但谋定而动之前，还要清楚，很多流行的职业生涯的观念是错误的。目前社会上流行两种“职业生涯路线”，笔者认为都是错误的，因为很多非正确的跳槽现象，及多数人职业生涯的失败，都和这两种观念的误导有关：

　　l 向金字塔顶攀（职位、资历）

　　l 向独木桥前进（与某一专业、经验或背景最直接联系的单一方向）

　　错误用的原因：

　　a． 金字塔尖只有一块金子———如果公司告诉你，为每一位员工提供广阔的发展空间，那只是一个和“老天是公平的”一样的政治谎言；如果你认为这句话的意思是“可以升职”，那你就是具有片面的理解和错误的思想———你应该清醒地知道，一批员工只有一两个人最终获得这个空间。

　　正确的意思是：空间可能是你能力、潜力的空间，不是职位空间。而对于职位而言，公司提供的只能是机会（且绝大多数公司的机会不是表面标榜的对每个人平等的），而不是空间。

　　b． 条条道路通罗马———现代社会的一切都是以变应变。现代人力资源管理的特点已经从“追求终生的就业”变成“追求终生的就业能力”。独木桥如果不符合自己的“三分天”，就成了“奈何桥”！

　　从我自身的经验向大家谈职业规划的误区与正确方向

　　l 误区：升迁构成成功职业生涯的一部分，所有的工作（学习）是为了一份成功的人生简历。

　　错误原因：为了给别人看自己的成功，在乎别人的评价。

　　l 正确：绩效或岗位成就才是成功职业生涯的标志；快乐地工作着并充满成就感（或有收获感、充实感）是成功的职业生涯。

　　正确理由：为自己而生活，在乎自己的感受。

　　笔者多年来在公司致力于推行角色定位的人力资本策略，构建角色文化。虽然在职位上也经历了从一般职员到首席运营官的不断升迁，但不会为了其他公司许以其他运营管理的高职而动心，因为自己追求的不是一个高位或一份高薪，而是某一领域（管理领域）的绩效和成就，反而，因为这样的敬业理念获得不断升迁；再如，在笔者主管的部门中，有些部门主管的薪酬已经高过笔者，因为角色定位使得其在负责的领域成长为“状元”，我不能比其在该领域干得好；同理，不表示他工资高，就理所当然可以取代我的职位。因为工资也是按照角色定位设计的。看看多数公司的顶尖销售人员可能拿比老总还多的薪酬，理解角色价值就不难了。所以，员工应该按照自己的“三分天”追求在自己突出的方面做到顶尖、不可代替，才能为自己挖一口井。能否“升迁”并不是一个最终的价值衡量标志。例如，很多技术高手都不适合做技术主管。而对自己的职业生涯进行角色定位时，重要的一个问题就是：自己必须清楚自己对成功的定义。

　　要定义自己的成功，下一步，就请你转到第一章《定位你的井》再读一遍。