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1.3 自我管理与工作习惯目标

http://www.sina.com.cn 2005/02/16 13:19  新浪教育

  这一部分的绩效目标几乎可以应用于任何一个员工。一般来说,这些绩效目标并不包括在常规的目标设定过程中,只有在某些特殊问题出现,需要密切关注时,才采用这种目标描述。例如,一般不需要明确要求员工谨慎从事,工作诚信,但是如果有的员工有疏忽大意的习惯,或者不尊重事实的话,为其设定谨慎与诚信的目标是可取的。

  外表与着装

1.3 自我管理与工作习惯目标

  衣冠整洁,打扮得体,让管理者满意。

  在工作时间,遵守公司的着装规定。

  根据要求,穿着安全的工作服,配备必要的安全设备。

  不要让客户因为你的着装而对公司不满。

  在工作过程中,根据不同工作性质,改穿不同服装。

  道德/个人行为

  在任何活动中,都要谨慎从事,讲究诚信。

  无论对自己产生什么影响,都要坚持做正确的事。

  在与客户、同事与经理交往的过程中要正直、诚实。

  在其他人发现之前,向经理汇报与个人利益发生冲突的任务。

  在使用公司的设备,包括登陆互联网,要遵守相关的道德准则与正确使用方法。

  在道德行为方面,要起表率作用,让其他同事能感觉到,你非常重视道德行为。

  当道德冲突产生时,要向其他人询问相应的指导原则。

  要知道并遵守所有适用的法律。

  不能因为自己的不诚信而遭顾客投诉。

  时间的利用与组织

  保持个人工作空间的整洁、有条理。

  每天,打私人电话的时间不超过五分钟。

  制定提前完成工作的计划。

  与经理协商,当双方协调一致后,制定度假计划。

  严格遵守公司办公室吃饭喝酒的规定。

  在使用完共享设备或资源后,尽早放回原处。

  保证你在办公室整理或放置的东西别的员工也能找到。

  每次接收到客户电话后,能在不到一分钟的时间内找到关于客户信息的档案。

  办公空间既要达到其相应的功能性,又要保持整洁,两者应协调。

  如果负责多个项目,不要因为无组织无秩序而出现延期。

  所有项目达标的几率为90%。

  与管理者协商后,建立并维护项目考勤簿。

  根据公司规定,遵守上下班时间。

  协助意愿/自愿协助

  如果新来的团队成员需要你的帮助,你要在75%的情况下,自愿协助。

  在50%的情况下,自愿记录、整理与印刷会议备忘录。

  在50%的情况下,自愿组织在工作完毕后的社交活动。

  当自己一天的工作量完成后,要在100%的情况下,帮助其他同事完成他们的工作量。

  每隔两年,要向至少一个慈善组织捐献爱心。

  同时参照:随时准备工作、工作结果、效率冲突管理与团队贡献。



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