不管是哪一种类型的干部，即不管他是一线工作的监督者还是整个公司的经营者，在工作上，他或多或少地都必须给自己加一点“硬干精神”。这种精神使干部得以成长。虽然嘴里有些抱怨，但最终还是成为行动派而身背重负往前冲，可以说这样的干部是前途无量的。

　　所谓“目标”，与预算或短期计划中的数据是不同的。后者是为了使公司内部各部门的活动不致出现不协调，或者说是为了事先对各种方法进行评价而列出的数据，以预测值为中心，并不包含人的努力这一要素。比如在工厂，如果根据目标很高的原材料成品率制定原材料采购计划，就会出现因原材料不足而导致工厂停产的情况。

　　至今为止的外部条件保持不变，只要付出现有的努力就能达成的数据就是预测值。而目标就是在这些预测数据中加一些“硬干精神”(负荷)。即是说，“预测”+“硬干”=“勉强”。因此，从某种意义上说，如果不绞尽脑汁地另辟捷径的话目标就实现不了。

　　那么，目标中的“硬干”幅度怎么来确定呢？这里就体现了干部的力量。从某种意义上说，它必须是一种由干部自己提出新问题，能够激发新的紧张和新的努力的重负；或者从另一方面说，它必须将干部自身的力量和部下的力量，或者说这个激烈竞争环境中的整个公司的力量计算在内。

　　如果太在意自己现有的能力范围，就会陷入消极保守的境地，不会给自己带来正面影响，从而留下自己人生的一段空白；而如果太紧张，又会让自己吃不消。无论什么类型的干部，都会在这两方面有所偏向，那么，您是偏向哪一边的呢？