简思怀(前程无忧人力资源服务公司高级副总裁兼首席财务长)

　　表面上，休假是一件个人化的事情，企业员工根据自己的需要安排自己的休假时间和休假方式，但是另一个事实是，现代企业愈来愈强调团队与部门合作时，员工休假牵涉的层面，不只是主管，还包括其他同事及该员工工作上的相关业务，实质上，休假涉及到的是企业运作方面的问题。对上班族来说，假期的时间安排和申请休假的程序不是一件可大可小的事情。

　　首先，对于自己的年度休假应该早早规划。企业有年度的业务计划和策略重点，何时是业务旺季和淡季，自己在其中的职责和重要性，一般都能够预先了解到，在此基础上(最好在新公司年度到来时)，早些规划好自己的休假或充电计划，以免到时假期和公司需要发生冲突，乃至授人“不分轻重缓急”之柄。

　　其次，要设想好自己在休假时，手上的事(即便是小事)该移交谁接管；如有紧急情况可找谁帮忙，如何应付，该找什么部门和同事配合、支援，妥帖、有条理的安排和事物移交是申请休假成功的关键。当然，切忌在业务繁忙时段提出休假，除非是压力大到严重影响工作进程，需要短时间调整和放松。

　　如果休假要求上司不同意，也不应马上流露出沮丧和不服。好的态度是，了解被拒绝的原因，了解上司的担心，检讨自己的休假时间和休假期间的事务安排，消除上司的顾虑。比如“经理，我已经知道你对我休假安排有些担心，我重新调整有了几个方案，你觉得哪一个比较妥当，如果还不够好，还该做哪些改进？”另外，相关同事对自己休假计划的支持也十分重要。在企业里，重要的是沟通。经过深思熟虑和调整协调，把企业和个人的问题解决好，休假就不会出现问题。

　　另一方面，企业人事也应该充分考虑员工的要求，制定可控、可行的休假制度，“带薪休假”以集中一次性利用较好，可参考的如法国企业一般提供员工4周的带薪休假，企业有义务给被雇佣者在5月1日至10月31日期限内12天至24天的连休假，剩余时间可集中使用或分开使用；瑞士企业的员工休假必须以周为单位，如分段休息，则每周按5天计算，28天假期变成20天，这样可以避免员工反复休假，而长假也有利于员工的身心休息和调整。