柳传志：资金足够的话，你可以不融资，不贷款，但是不分权的企业是做不大的。如果你有足够资金，你做一个四五十个人的企业还有可能，一把手进来把权收进来，不授权给其他人，全自己做的话，这样的企业就很难做好。

　　网友“温柔楚留香少爷”：柳叔叔 我想问的是创业是选好项目重要还是一些客观的因素 比如资金团队什么的。

　　柳传志：这个不能以一项为原则，一开始好项目肯定很重要，比如说30%的重要，资金比如占到30—40%，根据你这个项目的好坏，另外可能管理层的优秀管理者占了百分之三四十的重要，随着业务的发展下去以后，人的重要性就会逐渐增大，优秀的团队可以解决资金等问题

　　网友“onedot”：创业者在寻求各种投资机会的时候的同时如何规避创意和模式因泄密过早被复制模仿？联想之星科技创业对应有哪些措施用以减少创业者的担忧？

　　周自强： 首先，商业模式肯定会被模仿，所以防是防不住的。唯一的办法，就是快速执行，快速调整，快半步。所谓“总是被模仿，从未被超越”，其实是对团队执行力的极高要求。

　　网友“天地通远” ：选择适合自己的投资伙伴，要注意些什么问题呢？

　　柳传志：首先我觉得在人品上，还是要有一定挑选的，不然的话就算是企业暂时能共患难，到了企业形成一定规模，有利润可图的时候，由于大家的，或者说价值观的不同，就造成很大的不愉快。最起码主要的核心价值观重要的几点能够一致，我觉得这是最基本的。

　　第二、最好能力上能够互补，如有的人善于做市场销售，有的人适合做企业规划，最重要的这里边是要有个核心的人，这个人要足够有能力，他说出来的话，别人能够信，这个核心未必一开始就比别人强了很多。

　　网友“界世看片镜过透”：请问各位嘉宾，您认为：中国的创业者与国外的创业者有什么区别？中国创业者最需要补强的主要有哪些方面？

　　柳传志：中国创业者对更高目标的追求，最起码高于西方发达国家。他们需要补强的东西，可能相对来说从教育体系上讲，要从根本上多去问些为什么，可能会更好一些。否则虽然他有很强的追求，但是真的能出大家，出大师，这种多少是不容易。

　　网友“知本咨询-冯占涛”： 科技与管理之间是否存在着某种关系？如何平衡企业中管理与科技所处的位置？如何更好的通过管理推动科技发展？如果对技术持续进行创新，加之恰当的管理是否会给企业带来持续发展从而达到长青的目的？

　　柳传志：科技成果一定要转化成为生产力，即转化为财务回报、社会回报、社会影响才有作用，而这必须通过管理来实现。实验室的成果如何量产，如何对成本和利润进行分析，如何让客户接受，如何进行客户服务，如何运筹资金等等，这些问题都要通过管理才能实现。

　　仅有科技成果，没有站在管理的角度将科技成果作为一个环节来看待的话，就很难得到刚才这个效率。怎么把这些环节有机的联系在一起，主要通过管理来实现。

　　网友“罗逸强”：请问，如何理解创业、打工心态的对比，又如何正确的进行转化？

　　柳传志：打工者是领工资的，创业者是给人发工资的，但是有可能领工资的人工资会几倍于创业者。但是创业者最起码能够掌握自己和其他人的时间和精力，但是他要付出的更多，他有没有能力去掌握，这未必一定，对有些人未必是一种愉快的事情，甚至是会带来烦恼。

　　网友“百艺同声艺考咨询管理” ：在创业的路上我属于一波三折的走过来，直到现在仍然存在向前还是止步的情境出现，请问怎样才能使自己坚定，不管结果是什么！我只想学会作为一个男人的坚定与意义！

　　柳传志：若别人看到他的感觉和他自己的感觉完全不同，他坚定觉得自己是个爷们，要创业，我想他就是一个倒霉的爷们，这个东西要客观的分析自己和认真把问题想清楚，这才是坚定决心的重要来源，不能凭空的去坚定自己的决心。

