11月22-23日，第九届新浪中国教育盛典在北京隆重举行。本届盛典以“耀·升级”为主题，云集著名教育专家、当红教育自媒体人及教育机构等，聚焦改革与升级中的中国教育。
作为教育界最具影响力的年度盛事，新浪教育盛典重磅升级：首次推出连续两天的六大教育峰会+优秀教育产品展会+主会场颁奖礼模式，深度聚焦高考、在线教育、教育投资、留学、语言培训、教育+AI六大领域，共同探讨在移动互联飞速发展时期，中国教育的升级之路。
在新浪2016教育盛典现场，新浪教育特别独家对话立思辰，以下为访谈实录：
立思辰互联网教育CEO黄威主持人：欢迎立思辰黄总来到我们的直播间，欢迎您！
黄威：谢谢主持人。
主持人：首先恭喜获得2016中国行业领先教育集团的荣誉，您给我们说一说获奖感言吧。
黄威：首先要感谢新浪、感谢媒体朋友们能够给我们这一项大奖，这个奖对我们来讲是一种鼓励也是一种促进，促进我们把明年的工作做得更好，也是对我们的一种认可，认可我们在过去的这些年里，特别是转型做教育以后取得的一些成绩，我们也感受到了这样的压力，我们一定会把后续的一些工作好好做，更好地服务于中国的教育事业。
主持人：黄总谦虚了，据我所知2016年立思辰有很多的动作，而且拿奖据说是拿到手软，您能简单介绍一下吗？
黄威：2016年对立思辰的教育是一个重要的年份，我们通过一系列的并购和并购之后的业务整合，形成了非常清晰的双轮战略的布局，实现了智慧教育和教育服务的的双轮驱动发展战略，在这个战略的指导下，我们形成了K12完整的布局，这跟我们今天一个论坛的主题是很接近的，我们今天大会的主题强调高考、规划和对家庭产生的重要的影响。对立思辰来讲，2016年我们在K12中形成了K12的学习和升学的完整的布局，这个布局的形成，形成了未来发展的基础，为2017年我们业务在新的角度更上一个新台阶打下了基础。其他领域我们也取得了非常多的进步，特别是在智慧教育领域，这个板块目前在整个的A股上市公司中还是处在非常领先的地位，无论是规模还是技术实力以及所做的业务，特别是我们的区域的智慧教育的团队，分别在好几个地区包括了宁夏自治区完成了整体的教育部署，并升级了服务的工作，我们的康邦团队在2016年正式加入了立思辰，全面地融入到立思辰整体教育板块中去，是非常值得我们庆祝也非常重要的一件事。其他的方面比如说产品的应用和移动端布局，包括在学科拓展方面，特别是数学，基于原来的传统优势，数学领域也取得了很大的进步。用一句话总结，2016年无论是战略角度还是在业务方面以及在整体的业务整合方面都取得了非常大的进步，所以说某种程度来讲，今天这个奖项对我们来讲也是巨大的认可，我也代表立思辰感谢媒体。
主持人：听起来立思辰在2016年真的是做了不少事，今年在线峰会的主题叫“耀•升级”，对这个主题您有什么感受吗？包括可以顺带说一说2017年立思辰的升级计划和发展规划。
黄威：“耀”这个主题起得非常好，我们今年在你们这么大的舞台上闪耀登场还能领奖，升级也是一个很重要的关健词，我们作为转型的公司，能在2016年取得大的进步跟国家大环境是息息相关的，我们处在教育转型的大环境里，消费升级的角度上也是一个很大的契机。在这个契机上我们作为教育行业的新兵取得这么大的进步是非常好的。这个转型升级带动我们的教育行业，是体制内的教育通过信息化改善现有的设施，在信息化教学方面做了很大的投入，某种程度上也极大地促进了整体教育市场的进步。体制外我们看培训等不同的赛道也是因为政府的巨大投入，消费者的消费升级，家庭对教育更为重视，投入更多的钱，生活水平的提高以及国家经济的发展，都与此离不开。因此我觉得你们的题目“耀”再加上升级都契合了我们在这么大一个环境下，作为教育行业目前大的背景以及未来发展的好方向。
主持人：您能简单说一下这次参加教育盛典有什么样的心情和感受呢？
黄威：我的心情是比较激动的，虽然不是第一次参加新浪教育盛典，但这是我第一次代表立思辰参加这个教育盛典，新浪的老朋友有很多，感谢你们对我们的认可。同时也向参与新浪这一届盛典的朋友们致意，我们在媒体的激励下希望把工作做好，希望更好地服务于用户、学校和政府，能够在这样一个好的天时、地利、人和的好的契机下，通过共同的努力一起促进中国教育的发展。因为我认为教育是一个社会发展的基石，不仅仅体现在我们提出来的激发成就的目标上，同时对家庭和社会，对整个人类都是非常重要的事，作为教育从业者能有机会在你们的领导下欢聚一堂，欢庆这样一个重要的时机和节日感到非常庆幸，还是感谢你们！
主持人：据我所知2016年各行各业的竞争都非常激烈，您能不能跟我们观众分享一下如何在这样一个竞争激烈的行业中脱颖而出，维持核心竞争力呢？
黄威：这是一个非常好的问题，看起来主持人对我们教育行业非常了解。竞争是好事，竞争说明这个行业在蓬勃发展，如果说没有竞争了，这个行业就有问题了，我们非常高兴地看到更多的伙伴、机构进入到这样一个教育的大市场中去，共同推动整个行业的发展。对上市公司来讲，我们目前处在相对领先的地位，但我们确定了更为宏伟的发展目标，无论是从我们的激发•成就亿万青少年愿景来讲，还是从企业务实的业务发展目标来看，都给我们定了更好的目标，在这样一个更高目标的激励下，围绕着我们的激发•成就亿万青少年的愿景能更好地服务于学生，服务于他们升学和就业两个核心的目标，以及从教育信息化的角度来服务于地方政府、服务于院校客户，帮助他们更好地解决学习的效率和效果的问题。对我们来讲，核心竞争力首先是战略推动，在战略下，我们要考虑到具体的目标，要考虑到具体的组织、考虑到具体的业务，因此我们希望不停地提炼技术优势、业务优势和规模优势，以及充分发挥上市公司在资本市场上的便利条件，更好地通过我们这些不同的工具，形成更有竞争力的业务，更好地打造以及加强围绕着核心战略目标的业务建设。
最终，对教育行业来说我们的核心竞争力来自于人才和文化，这方面我们希望做更多的工作，我们希望在文化建设上有更多的目标，这个角度我们有很多的工作要做。
主持人：谢谢黄总跟我们的分享。
