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软件开发过程的组织和实现

http://www.sina.com.cn 2007年09月25日 12:59   自考365.COM

  软件开发过程的组织

  如何组织软件开发过程中的每一个步骤,就是软件开发周期模型要解决的问题。

  其实开发软件,就像是解决一个逻辑问题。想想自己平时是怎样写程序的。首先是要有一个想法,即我写的这个程序是要干什么的;然后就是对要实现的核心功能大概构思一种或多种实现方法,并从中选出一种自认为是较好的;接下来就是将涉及的各种主要或次要功能分成各个模块;最后就是分模块来编码和DEBUG.在我看来,除了第一步外,其余的步骤应该是一个循环的过程。在编码的过程中,你总是需要不断地回过头来修改原先的模块设计,甚至最初选定的实现算法。例如,最简单的情况是,你通常都会突然发现在两个成员函数中有相同的代码,这时,程序员的直觉告诉你,你应该为你的类再添加一个private成员函数并将公共的代码放于其中;又或者是,你突然发现一个模块中的某个功能具有很高的通用性,完全可以提取出来作为一个独立的功能组件,而你也确实应该这样做;要是倒霉一点的话,你很有可能会在最后调试的时候突然发现,你的程序跑得太慢了,连你自己都无法忍受。于是你找呀找,终于找到了80/20中的那段可恶的20,原来是用了一个O(N)的算法,这时你就得老老实实地换一个更好的算法。

  总之,除非你是先知,否则,对于一个具有一定规模和复杂度的软件来说,在“设计—编码”这个过程中,实在有太多的不可预知性和变化性,你根本不可能全盘地把握住每一个细节。当然,这是建立在我现时的水平之上的观点。我不知道是否成为高手以后会有所不同,因为我身边没有那样的人。

  既然软件开发是一个具有不可预知性和变化性的动态的过程,那么,对其每一个步骤的组织,即周期模型,就必须包容它的这种性质。

  现在来看一下最古老,最经典,同时也是最倍受批评的瀑布模型。

  瀑布模型是一种线性模型,其最大的特点就是简单直观。它将软件开发过程规划为“分析—设计—编码—测试—维护”的线性过程,也就是说,你必须首先把你的软件要干的每一件工作都分析得彻彻底底,再对每一个模块,每一个接口,事无巨细,都设计得非常完美,然后才开始编码的工作,并且在编码的时候就像在对着图纸砌模型,根本不用再回头作任何修改,当然,是在把所有的代码都写完以后才开始测试的。

  整个过程,光想一下就觉得冒冷汗!

  瀑布模型完全忽视了软件开发过程的动态变化。恐怕只有那些已经发展得非常成熟,且规模不大的系统,例如:用Access做后台,用VB画前端的数据库应用程序,才有瀑布模型一展拳脚的地方。

  相比之下,现在常用的一些周期模型则更接近于人的自然思维,例如螺旋模型就是一种我比较喜欢的模型。

  软件开发过程的实现

  具体到每一步的工作要怎样完成,我前面已提到过,是非常灵活的,只要把握住大体的方向就行。在进行分析,设计,编码,调试,维护这几部分的工作的时候,最核心的就是文档的编写。文档的作用在于以下3个方面:一是可以帮助整理思路。把要完成的目标,系统的结构,每一个模块的功能等整理一下,然后分门别类地写下来,这样在开发的过程中,就有据可依,在需要回过头来修改设计的时候,也有证可考。二是便于交流。想象一下开会时的情形。一大帮子人争先恐后,激烈辩论,然后会终人散,思想灵感也就随之散了,结果是开了半天会,什么也没讨论出来。这就是后来会议记录被发明出来的原因。在脑子里的东西一多,就会散而且乱,用语言表达的时候,很容易会丢三落四,别人也很难把握住你的思想。但经过整理写在纸上以后,则会清晰得多,无论是别人还是自己,看起来都可以一目了然。三是可以作为以后维护时的参考资料。有一句名言:“笔和纸永远都比大脑可靠”,意思就是说,放在大脑里的东西说不准哪天就忘了,但写在纸上的东西,只要不发生什么意外,一般是丢不了的。当过了一段时间,你需要再回过头来修改你的程序的时候,你就会发现,你以前写下的文档实在太有价值了。别指望你的源代码,对于复杂一点的程序来说,单纯的源代码几乎会扼杀掉你所有的时间。

  至于文档怎样写,教科书上大多都是一条一条列得满满的,就像一些地方政府的规章制度一样,其实大可不必,只要能满足需要就行。如果是在公司,则每个公司大多都有一套自己内部的文档模板,个人没有选择的余地。而对于像我这种业余的,写个程序除了练练手艺,无非就是供自己和亲朋好友玩玩,则根本没必要搞得过于复杂。以下就是我自己的一份文档模板的概要,麻雀虽小,但五脏俱全。

  可行性分析 就是关于当前项目能不能干的分析结果。主要考虑的方面包括:是否能把这个项目开发出来;假如可以的话,预计需要多少时间,能否满足客人的时间要求;需要多少人力和资金的投入;最重要的是,这个项目能否赚钱,能赚多少。还要对可能存在的风险进行评估,例如,万一项目主管被车撞了要怎么办。当然,这对于我来说毫无意义,我在这里写上只是为了保持完整而已。

  项目描述 这是在决定立项以后,对当前项目的一份扼要说明。必须包括以下几个方面:(1)项目的名称或编号;(2)对客户方的描述;(3)对开发人员的描述;(4)工程任务的描述;(5)工程的输入和输出;(6)开发环境;(7)其他的附加条件。在这里,对工程任务的描述是从整体的角度来说的,例如:能对当前的

象棋棋局进行分析并作出最优决策的人工智能系统。而工程的输入输出则可以这样

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