过了一段时间后，俞渝出差回到北京。这一天，阳光明媚，俞渝走下飞机的第一件事就是给李国庆打电话：“喂，你把人接来了就完事了吗？”这句话成就了俞渝和李国庆的第一次约会。为了让俞渝吃到特色小吃，李国庆带着俞渝来到北大附近一条小吃街的餐馆。坐定之后，李国庆问俞渝：“你想吃什么？”俞渝说：“咸鸭蛋。”“你很喜欢吃吗？”“是，而且特别喜欢吃蛋黄。”于是，李国庆对点菜的老大妈说：“今天我这个小伙子的命运就交给您了，您想想办法帮我弄一盘咸鸭蛋吧。”一句话逗得老大妈直乐，爽快地说：“好 的，我给你找去。”最后，大妈跑了三家店，弄来了一盘咸鸭蛋。恰好俞渝住的饭店就在李国庆公司的对门。俞渝说，“李国庆老是来找我，然后我们就开始约会了。后来他先提出来结婚，我觉得挺自然的，和他呆在一起挺踏实的、挺舒服的、挺好的。我那时候也很想结婚，我想有个家了。我甚至觉得结婚的对象是谁并不重要，结婚的时间很重要。谁在你很想结婚的时间出现，基本上就是他了。”吃过咸鸭蛋后不久，两个30多岁“欣赏彼此的才俊青年在爱情方面做过许多单元练习”的人结婚了。相遇到结婚，他们只用了三个月的时间。

　　婚后俞渝选择了归国创业，结束了在美国的事业，回到北京和丈夫李国庆一起做起了生意。对于这样的选择，俞渝觉得理所当然，“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，嫁了石头抱着走。我当时没想过我放弃了什么，很现实的问题摆在面前，他不怎么会说英文，不能把国内的公司搬过去，而我的可移动性高。我觉得结婚就该在一起，所以我就搬家了。”

　　既然创业了，就当个实实在在的“女当家”

　　当当网上书店成立于1999年11月，当时的目标是成为全球最大的中文网上书店。当当由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库(Softbank)和中国科文公司共同投资，而卖点就是不同以往的产品链、成本和效率。

　　从当当网创办开始，俞渝和丈夫李国庆就是当当网的联合总裁。俞渝认为因为当当是一个新兴行业快速发展的公司，对于总裁压力非常大，联合总裁等于在工作上有切分，主要是配合高速成长公司的这段时期的特点。以前李国庆管市场、采购和一些功能部门，自己负责人事、客服、财务等行政工作，2004年1月1日以后内部由李国庆负责，俞渝主要是负责资本市场。在工作中，两个人对一些基本的方向保持了高度的一致，比如当当的低价位，多品种和高效率三个基本策略。对于低价位，李国庆不遗余力冲在前面，对消费者的利益高度负责。而俞渝在自己的工作以外更在意一些“小事情”，比如公司电脑更新换代，她认为没必要更新自己的，因为足够用了，不能因为自己是总裁就用最好的，而是应该给更需要的人，这就是指导思想。其次，更换完的电脑应该全部格式化，因为可能部分文件是机密，不能扩散，而且这对新用户来说是友好问题，尽管这个新用户是公司内部同事。诸如此类在一些“百年老店”的大公司中是经营细节，被俞渝悄悄地引入当当网，她说：“公司要做大，必须有好的制度，不能人盯人，制度必须不断建立、打破、再建立、再打破，这个问题上我会契而不舍。”

　　在经营上，当当在创立之初曾经仔细分析过美国亚马逊网模式，但套用一个国外模式肯定会水土不服。所以当当最终走上了自主化的道路。1996年俞渝和李国庆就开始筹建自己的“书目信息数据库”，并于次年发行“中国可供书目”，为越来越多的书店提供网上平台。1999年当当网开通后，音像商品交易又开始了紧锣密鼓的准备。2001年6月当当开通网上音像店。到了2001年7月当当日访问量已经超过了50万，成为最繁忙的图书、音像店。俞渝在这里开始了当当网国际形象塑造，2001年9月俞渝应英国BBC邀请赴香港录制时事评述节目，借助国际主流媒体使当当享誉世界。2001年11月当当两周年店庆，发起“电子商务”诚信运动。2002年，当当用户突破300万，成为国内最大的网上图书音像店，2002年6月，开通十几个城市的货到付款服务，服务网络覆盖全国。2003年4月，推出最新的会员积分制度，提高了对顾客的忠诚度，把最大的实惠让给老顾客。2004年2月当当网再次获得老虎基金1100万美元融资，2004年3月，当当网时尚百货频道隆重开张。2004年6月当当网开通送货上门，货到付款的城市达到38个，2004年6月当当网用户突破500万，2004年8月当当网拒绝“亚马逊”1.5亿美金的收购，继续“走自己的路”。关于收购的问题俞渝有自己的想法：“1亿多美金是个好价钱，但再过三年，当当会比这个价值高很多。在谈判过程中，我们并没有和亚马逊过多地恋战价格问题，当当经营得很好，可以自主经营，可以卖。如果亚马逊同意做一个小股东，我们会同意，可他们想要90%，想全买了，我们认为当当这样的公司还没有做到最有价值的时候，董事会和我们自己对公司期望值都很高。当当如何做得更大，是我们考虑得第一要素。成为一个跨国公司的地区分公司之后会限制当当的发展，发达国家一个好的行业网应该占这个行业销售的15%，而当当销售的图书、音像制品还没有达到总量的1%，所以空间是很大的。”

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