TCL电脑科技公司总经理杨伟强领跑e时代

　　梳理两年来在TCL电脑公司的点点滴滴，总有一种心情让自己感动。

　　TCL电脑虽然只有两岁，但值得我回忆的往事却很多很多。公司从无到有，从4个人发展到800多人，从无名小辈到IT军团的主流厂商。

　　我终于可以自豪地说：TCL在为倡导新生活而努力的道路上每一天都在进步。

　　戴着镣铐创业

　　1998年3月2日，31岁的我接到任命，出任TCL电脑科技公司总经理。此前我是TCL电器销售公司分管营销市场的副总经理，率领的市场营销团队差不多有七千多人，年销售额几十个亿。

　　当时我跟公司的关系像.com公司与VC的关系一样，没有人告诉我远景，告诉我方向，告诉我下一步棋该如何下。我像一个创业者一样，给自己一张问卷：我们将会向哪里去?我们将会怎么走?我们会组建怎么样一个团队来实现自己的理想?

　　在这种状态下创建电脑公司，实在是件压力、苦难与挑战并存的事。更大的难题是，当时公司是与台湾合资，由对方委派董事长及常务副总。董事长40多岁，而常务副总是个51岁的美籍华人，也是一个资深的IT人。

　　从年龄上来说，我们有代沟。从专业角度而言，我离开IT行业已经六年之久。如果我是一位外企的首代或者MBA，或许还能够赢得他们的尊重。因此他们表现出不平衡，甚至是不能接受这个事实便容易理解。于是我这个总经理处于铁三角状态：招聘人员要会签，花10万元以上的经费要会签--我根本便是戴着一个镣铐在跳舞。

　　花了差不多三个多月时间，向他们证明我能够扮演好总经理这个角色。让他们了解我能与他们共事，同时能够将企业带好。经过非常多的磨合及争吵，他们开始逐渐认同我，后来我跟董事长及常务副总成为非常要好的朋友，双方会签的原则也已经不再坚持。最让我感动的是，董事长出差时将他的私章留给我。

　　尽管后来为了更好地发展，TCL公司将股份溢价回购，我们结束了合作。但我仍然感谢那段日子。也许正应了一句古语，天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨。

　　再一次抉择

　　IT企业，2亿元销售额是一个坎，10亿元销售额又是一个坎，到了20亿时我们面对的是一个更大的挑战，向100亿元冲刺。

　　今年第二季度以后，对我而言是一个新的挑战巅峰。公司完成了第二次注资，年底有望上市，有点像.com公司快要冲到纳斯达克一样，我觉得自己也走到了一个两极分化的岔路口。

　　如果说两年前进入电脑科技公司是一次抉择，那么今天面临着另一个抉择：以前我是一个创业者，可以凭着第六感来做事，而现在我必须转型为一个管理者的角色，建立完善的内部管理体系，以及整个流程、成本的控制体系，在整个行业中夯实我们的基础。

　　就像当年秋收起义以后，毛泽东需要整编队伍，建立连队、支部这样的编制，回答红旗还能扛多久。创业冲冲杀杀时顾虑很少，因为那时候一无所有，只有一腔激情，只有我要做点事的冲动，而当我们有了渠道，有了经销商，有了管理团队，有了一两亿的营业额的时候，便会很自然地考虑在这个环境下如何提高自己，从当年冲杀的粗放框架中解放出来，找出长期发展战略。

　　从创业者变成一个管理者，并不仅仅表现在角色的差异，而是要不断地面对这个行业的种种挑战，激发大家二次创业的勇气，注重预算、注重花费、注重成本概念，学会平衡、策略以及资源的组合——一个乐队里也许有很多优秀的乐手，但如果每个人都不按照自己要扮演的角色工作，拉出来的曲子肯定会一塌糊涂——对于总经理而言，我就是指挥乐队合弦的中心，而乐谱就是企业的长期发展战略。

　　两年来公司的高速增长，可能会出现一个个壮志豪情，大家会有很大的理想很大的抱负，这种激情本身没有错，但容易被胜利冲昏头脑，忘记自己所处的位置，不能够很好地进一步整合自己的团队。

　　所以我现在的角色，如果用家庭的概念来描述，就是父亲和母亲的重任系于一身。父亲在外面打拼赚钱养活这个家的时候，母亲就要料理家务，安排子女上学以及家里的开支。

　　学习者生存

　　在这个强者生存的时代，企业领头人必须要具备三个素质：第一要经常学习；第二要坚韧，不屈不挠；第三要有健康的身体。三者缺一不可。

　　读书也好，学习也罢，要懂得取舍，不舍不得。我在每个阶段都有自己的目标，集中资源来做一件事，做一个计划。也会根据不同的阶段来选择不同的书来帮助自己，《时间管理》、《怎样更好地沟通》、《以人为本》之类管理书籍常出现在我的案头，现在则更多地是看战略管理方面的书。

　　在学校时我崇尚“六十分万岁”。而现在则比读大学的时候勤奋十倍，参加了很多包括MBA在内的高级经理人培训班，并且表现得相当优秀。

　　因为工作有了压力。学习是为了更好地工作，而工作是为了更好的生活。这是我的信条。

　　我绝对不同意企业家要过着苦行僧式的生活。每天睁开眼睛，大部分时间在工作，如果你的工作状态很痛苦，人生就会痛苦。如果你的工作没有感受到快乐，那么你业余时间的唱歌、打高尔夫、泡吧也会变成一件痛苦的事。如果你在工作关键环节里突破，从而产生愉悦，这才是真正快乐。

　　下一桶金

　　作为后来者，TCL电脑科技正向PC制造业的领跑者靠拢。而我现在所构筑的远景战略是，切入无线互联网领域，充当e时代下一轮竞赛的领跑者。

　　这几年我们真的很苦。因为同行太强大了。虽然今天我们企业集团之间的差距已经不大，但在IT行业，TCL最少晚涉足了十年。联想发展了十六年，方正也有十二年了。

　　最近我们推出了可以随时“伊妹儿”的银佳800PDA产品，这是我们进入e时代无线互联网产业的第一个产品。这是一个契机，实际上我瞄准的是无线互联网的接入设备。这么早地涉入这个产业，是希望TCL电脑科技在无线互联网领域不像两年前涉足PC一样晚，能够掘得第一桶金，甚至充当领跑的角色。

　　TCL从家电切入IT产业，本身便是一个很神奇的故事。当初很多人说，卖彩电行，搞电脑能行吗?无数人划了个大大的问号。现在我们至少在相当一部分人中将问号拉平，但我们还有第二个第三个或者是无数个问题：明天，我们会一路健康地成为e时代IT行业最有分量的领跑者吗?