格力朱江洪：国企在竞争领域先天劣势

　　核心提示：国有企业最大的优势领域在于垄断领域，在竞争性优势国有企业可以说有先天劣势。

　　7月15日，格力电器董事长朱江洪，以及总裁董明珠炮轰对手“不规范竞争”。

　　朱江洪表示，“格力要争取在国有股份逐步退出竞争性行业的大环境下逆势而为。”

　　心直口快的董明珠将矛头直接瞄准了竞争对手，“大幅拉低市场价格，不计手段地挖人。”董明珠并没有直接点名，但是业内都清楚她指的是从2009年开始大举布局冰洗和豆浆机行业，并且在家用空调行业中与格力电器差距不断缩小的美的。

　　格力已经意识到，成功改制并实现了管理层激励的美的已经造成了冲击。董明珠甚至表示，“民营企业最大的优势就是可以随心所欲的花钱。”

　　依靠今年4月开始的冰洗大降价，美的已经让海尔和西门子被迫加入到降价大战中。

　　在这样的情况下，朱江洪表示，“我从来都认为国有企业最大的优势领域在于垄断领域，在竞争性领域国有企业可以说有先天劣势，之前珠海有10多家国有企业集团，现在只剩下格力一家，这只能说明格力在体制有缺陷的情况下，通过其他方面的优势来弥补了弱点。”

　　格力蜕变

　　在格力领导者看来，美的最早完成了改制，特别是完成了大范围的员工激励后，激励机制已经成为其最大的优势，挖来了很多企业的核心人员，而且大幅增长营销费用，包括大规模促销和广告投放。

　　一些竞争对手在珠海的北京酒店设有长期的招聘点，并为延揽人才开出高薪，对此朱江洪表示，“格力真正的一流人才并没有被挖走，但是再次推出股权激励计划的可能性已经没有了，我们就通过高额奖励等一系列措施来挽留核心人才。”

　　2007年格力电器曾借助股改机会推出了三年期的管理层股权激励计划，包括朱江洪、董明珠在内的40多位核心高管和员工享受到了股权激励，朱江洪表示，“这次是因为股改从天下掉下来的机会，这辈子估计都不会再有了，但是我们还有别的办法。”

　　格力电器一直试图改变国有股一股独大局面来弥补体制劣势，朱江洪表示，“以前最多时格力电器的国有控股比例在58%，政府可以直接干涉到企业的人事任命和日常经营，但是经过格力集团多次减持目前国有股比例已经大幅下降至不足20%，这样分散的股权面前，政府不具备单独控制公司运营的能力了。”

　　在格力电器股改后原处于绝对控股地位的国有股东格力集团和格力地产多次在二级市场减持格力电器，其套现的资金除了支持地产、仓储物流等其他业务外，最重要的是让格力电器一股独大的局面得到了改变。

　　朱江洪表示，“现在我们在体制上已经改变了以往的部分弊端。”

　　近日格力电器二股东河北京海担保再次选择了在二级市场增持格力电器，显然格力的非国有股东的话语权在不断增强。

　　新投资计划

　　格力似乎并没有放弃专业化道路的计划，董明珠表示，“我们不在乎竞争对手的销售规模是否超过了千亿元，我们的主要业务空调，特别是变频家用空调和中央空调领域我们还有很大的扩展空间。”

　　朱江洪也表示，“今年的地产调控从目前来看对格力空调的销售并没有太大影响，而国家鼓励经济适用房和廉租房建设的政策，则给空调增长提供了空间，而从长远来看城镇化对于国内空调市场的增量贡献很大。”

　　除了投资空调主业外，在空调产业链上格力还将在电机、压缩机等领域进行投资，其中包括对大型电机的投资，使格力从轻工业向重工业领域延伸。

　　此外，董明珠表示，“格力还计划在已经有市场需求的三到四个国家设立工厂，其中可能包括已经年销售80万台自有品牌空调的美国。”

　　2009年关于格力电器收购小鸭和合肥一家冰箱工厂进入冰洗行业的传闻不断，对此朱江洪表示，“我们也在考虑未来增长点跨出空调的计划，而且从去年开始进行了调研，如果调研结果允许我们进入，我们会毫不客气的进入冰箱领域，因为冰箱与空调都属于制冷家电领域，但是我们没有进入洗衣机业务的计划。”

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