2013年新浪教育[微博]盛典已于11月28日在北京辽宁大厦隆重并完美落下帷幕。这是新浪教育继08年以来举办的第六次教育行业盛会，此次教育盛典的主题为“大数据时代的中国教育”。网络用户客户端、智能移动终端作为2013年互联网上最热门的互动产品贯穿于整个中国教育盛典。与此同时，新浪教育还邀请各大教育机构、杰出领袖人物等进行专访，共同分享他们的心得体会与成功之道。以下是美国悦宝园早教机构中国区CEO赵鲁印现场访谈实录。

美国悦宝园早教机构中国区CEO赵鲁印

　　主持人：各位新浪网友大家好，目前您所关注的是新浪2013年教育盛典。今天做客新浪访谈间的嘉宾是来自于美国悦宝园早教机构中国区CEO赵鲁印赵总您好，首先跟新浪网友打个招呼。

　　赵鲁印：新浪网友大家好，主持人好。

　　主持人：赵总您是第一次做客我们新浪访谈间，对于美国悦宝园早教机构，在线观看的网友跟我现在心情一样，很想详细了解一下这个机构，因为对于早教，现在已经成为整个中国目前都很关注的群体，在这里能不能跟我们分享一下。

　　赵鲁印：早教行业在中国也算是一个比较新兴的行业，以前咱们小时候都没有早教。早教最早是70年代在美国发展起来的，随着中国家长[微博]对早教的意识，随着80后甚至90后逐渐成长为家长，对早教的重视，早教对孩子成长的作用越来越多，目前国内早教市场也是蓬勃发展之中，有很多新兴的早教品牌，无论是国内还是国外，都会来到中国，开设很多早教机构。我们作为早教行业里一分子，我们也非常荣幸，非常地自豪能给中国下一代，给他们成长做出我们自己的一份努力。

　　主持人：美国悦宝园早教机构，什么时候成立的？

　　赵鲁印：它在美国21世纪初，2004年成立的，我们2009年来到中国，差不多短短三年多一点时间里，目前已经有将近50多家连锁中心。

　　主持人：发展还是比较快的。当时看到这个题目的时候，叫做美国悦宝园，我第一反映它是从美国直接引进到中国来的吗？

　　赵鲁印：对，我们把悦宝园品牌引进到中国，就是保持它的原汁原味，我们所有的教具、教材、我们的课程体系包括我们装修环境，细到色彩搭配等等，完全和美国保持一模一样的。我们还有很多美国总部直接派过来的美国专职教师，也希望把美国早教文化带给中国的孩子。

　　主持人：在这里代表家长问一个我们经常会问到的问题，他要是从美国到中国，您当初有没有挣扎过，有没有担心过在美国发展得很好，固然是因为它本来是美国的东西，到中国有没有担心过，在这样情况下，会不会到另外一个国家会水土不服？

　　赵鲁印：这个问题很多从国外引进的品牌都会涉及到。我在美国留学[微博][微博]，工作差不多11年，我自己当时有孩子，准备上早教，也考察过很多，也知道国内早教行业发展非常快。经过我们非常细致的考察，包括我爱人也是学教育的，我们觉得悦宝园非常适合中国孩子。如果有机会，可以谈到我们的教育理念等等。比如说对全世界家长，不管是中国的家长还是美国的家长，都是非常具有吸引力的。另外有一点，联合国教科文组织也发布过数据，孩子在非常小的时候，全世界的孩子差异性非常小，西方人年龄大之后，可能力气比较大，跟他的饮食结构有关系，你把一个外国人，一个白人放在中国成长，我相信他普通话会说得非常好，他英语一点不会说。教育对很小的孩子，可塑性非常强的阶段，你给他什么样的教育，对他以后成长就会起很大的作用。

　　主持人：是我们家长们自己存在的误区，是我们觉得孩子接受不了了，并不是孩子真正接受不了。

　　赵鲁印：根据我们在中国运营这么多年，我们有这么多会员，现在大家已经看到事实，就是孩子非常喜欢我们悦宝园，在悦宝园得到的教育效果非常好。

　　主持人：您提到过教育理念的问题，的确办学理念是家长和社会人士都很关注的问题，对于教育机构来说，教育是良心产业，对办学理念就是机构立足的根本点，也是发展方向，在这里能不能分享一下办学理念和宗旨是什么？

　　赵鲁印：作为教育行业，专业性是非常重要的，当然所有行业都 需要专业性，对我们孩子来说，孩子的成长只有一次机会，他今天过了，明天不可能把今天补过来了，所以任何一个教育机构从事这个行业是非常具有历史意义。所以它的专业性包括全面性，也是我们悦宝园两个特点。首先专业性，我们的课程在美国总部有课程研发团队，它的领导就是哈佛大学早期教育学的博士，Michael K. Meyerhoff，他在美国早教学术界也是泰斗级人物，有机会可以在网上搜一下这个人，他出现在很多大型国际学术会议，都是作为大会开场的发言人。有了哈佛大学早期教育理论，有我们具有资质的领导带领，我们开发出来的课程，能保证它的专业性。第二点，全面性，我们课程是全球唯一一家真正拥有三大成套的课程体系，是美国唯一一家，从这两个方面来讲，就能够保证我们教育品牌，能让孩子健康快乐地成长，也能保证我们更具专业性和可持续性发展。

