弃井VS深挖

　　东边那座山也住着一个和尚，他也受了左山和尚和右山和尚的启发，开始为自己挖井。

　　有一天，左山和尚发现自己的井水好像越来越少了，寻找原因，原来井源是来自东边那座山的山底泉水，由于东边的山地势高，东边和尚挖出井来，事实就是对自己的井“截流”了！

　　“原来，世上并没有一劳永逸的事情！善哉善哉！”左山和尚于是继续把井挖深，这样，他又可以喝到水。虽然不多。

　　右山和尚知道这件事后，变得聪明起来，他知道西边的山上也有和尚，西山比右山高，右山的水源也来自于西山，为了避免有一天被截流，他放弃了自己的井。他在后山挖了一个很大很大的池，并且利用右山独有的优势———在绝壁上有一股小泉，右山有很多竹子———他劈了很多竹子，做成引渠，将泉水引到水池中，为自己挖了一个“特别的井”。

　　是的，又有一个新问题发生了：

　　当环境发生变化时，需要寻找新的水源吗？

　　要！

　　但是，不一定需要放弃原来的井。

　　人们熟知的、属于第二种井型（水池型）的周伟焜和吴仕宏就是一个著名的例子。吴仕宏1985年成为IBM的员工，后来成为IBM华南区总经理，1998年离开IBM加入微软，成为微软中国区总经理，而后来又空降到TCL，就在这第三次换井的过程中，折戟沉戈。

　　周伟焜(Henry Chow)于1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM，而后多次被提升，1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理，负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。1995年7月，被任命为IBM中国公司总经理，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港特区和台湾省地区的业务。至今在IBM工作了36年。

　　周伟焜今年被媒体采访时，记者问到他对吴仕宏的评价，他非常高度地赞赏她，并说：“如果不是她过早离开IBM，也许今天坐这个位置的人不是我。”

　　然而，此时此刻，两度放弃她的“井”的吴仕宏，在成就和高度上，已经无法和周伟焜相提并论。本来可以深挖的井被她过早放弃了。

　　当你发现原来那片地上只有属于你的一口井，而随着时间的推移，周围、上下游的井口越来越多，你就需要寻找新的水源，并考虑放弃自己的井。

　　例如过去的“算盘高手”，在电脑出现时，就再也不可炫耀自己的算盘功是了不起的“一技之长”。应马上学习新的挖井技术。

　　但是，如果并非因为周围充满“断流”的威胁，你就不要轻易放弃自己的井，而可以和左山的和尚一样，进行深挖。

　　这就如一个企业的是要发展多元化（多个井），还是要转型（放弃原来的井），还是继续单一产品，但做到更多差异化的战略选择一样。

　　轻易地放弃原来的井，想挖太多的井，有时只是挖出一些坑坑洼洼。

　　请记住：井水是会随时间和环境的变动而增减的，你也要有变的思想。