尔所采用的方法是“行为面试”(Behavior Interview)。基本上英特尔会遵循毕业生和员工在过去的工作岗位中所重复的英特尔所要的行为，英特尔坚信在其新工作中会有所体现。

　　行为面试法除了提问题，更多的是给应聘者一些案例与场景，让他们分析在某种情况下会怎么做。比方说，当应聘者遇到一个比较难缠的客户时，会怎样达成双赢的局面。通过这些实际的案例来考核应聘者相关的技能与素质。

　　英特尔公司内部设有相关培训课程，所有的面试经理都必须经过专门的行为面试培训。