问：您认为GE在国内招聘的人才能满足企业发展的需要吗？这些人才有哪些优点和不足？

　　王晓军：GE中国在业务上有雄心勃勃的计划，营业额到2005年要实现当年50亿美元的采购和50亿美元的销售以保持高速增长。所以，除了财力、物力，人才也是很重要的。我的工作中最有挑战性的部分是如何快速培养本地人才到真正的领导岗位，要在很短的时间内把他们培养起来。中国人本身是非常有能力，非常聪明的，但是对GE这样的跨国公司来说，我们缺少那些跨文化的人才。中国本地的员工还要不断提升沟通能力。另外，创新精神也是对人才的一个挑战。GE视变革为价值观念的核心之一。我们需要的优秀人才不是循规蹈矩、对上司唯唯诺诺的人，而是充满新的想法和创意，不断追求变革的人。

　　我国高校的应届毕业生非常有活力，充满激情和开创事业的雄心。相比于几年前，他们更为重视综合技能的培养，性格也较为成熟。我们一直同应届毕业生保持沟通，定期邀请GE在中国的各业务集团领导同学生座谈并开展各种奖学金项目。在同学生的接触中，我觉得他们除了注重成绩单，更为注意积极参加各种社会活动，发展个人的沟通、分析问题的能力，提出的问题也有一定的深度和广度。

　　然而，现在的毕业生很多是独生子女，是家庭关爱的中心。他们的自我意识较重，考虑问题习惯以自己为中心，团队合作能力相比弱一些。同时由于生活大多比较优越，毕业生对创业途中的困难和艰辛往往认识不足，急于求成，欠缺脚踏实地的苦干精神。