十一月拉开了京城金秋跳槽的序曲。自八月份以来，职场的温度不断升高，即将在金秋十一月达到第一个高潮乐章。激烈的市场竞争对身处其中的职业人有着深刻的影响，这让他们感叹职场风云变幻、不可琢磨。于是有人到处参加各种培训为自己的职业生涯发展充电，有人频频换工作跳着“草裙舞”，还有人固守在目前的岗位上不敢“轻举妄动”。目标只有一个，提高竞争力，提升自己的职业身价！

　　跟据中国首家职业顾问机构 可锐职业顾问中心一项调查显示：80%以上的职业人担心自己的身价问题，他们期望着在新的平台上获得更大价值回报，可是又担心职场的残酷竞争现实导致自己身价不保。自己现在还值多少？是在增值还是在掉价？近两年来薪资没有了令人满意的增幅，是什么挡住了自己的去路？如何才能有效突破身价“玻璃天花板”？特别对于一些高薪人才来说，身价的持续提升一直都是“老大难”问题。

　　可锐职业顾问案例：

　　Richard一直是在医药行业工作，核心的工作在市场和品质管理方面。他开始的工作是基层药品销售业务员，做了不到两年就跳槽到一家国有药业集团公司的做采购，一做就是5年。这5年间，他对相关药品、器械的产品熟知度很高，以及积累了很多实用的客户资源。因为无法争取到雷打不动的领导职位，只能选择离开。

　　此后他进入一家合资企业公司，在市场部任职。三年多时间他爬到了市场部主管的位子，可是又再次遭遇了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色，他都当不上经理。今年六月，一家猎头公司找到了他，告诉他有一家制药公司求贤若渴，可以给他做市场部经理。这和Richard的想法不谋而合，可是跳过去之后发现自己受骗。薪资的确高了一个档次，职位的确是经理级别，但是公司实际上是希望他能够为公司带来现成的客户资源，短期内刺激公司的销售业绩，期望能够在年终考核时得到集团公司的认可。至于Richard希望的从管理机制的改革入手等等，根本没有机会让他锻炼自己的能力。Richard失望透顶，但是又很难下定要跳槽的决心。犹豫不决的他找到可锐职业顾问中心进行咨询。

　　可锐职业成功攻略：

　　每一次职场“动荡期”都将是职业人，特别是高薪职业白领的危险期。如果此时不能及时拿出合理的方案应对，可能手中的饭碗都难保。针对这类职业保值增值问题，可锐职业顾问提出如下解决方案。

　　经过分析之后，我们鼓励Richard马上实施跳槽，因为他在现有的职位上无法提升竞争力，相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。但是我们发现，无论从职业倾向性还是职业能力结构，再结合他的从业经验等因素，他都不太适合往市场管理方面发展。于是，销售管理的相关职位浮出水面。于是在明确的职位目标下，Richard找到了自己的核心竞争力，知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。于是在和企业的“交锋”中，Richard不再唯高薪论，却最后在一次次可锐的面试辅导支持下拿到了意想不到的高薪——能够超值反映他市场价格的工作。整个过程我们主要在以下四个方面着手解决问题。

　　首先，评估形势，是暂时的还是长远的危机？

　　客观盘点自己的职业状况，价值涨幅降低甚至价值停滞就代表的职业危机的存在。当危机来临时，首先得评估一下当前的形势，是暂时的，还是长远的。如果只是暂时的，那就忍一下吧，太阳总会出来的。如果是长期的，或是短期内不能改变的，那就赶快想办法另谋高就吧。

　　评估的关键是自身的职业目标是不是很明确，以及是否有利于自身的长远发展。如果短期形势好，但并不利于自身的发展，那么，也是需要考虑其它高就的；若目前的环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会有胜利的。Richard在第一份工作中毅然辞职，是符合市场规律的职业行为。因为那时的工作实在不可能再为他提供任何增值效果，前期的产品资源已经有效建立，没有再待下去的必要。但是第二次他的犹豫就是一种失误了，因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽，但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。

　　第二，了解当前职场行情，勇于开出高薪。

　　如果你觉得你真的很有实力，老板亏待你了，那就找老板谈一次，告诉他，你做出了多少贡献，你给公司创造了多少价值并且你还将为公司创造多少价值，你对公司是多少重要，你是多少不可忽却。当然，你得很好的了解行情，知道自己究竟值几斤几两，再鼓起勇气，开出个很好的薪水。

　　如果你觉得大势已去，想在目前的环境下再翻起身来已不是很现实或不值了，比如，如果你在一个岗位上干了三年，仍然没有职位上的提升，那么就准备跳吧。跳之前好好地盘点一下自身职业含金量，同样的，要勇于开高薪。值得注意的是，你所开的薪水要与你的经验挂钩。若以你那么多的经验很多人都是20万年薪，而你只要10万，那用人单位也会怀疑你的能力了。跳槽过程中，我们充分发掘了Richard的市场价值，让他对自己的薪酬范围有了客观了解，然后针对需求我们一起做好了种种面试准备，敢于挑战老板神经，最后拿到了令人满意的价格。

　　第三，转型

　　每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心头，行业不景气，再加上公司经营不善，早想跳，可我还要在老本行干吗？如果继续干下去会有什么好出路吗？我是不是该职业转型了？其实，如果你觉得持续之前的工作很难有什么新进展时，你就应该考虑转型了。这时好好的综合一下之前的各方面综合素质，充分考虑行业的发展趋势，确定合适的下一个方面，来个更上一层楼，不失是明智之举。

　　这个问题对于Richard来说，不是转行的问题，而是在行业背景下必须明确职能方向。因为就他的职业发展阶段来说，他还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能考行业背景的优势提高市场认可度。但是我们不能置经理人的本质属性不管，通过研究发现Richard在销售管理具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。

　　第四，提升自己的专业水平

　　专业技术含量不高，又没有别的专长，或专业技术跟不上职场要求的人，虽在特定的环境下到得高薪，但也是一时的，或说是偶然的，一旦市场需求发生改变，就会因为缺乏应对能力而导致身价不保。因此，职业人应该注意分析职位的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，那么一旦环境发生变化，就能够有力应对，变不利为有利，然后找到新的职业增长点。

　　我们通过盘点Richard的职业能力结构发现了他本身存在的软肋问题，比如他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面专业经验过于零散。我们针对他的竞争力缺陷制订了成长计划，帮助他不仅拿到OFFER，还让他胜任好新的管理工作。