为自己干活永远比为别人干活更有力

　　最有效的激励是让员工感到是在为自己工作。

　　一般认为，要解决长期激励的问题，必须建立一种利益驱动模式，使员工的报酬跟公司的经营状况相挂钩、相一致。所以长期激励最典型的是股权或者虚拟股权激励。员工最终得到，“奶酪”的大小与他们所持股份的多少以及企业最终利润的多少有很大的关系。员工持股，他们就成了企业的主人，工作起来就会更带劲。

　　另外，让员工参与利润的分享，可以说是一剂激励属下员工士气的“妙方”。来看下面这个例子：

　　保罗·盖帝是一位美国的大富豪。一次他聘用一位叫乔治·米勒的人，来帮他管理位于洛杉矶郊区的一些油田。

　　乔治·米勒虽然是一位很优秀的管理人才，对油田的管理也很在行，可是，每次保罗·盖帝去察看油田时，总是会发现一些浪费与不合理的地方，影响到产油的成本，使得油田利润相对降低。保罗·盖帝虽然深信乔治·米勒的才干，但对他在这方面的表现，总是觉得很不对劲，于是找乔治·米勒来沟通。

　　他对乔泊·米勒说：“我只不过在油田待了一个小时，就发现了许多浪费之处。如果能把这些浪费之处加以消除的话，油田的产量势必可以提高，利润自然也跟着增高。你是油田的总负责人，应该有义务把这些浪费的地方有效地控制住。”

　　乔治·米勒回答说：“因为那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有关，所以你很容易看出许多问题来。”

　　乔治·米勒这个回答，令保罗·盖帝心头一震。他连续好几天都在想乔治·米勒所说的这句话，最后，保罗·盖帝悟出了一个道理来。

　　他告诉乔治·米勒说：“从今天开始，我不付给你薪水，而是付给你油田总利润的某个百分比。油田管理得越有效率，油田的总利润当然会越高，那你的收入，自然也跟着水涨船高，反之亦然。”

　　乔治·米勒接受了保罗·盖帝这种挑战。从那一天开始，这个油田的管理完全改观，不但浪费不见了，而且效率也提升许多。为什么会有这样的转变呢?因为，现在这个油田不仅是保罗·盖帝的油田，也是乔泊·米勒的油田：换一个角度，由于乔治·米勒把油田视为自己的产业来管理，所以，过去保罗·盖帝发现的那些管理上的盲点，很快被乔治·米勒一项一项改善了。

　　这种改善的结果，不但油田的生产成本降低了许多，产量和利润也都大增了，当然，乔治·米勒的收入也跟着大增。

　　从这个个案中，我们可以得到两个启示。企业只要能掌握下面两个方向，对员工进行激励，绝对会有很大的助益。

　　利润共享

　　在经营管理上，经营者如果能和受雇者利润共享的话，所产生的激励效果，肯定远大于员工们只拿固定的薪水。因为员工知道，最终的利润也有他们的一份，关系到他们的切身利益，所以他们增强了责任心，提高了工作的积极性。

　　参与管理

　　参与管理是激励员工士气的另一个好方法，因为通过参与管理，可以让员工感受到那种“我不光是一个执行者，更是一个决策者”的成就感，会把这个企业当成自己的事业来看待。既然视为自己的事业，当然会比一般人更用心了，这种用心的结果，效率自然会高起来。