检测表(II)：部下的评价_新浪教育

检测表(II)：部下的评价

http://www.sina.com.cn 2004/08/09 17:52 新浪教育

　　这是一名干部，为了开发自己作为干部的能力，而特意请您协助检测的一份表格。对干部来说，必须要有能毫无顾忌述说自己的观点的部下。因此，请您直率地判断好了，因为只有如此，才会真的对干部有所裨益。

　　请阅读以下的各小项，对您的这个干部，在可以肯定地说“是”的小项下画○，在接近“不”的小项下打×，对居于中间的或者说“有这样的倾向”的打√。

　　1①不是总为工作所迫而处于被动的局面。

　　③从没说过因为公司方针不明确，所以不能决定自己想法之类的话。

　　⑥自已决定让自己的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。

　　⑧已充分考虑了实现这一目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者部下的力量。

　　⑩一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。

　　2①他从没说过“因为忙，没时间考虑”这样的话。

　　②他不会说“不行”“勉强”之类的话，而总是首先考虑有什么样的方法。

　　③即使要花上数年或数月时间的事情，也先从能够做的地方入手。属于花时间解决问题的类型。

　　⑤他善于想出和不同于以前的方法。

　　⑥脑子中总是牵挂着应该解决的问题。

　　⑨不会考虑面子问题，属于谁的智慧都去利用的类型。

　　⑩许许多多的人都会向他提出意见和提供启示，所以能够自然地集中智慧。

　　3③他不会因为图方便，而把熟练工长期留在一个位置上。

　　④可以说，没有因为他做得太多，而让部下难以工作的情形。

　　⑤能够抓住部下为难的事情，为了让部下更好地做好工作，他会确确实实地拿出相应的对策。

　　⑥在部下受到挫折之前，就去支援他，没有发生过疏于支援部下的情形。

　　⑦善于使部下与部下之间、部下与其他部门的相关负责人之间形成良好的协作关系。

　　⑨虽在领导岗位上，但能准确地抓住部下在实际工作中的实际情况。

　　⑩难的问题，讨厌的问题，部下做不到的问题，全由他自己去承担。

　　4①能够充分地让部下了解自己的想法，因此部下能够接受而愉快地付诸行动。

　　②他是一个善于表达的人。

　　③他能够说服并打动上司。

　　④在会议上，只要是自己负责的事宜，他基本上都能掌握主导权。

　　⑤他对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密，因疏忽而缺乏联系并造成失败的情况很少。

　　⑥对于应传达的信息，他已养成了细致地、立即和所有人联系的习惯。

　　⑦他传递信息的方法很好，很少失败。

　　⑧对必要的信息，他能够简略、准确地传达。

　　⑨他和外面的重要关系相处得很好，能够很快地引入自己的步调中。

　　5①他没有让部下变得不想干了的恶习。

　　②经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成就感的环境。

　　③能够理解每一个部下的欲望和情况。

　　④能找出紧张不起来的人的真正原因，拿出必要的对策。

　　⑤在让大家参与的情况下，清楚地制定应该实现的目标。

　　⑥总是在注意创造一个不怕失败的氛围。

　　⑦对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态度。

　　⑧他不是那种只坐着进行裁决的干部，而是不断地跑到部下中间去和他们一起做工作的干部。

　　⑩他的部下都能感到他干得非常出色。

　　6①他会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。

　　③他对持之以恒地去培育人这一点很有自信。

　　④在部下变得因循守旧前就会改变部下的工作，让大部分部下保持着一种永远坚持学习的态度。

　　⑥要求部下的标准很高，不会让他安于小成。

　　⑦对应该实现的“目标”，他会告诉部下，但方法则由部下自己去考虑，并尽量让他以自己的力量去实现。

　　⑧当部下向某种错误的方向推进时，他不会胡乱地横加干涉。

　　⑨他会把日常生活中与部下接触的每一个机会，运用于教育上，不会只重视解决工作上的问题。

　　7④他拥有毫不犹豫地向他述说痛苦的部下。

　　⑥经常在心中体会“自己作为干部的弱点”。

　　⑦为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的措施。

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