内外交困的民办职业院校很容易使举办者认为自己处于“弱势中的弱势”地位。而如何突破困境，重建自信，以及走出一条民办高校的自强之路？今年从深圳职业技术学院党委书记、院长退休到广州岭南教育集团任总裁的俞仲文，希望能成为民办职业院校的“领跑者”。

　　他首先希望“民办高职院校的举办者要成为大爱无疆的积德者；成为中华民族伟大复兴的担当者；也成为自己这一毕生事业永续发展的维护者和耕耘者。”他告诫民办高校的举办者，办学中有三大忌讳：

　　一忌将作为公益事业的教育事业当做暴利行业来做，胡乱收费，鱼肉师生，唯利是图，这样做个人的荷包鼓了，道义和爱心灭了，绝对要跌跟斗。

　　二忌将教育经费当做私人企业资金，随意挪用于其他非教育领域。这样做，图一时的利益，带来的将是民办高校的灭顶之灾。

　　三忌将个人主观愿望或个人意志随意凌驾于大学制度和大学文化之上，违背教育规律和教育法规办事。这样做图的是一时痛快，最终损害的还是自己的事业。

　　作为曾经的公办高职院校管理者，现在又“试水”了民办高校一段时间，俞仲文有一席感慨：“民办高职院校的办学者不仅要学会管理大学，而且要学会经营大学，成为善于在社会主义市场经济的大海里准确把握教育使命和教育规律的人；民办高职院校的办学者不仅是开源节流的能人，也是善于整合资源的专家，成为既是教育家，又是企业家，又是社会活动家，更是政治家的专门人才；民办高职院校的办学者不仅要具备个人的魅力，而且要成为健康的大学文化的缔造者和维护者；不仅善于将创办者的正确意图贯彻始终，也要善于将自己的正确主张影响创办者，成为学校高层和谐的核心要素。”