　　网友“刘慧媛的低语 ” ：您好，从您的角度来看，在创业公司中？管理与业务运营那个应该放在前面？

　　柳传志：“业务运营”是比如说一个制造行业从采购到生产，到销售、市场的这些环节，首先是要把这些环节先搭建起来，然后才能去考虑建立企业文化，怎么样学会制定战略等其他管理问题。如果这么去理解“业务运营”和“管理”之间的区分的话，我就是这么认识的。

　　网友“罗逸强”：我们都知道，创业的人是非常苦的，上了一次当就翻不过身来，要背负一辈子的债务，针对现在网络中的创业骗局，创业者该如何进行有效的自我保护和防范？

　　柳传志：我就被骗过好几次。创业者本身要把问题尽量想清楚，所谓被骗就是对自己所要得到的目标和实现目标途径的不了解。实现目标过急，对自己不掌握东西，要用限制性条款。从法律方面，尽量多请律师，就不会被骗了。

　　网友“大唐雨花石 ”：请问柳总，目前中国的工人成本不断升高，您是否认为未来中国的发展是否必须要靠科技创业，技术升级？这是不是您决定要做联想之星，做高科技产业化孵化器的原因？

　　柳传志：在联想控股的业务种，孵化器业务只占1/3，还有一块业务是核心资产业务。核心资产业务，我们恰恰选择的都是一些带有基础性的行业，包括现代农业等等。

　　我想说的是，在中国和美国，就业问题都是重要的问题。美国之所以存在就业问题，因为他们只注意了发展高科技方面的项目，而一般的制造业和一般的服务行业，特别是制造业的就业机会都被别的国家抢走了，他们的人力资源成本那才是真高。

　　美国的就业矛盾怎么解决呢？只有多发钞票，让全世界去承担他们的通货膨胀。而在中国，多发钞票就不是解决就业问题的途径。解决就业问题，一定是中国的一个重大问题。在这种情况下，怎么样让企业有能力去支付人力成本，让企业有竞争力， 是给政府提出的问题。

　　而联想控股想做的事情，就是要选择那些本身有更好的盈利空间的行业，而使得人力成本在这里边，包括人力成本的增长，在这里边不是重要因素，我们的盈利成长空间会更多靠品牌、靠技术、靠更精细的管理，等等。

　　网友“六月的笑2556616753” ：柳总， 你觉得怎样的下属才是好下属？

　　柳传志：首先要认同公司的核心价值观。另外，下属是分成为不同岗位，在一般岗位上，下属要很有责任心。如果你希望培养这个人未来成为你班子或者是骨干的核心人员，除了认真做事还需要有很强的上进心，而且需要有比较强的学习能力。但是不同的类型都要有。

　　网友“nerdi” ：现在＂中国制造＂已经扬名世界，虽然更多的是因为价格上的优势，您觉得要推广真正的＂中国品牌＂走向世界还需要哪些改进？单就联想的品牌影响力又应如何有效的提升？

　　柳传志：虽然中国制造扬名世界，但在世界人心目中，并不认为中国是一个在商业上优质品牌的国度，不仅是对一家企业而言。其中原因包括知识产权的保护、创新等方面等，还有对职工、对社会的责任等，都做得不够理想，所以没有得到世界的尊重。

　　联想集团(微博)虽然产品销售份额在全球排名第二，但是品牌影响力还达不到第二位，因为他们以前销售的更多是大客户，而不是普通的消费类客户。

　　因此要更多地在消费类客户中做市场宣传，形成品牌影响，而真正的品牌首先是一个好的产品，好的服务、全方位的质量管理，然后再进行宣传。相对来说，联想集团在好的实质方面占的比例更大，未来他们更需要的是在品牌上，宣传上有更大的投入。

　　网友“马琳swigee”：柳总，创业是不是越年轻越好？现在您还有创业的激情吗？

　　柳传志：如果有我这样的经验再加上越年轻越好，如果没有经验，完全是一张白纸，那就不见得是越年轻越好。年轻是优势，但也有缺陷，若学习能力强的年轻人，尽管他26岁，大学毕业了四年，但是他经过了那四年中，他的吸收能力比别人强，这样的人更适合创业。

　　网友“布德泽”：您好！我即将投入到互联网广告的业务之中，如何更有效、快速得寻找到合适的投资人？投资人最为看重的是什么？非常感谢！

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