反思

　　民润：纳贤需慎重 “海归”：前景更重要

　　就张智强事件，民润方面提出疑问：有留学经历、有外资企业从业经历的人是否就等同于高级人才？有理论经验、培训经验是否就等同于有实际操作经验？并坦陈：招聘张智强前期对人才的辨别做得并不透彻，关于“什么是人才，什么才是适合企业的人才”等问题值得深思。民润表示通过这次教训，今后在招聘人才的前期把关会更慎重，通过初试、复试再最后确定一系列完整的环节。

　　民润公司人力资源部负责人称，张智强事件在公司只属个例，民润一向高度重视人才的引进工作，该公司一直有来自美国、法国、德国及国内优秀零售企业如沃尔码、家乐福、华润、新一佳、百联的高端人才在民润担任要职。

　　对此，张智强称，对人才而言，最重要的不是高薪，他最初看重是在华南开300家店前景，与前总裁事业上有共同追求。现在中途生变，个人发展受到极大影响。如果引进人才不好好使用，对企业本身也是一种浪费，也耽误人才的前程，因而招聘应该慎重，在选择之后应对结果承担责任。

　　说法

　　人力资源管理专家曹子祥博士：“恋爱”充分防“情变”

　　对于目前并不鲜见的动则数十万上百万元年薪的高薪招聘，著名人力资源管理专家曹子祥博士并不太赞成，同时认为即使是采取这种方式，前期“恋爱考验”要充分，才不至于后来发生“情变”。

　　曹子祥认为人才得以发挥，还需要其他必要条件，人才新到一个环境，有个熟悉业务、客户群及文化融合的磨合过程，而且赚钱并不是靠一个人才单枪匹马完成，需要组建团队，并树立权威，同时针对不同的人才有不同的配备，有的人事无巨细亲力而为，但有的人大刀阔斧，就需要为他配备好秘书。同时，高薪配备的人才需要配备很多资源，但对于企业而言风险较大。

　　对于高薪招聘，曹子祥并不太赞成，他认为企业应更多着重于在内部培养人才，“人家碗里的肉不一定香”，其实人才也许在企业自己眼中不是人才，在别的企业看来是“香饽饽”。

　　从人才的角度，曹子祥也认为不应被高薪所迷，还应考虑到企业与自身价值观是否一致，环境是否适合自己，自己能否发挥作用，贡献会有多大等。 (记者张国栋)