“体制内”更需要承受约束带来的压抑、痛苦，以换取体制内的认同和保护；而“体制外”则更需要承受放任带来的孤独、恐慌，以换取体制外的自由和洒脱。这“围城”的效应，真仿佛《叛舰喋血记》中绝望的独白：We are not locked in; we are locked out. (我们逃出了牢笼，但却无家可归)
中学老同学L约我吃饭，也是二十多年没见了，当年瘦小的“闷葫芦”如今已经是侃侃而谈的大高个子了。曾经的不苟言笑，如今的满面春风，坐在创投的科技公司里，不知道是否因为总能赚个盆满钵满而乐得合不拢嘴。
L最喜欢聊股市的事，我是玩儿不起这个“无底洞”的，但总也好奇这个与中国足球差不多的烂摊子还有机会吗？L不以为然，有些“鄙视”我的杞人忧天。
“体制不规范才好呢！这么好的形势美国有吗？欧洲有吗？不能总想着做多，做空不是也挺好吗？”L 在清华[微博]强化的数学，在香港进修的MBA[微博]，都用上了！
我似懂非懂地点点头，不过确实也承认顺应的好处。接受现实、不矫情，不也是自己在学习的、英国人理性思维的一部分吗？我觉得自己这脑子还是转得慢，比英国人还慢。
后来又一想，觉得自己还是不够实际、不够理性，有时还是不肯接受现实。对工作的态度便是最典型的例子。
其实当我大学毕业进入大国企时，对于工作、公司、工资、工龄、公事等等还是一无所知的状态，学校里遇到点儿学习上的小问题就去找老师问，而到了就业这样的大事，却什么问题都提不出来。最悲催的是自己给自己画个饼，定下一堆设想(assumption)，什么好好干升职，升职后涨工资，涨完工资公派出国培训，培训后再升职，从自我管理，到管理别人，弄好了还能管管公司什么的……
年轻，所以有时间胡思乱想。而真进了“单位”，突然会时不时被问到同一个问题：“小赵，你是哪儿的？”有时甚至被问及家里是做什么的。我也直来直去，说父母是工厂技校的老师。于是，渐渐的，这类问题少了很多。
后来，著名媒体人崔永元回忆自己刚进央视《东方时空》栏目组时，偶然间听到台里的一个老摄像小声问旁边的同事：“这丫哪儿的？”在一阵笑声过后，我才明白其中的缘由，真是异曲同工，一语中的。
背景很重要。我在毕业时设计的未来职场，都是以所谓“好好干”的技术背景、专业背景为前提的，就是很多人说的“凭本事吃饭”。而这里的“本事”，对我而言，其实并不包括人情和人脉(network)。教师家庭的“出身”，基因里也多少有些“好为人师”的清高，在学校里时间长了，也不大愿意直面世故、世俗的社会，与人交往反而害羞、紧张，甚至逃避。而更多地祈盼领导或制度根据“本事”和贡献的多少，论功行赏。
祈盼的公平和公正兑现了，就是好的领导和制度，否则就只能离开了。
进入这个企业的另外一个发现是：自上而下的国企改革原来是为了“脱困”，我所在的这个著名企业直到2001年才扭亏。很快，从工作伊始就是等待。等待国外出差(补助高)，等待晋升，等待涨工资，等待年终奖，等待公派出国学习……想到贝克特的《等待戈多》，六七十年前的荒诞剧如今怕是无人问津了，但人们却每天宿命般地扮演着离奇而乏味的角色——迷茫守望者。
人性的弱点总是这样走也走不了，留也留不住。“站错队”真要命，后来等国企东山再起、日进斗金的时候，我早已离职了。而彷徨的等待中，我并没有去修补自己在人情和人脉方面的缺陷，还是我行我素地强化纯粹的“本事”，不折不扣的“用进废退”，最终于2003年选择了离开，自费去英国读MBA。
十三年过去了，当我完全跳出“体制”、混迹在在英资机构的圈子时，重新回看这段历史，其实，得与失也并没有“年轻”时设想的那样泾渭分明。
我总觉得没有“背景”就无力对抗“体制”，并以此为理由走出了国字头的公司，彻底放弃了“报国”之路。而同样没有“背景”的一位表亲，大学毕业后坚持在一个中型国企奋斗了二十六年，已经成为了这个公司的一把手！
而我所信任的“体制外”，又能如何呢？到头来，英国顶着“发达”国家的光环，其实已经是“发展过”的经济体了，一切四平八稳，一切波澜不惊，我如果不做中国区域的业务，在英国找工作估计也不一定行，在这个“论资排辈”相对弱化的国家，我要是换了工作，就真要从零开始了。
以前总爱把“体制问题”作为自己失败的理由，而且总以适应“体制”为耻。这些论调当然有活生生的前车之鉴，但也很难说放之四海而皆准。
花费了这么长的时间寻找适合自己的体制，其实核心都是在与激励机制博弈，我仍然相信制度的力量，而对“自我管理、自我激励”的内生性动力表示怀疑。
简而言之，“体制内”更需要承受约束带来的压抑、痛苦，以换取体制内的认同和保护；而“体制外”则更需要承受放任带来的孤独、恐慌，以换取体制外的自由和洒脱。这“围城”的效应，真仿佛《叛舰喋血记》中绝望的独白：We are not locked in; we are locked out. (我们逃出了牢笼，但却无家可归)
这样看来，“顺应”仿佛是体制的里面，而“逃离”好像是体制的外面。
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