“情变”
张智强称,在民润收购全家乐后,他作为折扣店方面的专家没了发展的舞台;民润称,“情变”根本原因是张在折扣业务方面缺乏实际操作经验
2003年11月,民润公司收购全家乐90%的股份,张智强称,这就是双方“情变”的开始
。
在电子邮件中,张智强称,民润收购全家乐后,公司发生了一些人员变动,当初招聘他的老总离职而去。更让他无法接受的是,折扣店发展基本停顿,到今年3月底,折扣店事业部干部除他外全部解散。4月底,收回了他的专用车,住房也由原来的两室一厅调整为与他人合住。不久,他被调任民润生鲜事业部督导,级别陡降三级。
但这些说法遭到民润公司高层的否认。民润公司一负责人昨日(12月14日)对记者称,折扣店业务直至目前仍在开展,只是基于一直处于亏损状态,规模由8家压缩为5家。这位负责人还拿出一份每周经营报表,在本月4日至10日的报表上,折扣店仍单独列出。
民润称,用车和住房方面也认为均未超出合同约定的内容,合同中并非给张智强专用车,只是保证他有车用,住房也是因今年8月1日原来住房房东要收回而调整,但之后住房仍免费提供给张。
对于调整职位之事,在民润出示的一份张智强有签名的任职保证书中,也有“接受公司在职务上调动,如公司营运需要,愿全力配合”的内容。民润还称,民润公司生鲜事业部督导分管12家店,与民润下属全家乐公司部门负责人一职相比属平调。
据了解,这些冲突只是事后矛盾及表面原因,真正的原因还是关于折扣店业务发展。张智强称,自己冲着在华南开300家折扣店的宏大目标而来,折扣店需上规模才能赢利,但民润投入几家店,因为一点亏损就取消项目,显得不严肃。在公司并购后,折扣店业务陷入停顿,他作为折扣店方面的专家没有了发展的舞台。
民润高层昨日在接受记者采访时却有另一番说法,那位负责人称,民润收购全家乐后,并未因张智强是全家乐引进的人而区别对待,公司高层对他很重视。根本原因在于,在折扣业务方面张智强实际操作经验缺乏。民润高层称,张智强也自认实际操作经验不足。
这位负责人称,公司为他配备了营运、采购、人力资源等方面的11个助手,但张智强的实际操作中却存在诸多问题:一是一直未编写一套完整的营业手册;二是工作不负责,作为折扣店负责人基本不巡店,不熟悉店内运作,几家店均存在脏乱差情况,有一个新店开张,其本人竟然不到场等等。综合而言:张智强实战不足。
对于被指工作不专业,张智强在电话里对记者称,营运手册是边工作边整理的,巡店自己有自己的方式,且与下面门店店长关系不错,自己十年工作中基本在一线,对具体经营颇为了解。
除此之外,民润方面负责人称,公司对折扣店也不太熟悉,所以引进张智强的目的是完成战略方案、营运手册、管理模式、赢利模式,扩大公司折扣店业务。但张智强在任一年时间内,折扣店业态亏损达380余万元。
对于亏损一说,张智强称,全家乐准备在华南开300家折扣店,这种业态必须经过大规模开店降低成本,但民润因为财力和人事纠纷导致不再规模发展这一业态。
“离婚”
张智强称自己忍无可忍,以民润终止折扣店发展构成违约为由,要求赔偿违约金;民润称张未办理交接即擅自离职,提出反诉,要求张智强赔偿150万元
张智强在邮件中称,他在忍无可忍之下,以民润公司实际终止折扣店发展,已构成事实违约,提出解除合同,并要求民润赔偿违约金。在民润拒不履行合同的情况下,于今年8月底向深圳市劳动仲裁部门申请仲裁。
民润公司负责人昨日称,因张智强在折扣店业务发展方面未达到要求,公司跟他谈话后,想让他出任生鲜事业部副总,同时仍负责折扣店业务,张智强表示要同家人商量,但在回北京十余天再次返回时,却迟迟未予答复。8月份,张又在未通知民润任何人的情况下,未办理交接即擅自离职,直至9月6日接到劳动促裁后才知张已申请仲裁,遂提出反诉,要求张智强赔偿150万元。
对于擅自离职,张智强称在民润发出降职的通知后,张就到仲裁委申请仲裁,在张看来视同离职。
目前仲裁尚未有结果,但双方的“婚姻”闹上公堂后,事实上已宣告破裂。民润方面透露,张智强称赔偿若少于100万元的话不同意调解。