二、图表列示法

　　即把有关的基本概念、线索或问题等，按其内外部的相应关系和联系，将之概括转换为相应的图表，使之能直观化、形象化和系列化，让我们一目了然地进行学习和理解的方法。

　　如对《管理学原理》的一些最基本、最重要的概念或对象等，按它们的相应关系的层次图表化后，就可使我们一目了然地了解管理和管理工系统怎样构成的，应怎样根据不同的层次对进行管理。

　　采用图表法时，一方面可根据教材上已有的图表结合教材中的相应内容进行理解；一方面则更需要考生自己在学习中针对有关问题或内容去进行概括和转换，以达到即能结合自己的实际，又便于记忆和理解有关知识内容的目的。

　　如组织结构形式一节内容较多，采用图表法列示，学习起来就方便多了。

形式	特点	优缺点	适用范围
直线制	不设专门的管理职能部门，各级领导者直接行使全部管理职能工作。	优点：命令统一，权责分明，指挥及时。 缺点：要求领导者具有多方面管理知识和技能，没精力研究企业重大战略问题。	技术简单，业务单纯，规模较小的企业。
职能制	按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令。	优点：减轻领导者的工作负担。 缺点：形成多头领导，妨碍统一指挥。	不采用。
直线职能制	把管理人员分为两类，一类是行政指挥人员，对下级进行指挥，直接对上级负责；一类是职能管理人员，分别从事专业管工作，是各级领导的参谋，助手。	优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于统一指挥，避免多头领导。 缺点：横向协调配合困难，将高层领导陷入日常经营活动。	规模比较小，工艺稳定，产品品种少，市场销售情况易掌握的企业典型的集权管理方式。
事业部制	按产品、地区或市场的不同建立经营事业部，每个事业部均在总公司的领导下相对独立经营，都是一个利润中心，独立核算，自负盈亏。	优点：有利于最高管理层摆脱日常行政事务；能充分发挥部门管理的积极性、主动性、创造性；提高企业经营适应能力；有利于提高公司整体效率；便于培训管理人才。 缺点：职能机构重叠，管理人员多，不利于事业部之间的联系。	企业规模较大，多元化经营，市场条件变化较快的大型联合企业。 典型的分权管理方式
矩阵制	把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成矩阵。职能部门是固定的，项目小组是临时的，其成员既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加项目小组工作，完成任务后仍回原部门。	优点：灵活机动，适应性强；有利于协作生产；有利于集众家之长，发挥个体或整体优势，提高工作效率；有利于信息交流，易于接受新观念，新思想。 缺点：稳定性差，容易产生短期行为；小组成员接受双重领导，易造成工作中的矛盾。	适合设计、研制等创新性质的工作。
控股型：实际上就是投资公司 多维立体：实际上就是各种组织结构的复合体