同时俞渝一直关心的是怎样通过实质性手段降低当当的运营成本。当当技术部门耗资百万开发了网上智能比价系统，使“所有东西最便宜”成为当当所坚持的一个方针。俞渝认为当当不是一个制造商，而零售店品牌的涵义就是对顾客的一种承诺。当当网对顾客的承诺就是这里的东西多并且便宜，简单说就是薄利多销。网络零售商的优势就是给顾客一种思维习惯——我在这里就能买到最便宜的，不用再四处去搜索。

　　这就是俞渝，当当网给人的印象与俞渝给人的印象是吻合的，那就是“简单实用”。同时当当网将于今年开始在纳斯达克进行第一次公开招股，俞渝兢兢业业地把握着资本市场的火候，但她也承认上市不是企业的最终目的。“作为我们管理者来说，唯一能做的就是让业务发展得更快、更好，我们对上市不能左右的。”

　　“幸福女人”的含义

　　许多人把当当比做俞渝和李国庆的第一个孩子，说起这个孩子俞渝满是欢欣。

　　当谈到和丈夫、儿子的生活时，俞渝更是眉飞色舞，喜悦之情溢于言表。“在生活中，我操心多一些。国庆是个好伺候的人，给什么吃什么，给什么穿什么。他是他们家六个孩子中最小的，我是我们家最大的，在家务活上我们都比较依赖阿姨。不过家里买家具什么的，我觉得我的审美比他强多了。”

　　谈到工作和生活的矛盾如何平衡时，俞渝说。“工作中的矛盾我们很少带回家，毕竟大家都比较成熟了。创业初期矛盾多些，现在就很少了，我俩谁都不记仇，无论什么大不了的事过一阵也就完事了。平时大家都忙，回家也都挺晚的。吃完饭，我看我的书，国庆看他的泡泡剧，他可是什么明星都知道。在公司里，你要听见有人唱流行歌曲，唱了第一句就没第二句了，那人肯定是国庆。不过我俩能吃到一起，没事就到处找好吃的。我们也都喜欢旅行，每年会有好几次外出旅行。”

　　俞渝和李国庆在孩子成长过程中也扮演着不同的角色，属于比较典型的“慈父严母”。尽管夫妻两都很忙，可他们还是会尽可能地抽时间陪陪儿子。俞渝一直在强调“榜样”的力量，她认为，父母给孩子的榜样作用是最大的，这和办公司是一个道理。

　　在俞渝看来，爸爸和男孩子在一起疯的时候比较多，而她一般都陪孩子聊聊天、做做作业。她说；“国庆一般跟孩子上房拆瓦，而我就是收拾残局的角色。比如他们把家里四处都点上蜡烛玩，闹够了就什么都不管了，看着满地的烛油，我实在看不过去了，我就得教阿姨怎么把烛油弄下来。”

　　说起丈夫和儿子的趣事，俞渝既无奈又忍俊不禁。一天，爸爸和儿子在家很无聊，于是爸爸提议去探险。想在钢筋水泥的公寓楼里探险可是件伤脑筋的事，没场地、没氛围。恰好，俞渝他们家公寓楼底下有个四五层的车库，于是，爸爸就带着儿子和另外两小孩开始折腾了起来。先是每人头上扎一条毛巾，把公寓楼保安捆在垃圾桶上，不同的保安还得扮演不同的角色，有的是八路，有的是鬼子，大家拿着水枪分成两派，打成一片。

　　还有一次，一家人外出登山。爸爸觉得老老实实登山没意思，于是，非得弄条竹排来玩。看着竹排慢悠悠地过来了，爸爸一阵兴奋，还没等竹排靠岸，“嗖”一下就跳了上去，差一点就掉进河里了。这下可好，儿子在一边看得两眼冒光，使劲拍手称赞爸爸是英雄，佩服得不得了。这也苦了妈妈，悬着的心一直打鼓，“这要真掉下去了谁捞啊”！

[上一页]　[1]　[2]　[3]　[4]　[5]　[下一页]