Tony跳了三次槽，工资每次平均增长500元，而你的能力比他优秀，因为没有跳槽，职位在公司升高了，多管了些人，工资只是增加了一些，你是不是觉得自己亏了？

　　其实，“损失”是一个动态和相对的概念。就像你投资股票，那些不断做短差的投资人，交易频繁，进进出出，时赚时蚀；不断跳槽也是如此。当然，笔者不是主张不能跳槽，不适合自己的，早跳为妙，但是如果只是为了短期利益，则需要慎重考虑———如果你已经清晰地在为自己挖一口井，那么，你就是为自己买了潜力股；也许，这时别人的股票在一点点地升，而你好像相对在蚀，你是否抛掉？明确的投资人是不会这样做的，因为他知道潜力股“井喷”的原理：一周的涨幅，常常超过那些每月变动一点点的股票整年涨幅的累加。那些相对的损失你一次拿回来！

　　当交易所的精英们忙于炒进、倒出地赚取某些热门股票的短差时，巴菲特于1962年购买了第一批伯克希尔-哈撒韦公司的股票。他第一个以7.50美元的价格购进2000股股票的命令是由特韦迪·布朗公司执行的，当时15000美元的投资，今天价值1亿多美元。1986年，通过计算，巴菲特得出这样一个结论，在奥马哈地区，拥有足以使他们成为亿万富翁的伯克希尔公司股票的人数就有52名。从那时起，伯克希尔公司的股票一路上升。现在，人们认为，在奥马哈大约有200名巴菲特级的亿万富翁。

　　看看你周围，我想，你身边也一定有这样的人：他们的工资过去好像一直比你低，可是有一天，你发现他的年薪是你的3倍！过去相对比你少的这些“损失”，他一个月就赚回来了！因为当你还在忙于挑水，忙于不断争取用大点力气、换个大点的水桶、用个硬朗些的扁担的时候，他已经为自己挖了一口井！！！

　　写本书的时候，我也尝试去统计一些数据，虽然不是完全统计，但是也多少说明了一些问题：按照我能够掌握到的资料，我统计了一些不同人士30年就业经历的情况，结果显示：有多次跳槽的人的经济状况和社会地位层次总体水平比没有跳槽的要低。例如，医生、银行等行业。就拿医生来说，很多人从实习生作为起点，30年后都是独当一面的主任医生，他们的收入、福利、成就、社会地位基本是一条波动向上的曲线，角色定位特点明显：

　　而中间有过跳槽的人，比如去做医疗贸易的，极少人“发”了（也许因为他们的优势在医学专长而非管理和贸易），不少人一年赚了好几百万，但其中多数后来又亏光了，起起落落，他们的收入、福利、成就、社会地位基本是一条剧烈波动的曲线：

　　当然这是群体数据加总的结果，也许对经济学研究才有意义，人们总是相信自己是“例外”，是少数成功者之一（不过我还是请大家少点过于自信，多点对自己的实际分析，上面两个曲线，对于很多“个体”也是适合的，上一节举到周伟焜和吴仕宏就是一个著名的例子）。另外我手头的数据并不完全，不能说明完全意义。因此这个分析读者谨慎参考。

　　不过，的确不能轻易跳槽是读者要紧记的，必须是你的综合积累达到可以质变的时候，才进行考虑。我的一个朋友就是这样，猎头公司3年内想挖他4次，开始他心里有些想法———因为周围跳槽的朋友工资像兔子一样都涨上去了，而自己比他们优秀，工资却像乌龟爬壁。不过在我的劝说下，他还是一直在那家小企业坚持下去，直到他开发出一个优秀的软件。后来终于被一家外资公司挖去了，他一个月的工资，就相当于过去的10倍！他把他过去几年相对于其他跳槽的人士少得的收入，在几个月就赚了回来！如果他太早跳，工资最多是升一两倍而已。

　　而在我所服务的公司中，也有一个类似的真实例子：

　　案 例：

　　David从美院毕业就进入天拓科技，已经干了几个年头，从一位新手成为公司最优秀的设计师，一天，他向我提出辞呈。从他的经理那里我已经知道，是一家竞争公司开出比天拓科技高1500元的薪酬来挖他。

　　但我也知道他很犹豫，薪酬不是他目前最重视的东西，他一直追求一种被认可的成就感，也想在未来拥有自己的事业。正是这种成就感一直促进他的高速进步。正当我在考虑怎样挽留他的时候，他问我一个问题：“Jeilon，听说有个公司开出比你现在高2倍的年薪，你不感兴趣，你能告诉我为什么吗———当然，我不是在要求公司给我提工资。”他是个很好奇的人。

　　“因为我觉得在公司多干一段时间，我还不止这个价。”我的回答直截了当，“我想你必须留下，而且我不会给你加工资。”我语气自信而坚决。我和他讲了自己在天拓科技的成长过程；也讲了为何他成为公司目前惟一的高级设计师，而和他同期进来后来又跳槽的那些员工，为何水平逐渐落后于他，就是因为其他人频于跳槽，他们积累的很多东西，还未从量变达到质变的时候，又从头开始———这个状况他是知道的，因为离开天拓科技的多数人，我们一直都还保持着友好联系。

　　他也觉得，的确，如果不是换一个领域，而是做相同的工作，除了高了1500元，也许在天拓科技和其他公司没有什么不同，而这里的管理模式和团队气氛更加吸引他。但是自己也不适合换其他领域。

　　“其实我不是为了留你而留你，我只是觉得你不值得为1500元而去跳槽，难道你满足于像其他离开的同事一样，每年跳一次，涨几百块工资？我觉得，你应该是被人家重视到每年都涨倍的程度，才是成功，才值得走———当然，那时我也不会用这样的语气和你说：我想留你，但不会给你提工资。”我笑着说。“在这里，你也还没有达到你的目标———公司的首席设计师一直都缺位，而你的条件就差一点点了，如果你拿到之后再离开呢？那时的价值是否不同？你应该为自己挖一口井！”我向他提出他为何不能获得公司首席设计师衔的原因。

　　他留了下来，我们共同列出了要达到该职位必须改进的要点和时间进度表。他倾力于加强自己在设计创意能力上的“火候”，以求多年量的积累能够最后达成质的飞跃；同时，完成“带领两个设计助理升级为初级设计师”的目标，这是作为首席设计师在领导力锻炼上最基本的要求。半年后，他达到要求。一年半后，他离开公司，和几个同事一起，成立了正解科技有限公司，正解科技成为天拓科技设计项目相关领域的首个外包合作伙伴。

　　他在我的眼底下、在“河边”为自己挖了一口井！