　　主持人：从这方面让我们了解到，为什么悦宝园它能够发展得那么顺利，那么好。在这里问一个比较关键点的问题，刚刚在开场的时候谈到过，现在早教发展得非常迅速，特别是80后、90后当父母以后，对早教的关注度更高了，我们2009年到中国，到现在为止没有几年，但是发展很快，这点在行业里也是很大的奇迹，我们是具备什么样的优势和竞争的特点，能让我们发展那么快，并且在这个过程中，还能发展那么好？

　　赵鲁印：这有很多方面，首先作为教育品牌，你的核心竞争力必须有保证，任何一个教育品牌它的课程，它的教学，这是它的核心竞争力。核心竞争力是否符合家长的期望值，它的愿景非常重要。悦宝园的课程，专业性和全面性，对任何消费者，不管是中国家长还是外国的家长，这都是非常符合他们对孩子成长的愿景。这是最重要的一点。另外很多方面，包括提供的服务，整个商业运营团队、教师，其他的一些客服等等，如何有一个专业的体系，把品牌能够迅速地扩展，而且不损失他的质量，这也是我们另外一大优势，这是总部有一个非常强有力的团队，能够把成功的店迅速复制到很多城市，又能保证它的质量不变质，一个是核心竞争力，另外是外围的知识和运营的经验，都能保证我们的教育品质。

　　主持人：在中国特别喜欢说一句话，新年新的规划和新的起点，现在接近2013年年底，肯定2014年就要展开新的规划和企划，2014年悦宝园有没有新的规划？

　　赵鲁印：首先从数量上，既然我们认为我们是一个非常优秀的早教平台，那么多家长也认可了，我们希望全国有更多的孩子能够进入我们悦宝园来接受教育，首先从数量上，我们计划在未来的一到两年，能把这个数量突破150家，成为中国最有影响力，最有发展潜力的早教品牌。另外一点，我们也有一个愿景，我们希望把教学中心，不仅仅是变成一个孩子学习的环境，也希望它成为家长接受很多早期教育知识的图书馆也好，或者说课堂也好，希望很多年轻的家长，通过我们悦宝园，也建立起早期教育的观念，因为家庭教育非常重要，早期教育到机构里来，一个星期可能就一次、两次，更多的时间是要让家长在自己的家里面提供家庭教育，我们在未来也会在这方面努力，给家长们提供一个很好的环境。

　　主持人：赵总在这里问一个家长比较关注的问题，也是媒体比较关注，咱们这是直营的还是加盟的？

　　赵鲁印：我们直营店和加盟店都有，全国有直营店和加盟店。

　　主持人：在这里问一个比较敏感的问题，对加盟店怎么控制加盟店的质量和直营店相匹配的？

　　赵鲁印：任何一个品牌对加盟店和总部的某些利益可能不是特别一致，在发展方向，他就需要总部强有力的团队，从加盟店一开始，从装修设计到教材购买，到人员招聘，师资培训，这一切都是总部有严格的标准和流程，如果招聘教师达不到总部的标准，我们不会发证书，加盟店的教师也无法上岗，从后期的督导，在运营过程中，总部每个督导负责一定的区域，一定的加盟店，这些督导负责把这些加盟店进行完善的跟踪，给他们提供各种各样的扶持和支持，从这点来说，直营店和加盟店区别不是很大，从支持的力度、方式方法来看，这个不会区分加盟店和直营店。

　　主持人：家长对很多加盟店比较担心的，都会比较倾向于总部或者他是不是直营店，既然赵总这样解释，和告诉家长，我相信家长也会放心不少。我们对加盟店的要求门槛还是相对比较高的。

　　赵鲁印：一个是门槛，一个是标准，这个不分直营店和加盟店，我们是统一标准，如果加盟店达不到标准，我们该不发证书就不发证书，或者没有达到要求，我们甚至不会让你开业。

　　主持人：的确教育是良心产业，特别  是早教对孩子影响更大，一定要把关严一些。在这里要恭贺一下美国悦宝园早教机构获得新浪网2013年教育盛典当中很重要的奖项，就是“2013年最具品牌知名度儿童教育机构”，在这里让我们赵总跟我们分享一下您的获奖心情。

　　赵鲁印：非常激动，我们获得这个奖也是新浪网，我们媒体，我们早教行业还有这么多新浪网友对我们悦宝园的认可和支持。这个奖项只能给我们带来更大的动力，我们悦宝园每个员工都会在接下来的一年、两年、五年、十年都会不停地进步，我们所有的中国的父母，还有所有新浪的网友，还有我们这些媒体行业，对我们的支持和肯定是我们在前进道路上最大的动力。

　　主持人：我们新浪网也祝愿悦宝园能够发展越来越好，给更多的家庭带来更优质的早教教育。在这里也感谢新浪网友一直以来对我们新浪教育频道的关注和支持，更感谢你们一直在关注着2013年教育盛典，为你们喜爱的儿童教育机构进行投票，选拔出来你们最爱的儿童教育机构。希望大家以后多多关注美国悦宝园早教机构，也多多关注新浪网教育频道，我们下期节目再见，谢谢您，赵总，再见！

　　赵鲁印：再见！