10年前，《北京青年报》曾发表了题为“轿车梦：离我们有多远”的调查报告，用数字刻画了北京人遥望轿车的复杂心态，短短十年，超过30%的北京家庭圆了轿车梦。

　　2004年6月12日晚，正值2004北京国际车展上香车美女，人声鼎沸之时，博世贸易上海有限公司开辟第二战场，在《绝对挑战》招聘汽车通用件产品经理。

　　博世贸易上海有限公司集团总经理安德世和人力资源部经理金驾女士比喻这个负责全国范围的产品的职位是厨房设计师，如果销售是厨师的话，产品经理就好像是设计厨房师，并且提供烹饪工具的人，他给销售提供很好的烹饪环境和方式，让厨师能够做出可口的菜，并且以很高的价格卖出去。果然杀入决赛的三位选手各表三大菜系，风味各异，从小在江西长大的一号选手贺春波钟情鄱阳湖畔的梨蒿；二位选手黄刚以生鱼片的鲜活纯正代表人生目标的活力、健康与简单；而三号陈海龙把自己比喻成营养丰富，味道丰富，内容也很丰富的毛血旺。

　　三轮挑战过去，在“品尝”了口味各异的“三道菜”之后，德国人安德世先生放弃了本土味道强烈的 “毛血旺”和日本风味的“生鱼片”，最终选择了既可作为江西人的一道家常菜，也可以成为高档宴席上的一道珍品的“梨蒿” 贺春波。

　　在压力面试中，“本本一族”的贺春波在观察完“熊出没注意” 的哈飞赛马之后对车手的个性判断的并不完美。他肯定车手是一个新手，像一头熊一样到处乱冲乱窜并认为车手语言能力功底会比较差，因为“熊出没注意”这句话明显有歧义，恰恰忽略了车手的个性发挥。黄刚对短片车主的分析则十分鲜明：“他首先是一个年轻的车主，车的颜色是复合的。另外还是一个有活力的年轻人，因为据我所知，那种车标是野外车会的标，是从国外来的。他喜欢这种风格的车标的用户一般都是比较年轻而有活力的用户，另外车手喜欢周末开之车跟朋友们一起去郊外玩。。。”。这个题目考的一个人的观察能力和分析能力，黄刚的分析从车手的年龄、车的颜色、甚至车手的爱好落实到目标客户的定位。第一环节之后，三位选手的分数是贺春波，29票，黄刚46票，陈海龙25票。

　　贺春波的转折点出现在实力作证环节，一只可爱的小乌龟在三位手里成了烫手的山芋，30分钟内必须卖出。在黄刚和陈海龙即没有租到摊位也没能卖出小乌龟的尴尬结局中，贺春波发挥出他资源整合、有效沟通和专业的市场策略能力不仅出手了小乌龟，还赚了8元。尽管他的上海旅游抽奖和法国流行的乌龟时尚噱头有违背商业规则之嫌，但贺春波后来对此的“恭喜您获得了明年情人节到上海旅游的一次机会”解释基于初期推广和大量产品销售后的投入和回报的价值比还是能够圆说成本的覆盖问题的。第二轮投票结束，贺春波50票，黄刚26票，陈海龙24票。

　　“我该不该以公司为家？”成为本期人在职场的尖锐话题，陈海龙，贺春波都选赞同，黄刚选择的是不赞同。黄刚说一个人在工作当中一定要分清什么是公事，什么是私事。一个人可以全身心地为公司的公事工作，但是不可以把这个公司当成家。在公司要战略调整的时候要减少人员轻装前进，就要割断个人和公司的关系，这和家庭的割舍不断的亲情关系是两回事，所以公司不是你的家。我赞同要以公司为家，这个家就像我在上海租房子的家。贺春波用自己与房主的关系形容和公司的关系来解释自己的观点，他一个礼拜有五天时间在上海租的家，但是我真正的到最后回归到我自己的家庭温暖的时候，是一个礼拜中的周末两天。他虽然选择的是赞同，但阐述出两个家的概念是完全不一样的。陈海龙以公司为家是将公司的每一件事情当成自己家里去办事，体现的是一种主人翁精神。博世贸易上海有限公司集团人力资源部经理金驾女士也认为家庭和公司还是有所区别的，因为公司不可能像在家庭那样为所欲为，公司需要的表现和完成目标。

　　其实以公司为家是不可能的。对一个家庭来说，亲情是重要的，你需要投入的是亲情情感，给家形成一个纽带。但是对于公司来讲，需要投入的是完全的职业精神。作为一个公司的职员，作为一个经理人，实现股东权益的最大化，或者实现价值的最大化就可以了，对于个人，最可靠是无疑是自己。这里我们可以学习布谷鸟的精神，布谷鸟是四海为家的鸟，它通常把卵衔到某些小鸟的巢里，让这些小鸟在孵自己的卵的时候，就把杜鹃的卵一块孵了。雌杜鹃能产出以假乱真的卵，它用这种方式完善了自己的不足而使后代得以繁衍。布谷鸟的这种学习适应能力的确是自然选择所创造的伟大奇迹。虽然布谷鸟没有自己的家，也不抚育，但是凭借极强的生存能力，代代相传，生生不息。对个人来讲，最重要的是要有过硬的职业技能和本领，一颗红心，两手准备”，在企业时认真去做，同时谋划好“后路”，才能进退自如，这样，无论上“海盗船”，还是上“泰坦尼克”，都不怕“沉船”。(郝建)