最近公司高层和人资主管们是不是密集闭门开会？会议上“成本控管”、“共渡时艰”出现的频率是否悄悄增加？……公司获利衰退，必须降低成本以“B计划”过冬。裁员与否你无法决定，但重要的是，面对不景气下的饭碗保卫战，你有自己的“B计划”吗？

　　生存法则一：“茶水小弟”生存学

　　办公室裁员消息满天飞，主管看你的眼神总是带着抱歉……如果你因此而惊慌失措影响表现、整天板着脸担心小孩的尿布钱，那么主管最想赶走的可能就是你。

　　就像溺水一样，保持冷静才是上策，愈挣扎，沉得愈快。

　　密切注意公司内外事态，保持信心和愉快，化身“茶水小弟”，积极为同事、老板、老板的老板跑前跑后，主动揽下重要但没人愿意分担的工作，自然就能显出你不可取代的价值。

　　就像汗流浃背工作中来一杯清凉饮料一样，“茶水小弟”总能为大家带来激励和团结，情况恶劣时这项能力特别重要。对事事正向思考的“茶水小弟”来说，杯子永远是半满的，而不是半空。

　　生存法则二：深耕客户勤跑业务

　　“顾客一旦不满意，足以叫所有老板走路。”沃尔玛创办人山姆威顿说得好。

　　在乎饭碗的你该明白，顾客满意是一切工作之母，经济不景气的时候更是如此。因此，你应该把顾客内在、外在需求当作最重要的事，不遗余力推销自己，更全面建立客户数据，勤跑、多联络，让客户不能没有你，也证明自己对公司的价值。

　　上帝给你柠檬，你更要尽力调好一杯柠檬汁!